企业薪酬管理存在的问题及对策分析

企业薪酬管理存在的问题及对策分析

王代军

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分，对于激发员工的工作热情，保持工作的积极性，保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益，本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨，希望能够为企业的发展起到一定的作用。 

关键词：企业人力资源;薪酬管理;问题;对策 
　　企业薪酬管理水平的高低，直接关系着每位职工的切身利益，职工的工作态度与积极性，会受到薪酬管理水平的影响，同时还有职工稳定性也与其密切相关。因此在企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理，势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性，纷纷将其上升至企业的战略发展高度，形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体，以期推动企业的发展壮大，但是仍然存在一些问题亟待科学解决。 

1. 企业薪酬管理中存在的问题 

1.1 薪酬管理缺乏长远战略规划 
　　在企业生产经营活动开展的过程中，薪酬管理起着至关重要的作用。所以，企业的薪酬管理必须要和企业的经营策略以及战略规划保持一致。企业的经营战略不同，那么所制定的薪酬策略也应该随之变化。但是，从当前的实际情况来看，很多企业都采用的是较为统一的薪酬管理策略，而且企业的管理者与薪酬管理工作人员并没有对薪酬管理有足够的认识与了解，忽略了薪酬管理的长远性与可持续性，从而使得企业的薪酬管理存在短期性与随意性的问题，其实际作用也就难以得到最大化发挥，这对于企业的长期与稳定发展是非常不利的。 
　1.2员工薪酬评定缺乏公平性与透明性 
　员工的工资福利是根据员工进入公司时，通过评定之后给出的。这样既没有标准的程序，也没有标准的规则。这导致员工的薪酬缺乏一定的公平性。在企业考虑员工薪酬评定时，应当既横向考虑同级别员工工资水平标准，也纵向考虑不同级别员工工资水平是否公平。市场经济下，多劳多得的思想一直指导我国薪酬管理制度;随着我国经济改革，我国允许技术、资本、知识、劳动力共同分享劳动成果。因此，在企业薪酬管理制度中，要合理考虑资本、技术、知识、劳动力的分配比率，尽量保证企业劳动成果分享的合理性。除此之外，企业薪酬评定制度缺乏程序公平度与结果公平度。应该考虑建设透明的薪酬评定程序，给出合理的薪酬评定框架。 

1.3激励方法欠缺针对性 
　　在薪酬管理实践中，大多薪酬激励的方式较为单一，缺乏针对性。面对个性化的职工发展需求，无法提供给职工预期的薪酬刺激。而且，薪酬管理方案在实施过程中，也缺乏人性化的设计，无法让职工体会到努力工作的自我价值实现感。职工对于当前薪酬状况存在不满，打消了其工作的积极主动性。他们普遍反应薪酬分配不够合理，且缺乏相应的福利制度。只能注意到有限的物质奖励，而忽视了精神激励与职业发展的需要。 
　2 企业薪酬管理对策 
　 2.1建立完善的薪酬管理框架 
　　企业应建立健全薪酬管理框架与薪酬管理评定程序。在保证薪酬公开透明的前提下，保持薪酬系统的适度弹性。薪酬系统的弹性主要体现在四个方面：能力发现机制，能力使用机制，能力开发机制与能力激励机制。能力发现机制是指企业根据自身发展需要，明确企业缺少的人才能力，鼓励企业员工朝该方向发展。能力使用机制是指企业通过对员工的能力进行科学评测之后，将员工分配到适合自身发展的岗位上。能力开发机制指企业根据自身的长远需要，将员工的潜在能力转化为实际能力，并能为公司发展服务。能力激励机制指使用恰当的激励手段使能者多得，激发员工创造力与活力。 

其次，关注薪酬福利设计的有效性。这种有效性体现在激励程度和满意程度上，如果薪酬福利的设计可以使大多数员工都感到满意，可以有效激励大多数员工的工作积极性。此外，薪酬福利的设计与员工忠诚度的保持也密切相关，可以从三个方面着手：其一，物质方面的奖励，这主要针对基层员工；其二，精神方面的激励，这主要是针对高层员工；其三，职位晋升，职位晋升可以很好地调动员工的积极性，为企业做出贡献。

2.2建立健全的薪酬体系 
　　在企业的发展过程中，要想最大化地发挥自身的管理思想、管理理念的实际作用，进一步明确每个岗位的具体职责，保证企业管理工作的合理性与有效性，就需要制定健全的薪酬体系，在薪酬体系中，必须要可以对员工的工作能力、工作态度、工作强度等展开综合性的评价与考察。此外，企业也需要建立薪酬纵向增长机制和薪酬晋升机制，以此来最大化地调动员工的工作积极性和工作热情，促使其能够更加全身心地投入自身的本职工作中，从而也就可以帮助企业创造更多的经济效益。 

2.3人性化個性化设计，实现最佳激励效果 
　　薪酬管理工作也要做到以人为本，企业要充分了解与分析职工，根据其优缺点实施不同的薪酬管理方式。通过有效沟通与换位思考，来充分了解和掌握员工的真实需求，并且积极地进行反馈，进而做出人性化的设计，如对高薪资的领导干部和核心人员，要多提供培训、晋升机会，对于低薪资待遇职工，则要给予奖金待遇提升;对于重体力或是危险作业的劳动职工，要着重劳动保护、岗位津贴等薪酬内容。

2.4保证薪酬分配制度的多元性与灵活性 
　　增加薪酬分配制度的多元性，要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，一方面重视员工的劳动付出，另一方面重视员工的生产要素在生产中创造的价值，按照价值比例对生产要素进行薪酬分配。比如除了员工的劳动力外，还有员工的人脉资源、特定技术、智力等，也可以以奖金的形式针对性发放，逐渐完善多元化的薪酬分配制度，既能激发员工潜能，促进员工自身发展，又能为企业不断注入新能量。增加薪酬分配制度的灵活性，要考虑员工需求的差异性，对年轻员工，要更多的偏向薪酬、晋升激励的办法，激发他们的工作热情，对年长的员工，基于人性化的管理理念，适当保证薪酬的稳定性，让他们有归属感，有利于提升企业的整体形象。 

结语 
　　总而言之，在企业的长期发展过程中，薪酬管理起着至关重要的作用。对于企业的员工来说，全身心投入工作的主要动力来源就是企业可以给他们提供坚实的收入保障，而且，员工只有在自己的付出得到对应的薪酬回报时，才会更加愿意去为企业的发展去服务。因此，对于企业来说，必须提高对薪酬管理的重视度，认识到其在企业发展过程中所起的重要作用，及时发现自身薪酬管理中存在的问题和不足之处，并制定合理有效的对策进行改善与解决，以此来最大化地发挥薪酬管理的实际作用。 
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