关于建筑工程管理模式创新分析

关于建筑工程管理模式创新分析

陈思雨

 广西壮族自治区贵港市平南县建设工程质量安全监督站     广西壮族自治区贵港市      537300

摘要：在当前我国城市化建设不断推进的背景下，建筑工程行业的发展也可以说是日新月异。但是就当前的情况来看，传统的建筑工程管理模式存在比较多的问题，不能够满足当下建筑工程行业实际的发展需要，所以对建筑工程管理模式进行创新是建筑工程行业必然的选择。本文主要对建筑工程管理模式的创新进行分析和探讨，提出创新建筑工程管理模式的有关路径。
关键词：建筑工程；管理模式；创新

引言：建筑行业要想得到快速的发展与进步，那么有效的建筑工程管理工作支持是必备条件，就当前的情况来看，还是有一些相关的管理理论缺乏合理性，比较老套，难以跟得上时代发展的步伐。
一、建筑工程管理内容精细化
相关的政府部门要想能够实现创新建筑工程管理模式的目标，首先需要做的就是对监管内容方面给予足够的重视，对工程的管理内容进行更深入地细化以及优化，从而使建筑工程的每一方面的监管力量都能获得相应的提升。建筑工程施工的特点主要表现在施工复杂并且规模较大。所以，管理创新所涉及到的关键点有很多，只有将每一项关键点更深入地细化，才能够使工程管理得到更进一步地健全。举例：对于政府部门的安全管理来说，需要采用分区域管理模式，把其中的办公区、施工区以及生活区来分开管理，在不同的区域设立不同的门卡，派遣门卫对施工现场进行严格地监督，比如严查相关的施工人员是否存在安全设备佩戴不完全的情况。在实际的施工现场当中，也应该将安全管理充分地落实下去，可以利用当前先进的信息化打卡技术，需要所有的工程施工人员每天进行大可活动，这样便能够一定程度上提高安全管理的标准。为了能够有效地保证工程的施工质量，可以利用监控设备来对施工现场进行实时地监督。
二、创新和优化建筑工程管理体制
在建立完善的工程管理体系之后，接下来就需要做好企业的相关机构体制的创新与完善，保证其能够充分迎合创新管理模式的变化。对于项目周期的合同失约期来说，这时的企业相关经历部门就不在外派机构的范围之内了，其当前主要是建筑企业的子公司角色。保证所建立企业制度的科学性和时效性，使企业的每一个工作人员都能够对企业制度有一个充分的了解和掌握，这也可以说是后续每一项工作有效开展的前提。建筑企业还应该建立完善的法人财产制度，这样做的目的是为了能够为项目经理确定界线财产方面提供充分的保障。此外，通过法人财产的建立能够鞭策相关法人承担责任，企业也会针对界定的法人财产来对项目经理部法人的地位进行明确。如果项目经理部并不具备法人财产，那么可以判定出其不是建筑企业的法人。对于这种形式，建筑企业的相关项目经理部门能够在市场当中进行独立的运营，这样需要承担相应的法人责任。
三、创新建筑工程管理理念

创新建筑工程管理模式的关键点就在于转变传统的思想与理念，这对于工程管理模式优化和改善来说也有着非常重要的意义。传统的建筑工程所应用的管理模式，主要研究的是当前阶段借助工程项目的具体情况，这样便能够明确需要利用现代化的哪些先进有效的管理思路以及管理理念来进行创新工作，以此来为以后管理模式的开展奠定坚实的基础。应该将管理理念全面地落实到建筑工程管理的过程中，相关的管理人员应该对自己的管理目标与相关的管理要求进行明确，从建筑工程的实际运行过程的角度来对其进行充分地分析，以此来掌握工程每一个环节当中的印象因素，使所建立的管理策略更加具有针对性和有效性，保证在进行建筑工程管理的过程中每一个项目建设的过程都能够处在有效的监管范围当中；与此同时，动态化管理理念的贯彻和落实也是非常有必要的，相关的管理人员应该了解到工程的管理并不是一定的，应该结合实际的情况出发，置身到建筑工程的一线当中，能够对施工现场的动态有一个实时地掌握，对管理策略作出相应的调整，这样才能够很大程度上阻止传统管理模式发生滞后的现象。
四、做好工程技术管理创新和工程成本管理创新
政府部门对于建筑工程的施工技术和建筑工程所要投入的成本是当下政府部门想要实现有效的建筑工程监管当中非常重要的内容，技术管理水平对建筑工程的施工质量和施工进度来说都有着关键性的影响，而政府部门对建筑工程成本的监管则影响着建筑企业的经济效益。因此，相关的政府部门需要对这两方面的管理模式进行优化和完善，能够有效地促进对建筑工程管理模式的创新水平。对于技术管理，政府部门应该注重对建筑工程的相关技术人员进行定期的教育培训，提高技术人员的专业技术水平，使其能够对当下先进的施工技术能够有一个相应的了解和掌握，除此之外，还应该建立一个具有充分科学性与合理性的建筑工程施工方案，以此来保证建筑工程的整体质量；不断地探索能够满足建筑企业技术管理需求的相关工艺技术；政府部门在实际的建筑工程管理的过程当中，应该充分结合实际的具体情况，在施工当中应用更加有效的新技术与高质量的施工材料。政府部门对建筑工程进行监管的过程当中，财务管理一直都是其中至关重要的核心组成部分，而成本管理则是财务管理的中心。对财务管理模式进行调整和改善，能够有效地提高相关政府的经济效益。在实际的工程项目开展之前，一定要做好建筑工程成本预算方面的工作，在工程开展的准备阶段，要对参与工程施工的人员与施工所要用到的资源进行严格地管理，避免在此环节出现纰漏而影响了工程项目的正常开展，在过程开展时，需要严格按照制定好的相关工程预算方案来进行工程的建设，将资源充分地利用起来使其能够发挥最大的效用，避免浪费资源的情况发生；此外，政府部门还要对企业预设和能够提供的所有资源有一个全面的掌握，优化资源配置，这样便能够很大程度促进建筑工程带来的经济效益。

五、工程管理人员的创新
工程管理人员也是建筑工程管理模式有效开展的重要角色，所以对建筑工程管理模式的创新，还需要企业做好工程管理人员的培训工作，并且相关的工程管理人员应该有一个自主创新的意识，具有一个良好的工程管理观念，可以对创新性管理机制进行良好的适应，将更加先进的信息化技术利用起来，提高管理工作的效率，在实践当中不断地摸索，为工程管理模式的创新做出应有的贡献。
结语：

总的来说，工程管理是工程项目建设的重要部分，工程管理的水平和质量对建筑企业的经济效益、建筑工程的整体质量来说都有着直接性的影响。因此，创新建筑工程管理模式对于促进建筑行业的可持续发展来说有着很深远的影响。
参考文献：
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