浅谈建设工程管理的困境与解决措施

范玲 1 李伟 2

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　　摘要：随着中国，经济发展的不断加快，城市化建设水平不断提高，整个建筑业的实施规模也大大扩大。基于新时期社会发展的创新需求，有必要对建设项目管理项目积极进行合理性改进。鉴于此，本文首先阐述了建设项目管理的内容和重要性，然后探讨了目前建设项目管理面临的困难，最后提出了相应的解决方案，希望相关行业人员能够得到有效的帮助，从而促进建设项目长期发展的理性目标。

关键词：建设项目；管理困境；解决措施

1建设项目管理的内容和重要性

建设项目管理具有复杂性和理论性的特点，包含大量的工作内容，实施难度高，任务也相对繁重。建设项目管理贯穿于整个项目建设过程。项目实际建立后，要及时进行项目管理，项目完成验收后才能终止。建设项目管理的主要内容包括：施工方案的设计和规划、材料的发放和施工现场的管理等。要保证建设项目管理的实施效果，必须进行全面的思考和研究。事实上，对于项目的建设、建设单位自身的发展以及我们社会的发展来说，建设项目管理都是非常重要的。通过建设项目管理事项的实施，可以有效控制施工质量、施工成本和施工安全，保证施工环节的顺利开展，增强施工单位的诚信和信誉，增强施工单位的市场核心竞争力，促进施工单位的健康发展。此外，还可以使居民获得更安全的居住建筑，保障人民权益，促进和谐社会建设。

2建设工程管理面临的困境 

一个是安全管理的困境。对于建设单位来说，在其经营、发展和建设过程中，普遍存在的问题是建设项目的安全管理，它与现场工作人员的生命安全密切相关，直接决定着整个建设项目的安全。目前，由于自身条件的限制，一些建设单位缺乏科学的引进和培养专业管理人才的实施手段，导致无法实现整个项目安全管理的合理控制策略和计划。此外，一些建设项目对作业进度的控制相对严格，施工单位只注重这部分施工内容，而忽视了安全管理项目面临的困难，如现场工人安全防护设备的分配和安装方法不合格，缺乏完善的员工安全防护对策。此外，施工企业在安全知识教育和培训方面不全面，一些施工人员安全意识薄弱，未能形成完整正确的安全意识，从而降低了安全管理的作用和效果。

第二，技术管理困境。当一个建设项目正式进入管理工作时，往往会面临施工技术管理不达标的问题。技术作为施工过程中的重要组成部分，对整个施工项目的质量起着至关重要的作用。一般来说，建设项目的技术实施是相对紧密安排的，包括许多自然资源的调配和使用。如果不能对技术管理的内容给予足够的重视，就会导致项目的建设和整体运营进度陷入困境，极大地阻碍后期的技术应用。

第三，质量管理困境。对于建设项目的实际质量和后续绩效，建设项目质量管理起着非常重要的作用，是建设项目管理领域的重要组成部分。建设单位要保持高度重视，同时需要投入足够的资金进行相应的分析和实践。事实上，质量管理的实施包括建筑材料等。现阶段，建设项目管理机制无法显示出应有的实施效率，管理理念不完善，人力资源等资源配置无法实现高效约束，对整个建设项目质量影响较大。另外，建设工程验收不仔细，不可能发现可能的质量问题。未经向设计主管部门申请，修改、变更施工设计流程，无法保证工程施工质量。

3建设项目管理难点的解决方案

3.1狠抓安全管理，有效落实安全管理对策

一是要充分参考建设单位的实际情况，科学建立健全安全管理机制，完善监管事项，提高对安全管理工作实际价值的认识和理解，并通过实践进一步加以利用；其次，对现场作业人员和项目管理负责人进行系统的安全培训和指导，确保他们形成准确的安全理念，在实际进行施工和管理工作时，能够独立遵循安全法规和要求，降低风险事件的形成概率；第三，要及时检测和修复建设项目中投入使用的所有安全防护装置，确保它们在危险情况到来时能够有效地发挥相应的防护功能。对于危险等级较高的区域，应在显眼的地方设置安全警示标志。高空施工区域应设计安装安全网和安全绳。在临时设施的安全管理中，特别是与电力有关的临时设施，应做好电缆和电线的安装控制，防止张力问题，并落实绝缘措施；第四，施工企业应成立专业的安全管理团队，为施工安全提供安全计划和方案。安全管理对建筑施工和企业发展具有重要意义。企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。

3.2加强建筑工程技术管理

一方面，要落实责任机制，加强技术管理的有效性。实际上，技术管理直接决定了建筑工程的实际施工质量。因此，在开展技术管理工作时，需要设计相关的工作目标，同时明确应该执行的工作内容。运用这种方法，科学地构建了技术管理的工作框架。其次，在技术框架的指导下，围绕责任管理机制进行设计工作，确保能够满足当前建设项目的实际要求。需要注意的是，在实施责任管控机制时，要明确员工的基本权利，科学划分岗位职责；另一方面，要更加重视技术投入，巩固管理成果。当一个建设项目实际进入施工环节时，要注意技术的投入，确保建设项目能够符合技术实施的基本要求。在设计技术输入的过程中，我们应该从三个技术领域的输入工作入手：人员技术、设备技术和材料技术。材料项不仅包括常规材料，还包括许多基础材料。如果我们不重视这部分技术投资，就会使基础材料的使用达不到理想的工作目标。通过这些方法，可以切实提高技术管理的实施水平，实现高效管理的目标，为整个项目建设打下坚实的基础。 

　　3.3优化项目质量管理 
　　在优化建设项目质量管理环节的时候，应当围绕对应的质量管理体制，开展合理的改善及健全，所有部门在实施工作的过程中，需要落实质量管理理念，从根本上塑造质量管理品质，创造一种系统性的管理体制。质量管理可以实现建设合同中的所有需求，确保工程建设的安全性。另外，建设项目质量管理工作具备较大的繁复性，其中包含着部分与技术有关的工作内容，往往会遭受各种客观因素的影响。建设工程中负责设计规划的工作人员，在全面理解并把握技术规范的基础上，需要充分考虑建设项目的真实状况，实现建设图稿的规划设计任务，确保设计图稿具备科学性与适用性。相关质量管理工作者应当围绕所有部门开展协商及分配工作，以此使整个质量管理工作的实施成效得到保障。 
　　结束语： 
　　综上所述，以提升建设工程的整体管理质量为目标，建设单位内部的管理领导者，应当依据建设项目的真实状况，针对管理环节实施细致化工作，清晰设定管理目标，强化所有建设环节的管理实施效力，实际落实建设工程的安全管理、技术管理以及质量管理工作，合理解决当前建设工程管理面临的困境，保证建设单位实现理想的经济收益，推动建设工程的健康发展。 
　　参考文献 
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