浅析建筑造价与施工管理有机结合

浅析建筑造价与施工管理有机结合

郑道化

温州市滨江建设投资有限公司 浙江 温州 325000

摘要：新形势下建筑行业面临新的问题，要想在激烈市场环境中生存下去，需要在保证建设质量的基础上控制施工成本，降低企业投资成本。当前我国相当一部分建筑公司没有有效地开展施工管理，影响到施工成本控制。文中分析建筑工程造价控制现状，探讨如何推进造价控制与施工管理有机结合。

关键词：建筑造价；施工管理；有机结合

建筑工程项目管理的两项重要内容就是造价控制与施工管理，推动两者融合具有现实意义。造价控制与施工管理工作之间存在密切联系，很多时候可以将造价控制看成是施工管理的一部分，需要将费用管理与建筑工程管理结合起来，提高管理的实效性。因此，有必要做好研究分析工作。

1、建筑工程造价控制影响因素

1.1 设计因素

建筑工程造价管理中经常忽略设计工作，因为设计费用在项目建设费用中占比较小，通常仅为1%左右。通常将造价控制重点放在实施阶段，较少考虑设计方案的合理性，影响到建筑产品的功能性、实用性及合理性。设计阶段问题，如，设计院的设计方案普遍保守，侧重设计安全与标准要求，经常出现为了提高成果赶时间而忽略方案对比，出现盲目追求安全度与设计费用的情况，不利于造价控制管理。

1.2 施工因素

建设单位一直重点关注施工进度，因为他们投资的目的就是为了效益。工程进度直接影响到收益时间节点，也会对工程造价造成影响，通常工程进度与造价之间呈现负相关的关系。此外，施工方案编制、施工安全与质量等也会对工程造价产生影响。

1.3 环境因素

环境因素内容较多，但主要为国家政策，政策对造价的影响体现为多方面：如现行计价方式、税金取费模式、人工费用、市场材料指导价格等，这些因素都会影响到造价控制效果。

2、建筑造价与施工管理有机结合的措施分析

2.1 做好工程变更和现场签证的控制

对于施工现场而言，不稳定的因素有很多，比如图纸丢失、损坏、建筑环境改变、业主对建筑结构、数量和功能等提出新的要求等等。正是由于这些因素，会对工程的造价和质量造成较大影响，导致建设成本增加。因此，为保证施工质量，做好造价控制，相关工作人员一定要处理好工程变更以及对现场签证工作的控制。比如，在进行工程变更前，需要针对变更的位置、原因等进行仔细审核，制定可行性措施，针对因工程变更而增加的成本进行严格控制。

同时，在整个项目建设过程中，势必会出现各种各样的签证问题，针对临时签证，在签发过程中，一定要严格遵序合同、招标文件以及相关附加协议，针对合同中各条款进行详细了解与核对，确认工程变更内容处于双方协定范围内，为后期建设成本的增加提供依据。对于现场签证，需要对施工现场状况进行及时检查和仔细核对，保证各项数据的真实和准确，以免出现谎报、虚报等情况。所以，针对施工现场而言，需要针对各环节进行仔细掌控，确保每个步骤都是按照合同内容进行，并且是遵循科学技术和法律手段进行，以此达到对施工过程的合理控制目的。另外，针对施工现场签证变更问题，一定要及时处理，严禁等到年终审核时再对变更内容进行统计和控制。此外，工程建设的过程中，建设成本的管理，不仅只关注施工单位经济方面，同时还要重视技术方面的管理，只有把二者有机地结合起来，才可以提高建设项目的整体质量和企业的经济效益。

2.2 完善施工管理设计方案

在建筑施工开始之前，相关工作人员需要针对施工管理方案进行全面编制。对此，作为具体项目管理机构，需要针对成本方案的控制进行完善，同时配合工程管理和其他相关部门，全面提升工作效率。在此过程中，首先需要针对组织优化方案进行完善，即联合相关设计和技术人员，为项目组织的开展制定并选取一个最优施工设计方案。

比如，作为项目管理部门，需要结合成本控制部门，针对参与和竞争管理的单位的实际运作情况展开分析和比较，综合评比，选出最适合的管理单位。其次，在保证相互合作的前提下，联合成本控制部门，科学引入限额计划方案，根据项目建设实际，将预算和实际支出控制在一个较为合理的范围内，在帮助施工单位提升经济效益的基础上，避免因为预算过于充裕而引起的浪费行为。

建筑工程的造价工作质量，直接关系到切身利益，因此要提高对其的重视度。可以在建筑工程内部建立造价管理工作组，纳入人事部门、财务部门、后勤部门等骨干精英；建立造价小组，根据建筑工程实际情况确定造价岗位及分红，每个岗位至少两名人员，起到相互监督的作用。另外，员工也需要监督内部造价情况，顺利实现完善建筑工程造价组织框架的目的。

2.3 制定二者之间的结合方案

在建筑工程施工过程中，将施工管理和工程造价完美结合，借助科学、合理的结合方式，不仅能促进施工管理水平的提升，同时能够针对建设施工成本进行有效控制，帮助建筑企业提升经济效益。还能够加强建设成本和成本控制之间的联系，在促进施工活动开展的基础上，能够为施工现场营造一个良好的施工氛围，并且针对施工过程中各项责任问题进行及时划分和明确，体现出管理者的领导才能，凸显出成本控制对于建筑工程施工管理的重要性。

因此，企业一定要加强宣传和教育，帮助员工提升思想认识，意识到成本控制对于企业发展和自身利益之间的联系，从而在日常工作中能够自觉主动地配合工程管理部门以及造价部门的工作，在针对建设成本进行严格控制的基础上，尽可能减少原材料浪费问题的发生，在提高建筑施工企业经济效益的基础上，提高施工质量，保证工程的顺利开展和完结。对建筑工程造价管理中所涉及到的部门和员工进行明确，细化其职责和工作内容，提升管理要求。按照当前“一岗双责”的发展要求，对造价管理中的直接负责人、主要负责人和第一负责人等进行明确，对各自职责范围、权限等进行详细划分，保证所有分工、职责都能明确到个人，将责任细化和落实。

结语

综上所述，建筑造价与施工管理的融合，需要施工单位有效处理两者关系，促进工程施工质量的提升，需要管理者找寻两者结合的切入点，提高项目建设效益。因此，实际中需要科学管理施工管理与造价控制，实现工程建设效益最大化。

参考文献

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