浅谈市政工程中燃气工程的全寿命周期管理与精细化设计

浅谈市政工程中燃气工程的全寿命周期管理与精细化设计

张书明

北京燃气延庆有限公司 北京市 102100

摘要：燃气工程作为市政工程以及城市日常运转中重要的部分，这要从安全和稳定的高要求，来严格要求燃气工程设计、管理和施工等各个环节，在减少工程成本的同时，要减少燃气事故、降低人员伤亡和财产损失，对燃气工程进行全寿命周期管理以及精细化设计，从而让燃气更好更安全的服务人民。这要求在燃气工程中必须做到全寿命周期管理与精细化设计。

关键词：市政工程;燃气工程;全寿命周期管理;精细化设计

引言

文中就燃气工程全寿命周期管理与精细化设计的背景及意义展开论述，深入分析燃气工程全寿命周期安全和精细化设计定义和有关理论，并提出具体的处理方式。

1目前燃气工程全寿命周期管理与精细化设计的背景

燃气工程全寿命周期管理与精细化设计的最终目标是使得燃气工程尽可能在高性能、多用途、绿色环保、可持续发展下实现工程全寿命周期最优。相比以往的燃气工程的设计，燃气工程全寿命周期管理与精细化设计不仅要从工程角度考虑这个问题，还要包括设计的合理性、耐用性和安全性甚至工程后期维护以及工程弃用后安全处理等方面也要加以考虑，即把燃气工程放在开发、设计、建设、用户满意、对人居环境的影响以及市政美观性，可靠性的影响加以综合考察。

2市政工程中燃气工程的全寿命周期管理的原则

2.1全方位管理原则

在市政工程中燃气工程的全寿命周期管理中，项目管理人员需要从工程项目的各个阶段对其进行周到、细致、全面的分析。例如，对市政工程中燃气工程的项目功能设置、工程材料的使用和对燃气工质量的监管以及整体造价的管控等。

2.2遵循平衡性的原则

工程项目实施前期要对燃气工程项目的环保、水保、节能等方面的可行性进行深入的分析和研究，找出各环节利弊，在保证工程的质量前提下，还要兼顾生态环境的保护，实现各个管理环节的平衡性。

3市政工程中燃气工程的全寿命周期管理各阶段的分析及思考

3.1燃气工程决策阶段

工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。在项目计划实施之前，需对工程项目的投资意向、建设规模、功能定位、实施方案、建设地点等方面做出全面的分析判断，做好市场调研和论证，最终做出科学合理的项目投资决策。

3.2燃气工程设计阶段

工程设计阶段是工程项目成“型”的初始阶段，也是预设工程项目使用寿命的关键阶段。在设计过程中，设计师需要秉持现代化的设计理念，遵守设计规范，本着生态绿色、美观实用、安全经济的发展理念来设计。为确保设计质量，首先在整个设计过程中，因目前我国设计任务分工较细，各负其责，在设计过程中各环节应紧密配合，包括与建设单位负责人员之间应进行充分沟通，做到无缝对接，充分领会各方意图，做出严密的计划，以高度负责态度对待工程设计质量。并因地制宜，合理选材，合理控制造价，最终设计出最佳设计方案，提高资金使用效益。

3.3市政工程中燃气工程的施工阶段

①施工阶段是决定燃气工程的使用寿命长短的重要阶段，也是燃气工程全寿命周期管理的核心阶段。分为两阶段进行实施：第一，施工前的准备工作。按现行相关规范要求，一般是通过招投标确定施工单位、监理单位，供需双方签订合同，约定各自责权义。确定项目的负责人、技术人员、施工人员等，明确分工。熟悉施工图纸，做好施工图技术交底、了解施工现场，准备好工程施工材料、工程机械设备，并制定施工现场的规章制度，完善各类施工手续，保证燃气工程的顺利进行。第二，工程施工验收阶段。严格按照施工图、施工合同及相关施工验收规范进行施工，明确建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、咨询单位各权义，制定相关管理制度，做到安全文明施工，严把各环节施工质量，特别严控隐蔽工程的验收，严防偷工减料，以次充好。施工单位依据相关的合同文件，出具质量检测合格证明，收集整理完善地竣工归档资料。建筑单位按照合同约定支付工程款项。②在燃气工程中，材料成本所占比例70%以上，对材料进行科学的管控意义尤为重大。在施工材料的预算和采购方面，一方面确保材料质量，合理选型；另一方面控制材料价格。

4全寿命周期管理与精细化设计的处理方式

相比传统管理模式和设计策略，燃气工程全寿命周期管理与精细化设计需要在施工质量、使用价值、环境价值凸显优势。在燃气工程设计过程中不仅要总体上跟进城市进步建设，与当地城市规划高度统一，还要做到正确利用环境资源，有效使用地下资源。结合当地实际情况，不断完善设计蓝本，尽全力达到对未来施工不存在任何影响，提升城市基本施工安全性和整体性。

4.1具体处理方式

通过对具体燃气工程项目的全寿命周期管理与精细化设计，做到对项目进展做到及时检查、及时改进，确保燃气工程按时按质完成并对工程中突发情况进行妥当处理．及时分析问题，解决问题，消除其对燃气工程的进展的影响。以便在管理、设计等方面及时调整、备案，真正发挥项目全寿命周期管理与精细化设计作用，在降低整个项目风险、完善项目设计、抓住主要影响因素、完善项目管理等方面作用明显。这要求项目执行方需要根据工程实际情况对燃气工程设计进行检查和调整，可以采用模拟软件，如ANSYS、BIM软件等对管道设计进行应力、应变和碰撞等安全检查，并根据发现的问题进行精细化设计以及合理的调整。还要对工程使用的材料、资料全面、施工步骤、操作规范等进行控制，要拒绝劣质成品，拒绝不规范操作。这要求施工方需按照国家标准、国家规范按步骤按质量严格把关。特别是在管道材料上，施工前要测试管道材料的耐热腐蚀性能，施工完成后要检查管道是否有孔洞，管道连接处是否有紧密，是否按照国家规范进行连接等。再者，还要对燃气工程施工单位的人员进行安全培训，完善施工安全、施工质量培训体制。这要求施工人员在工程进展过程中做到细致建设，积极配合管理、验收、指导等工作。作为燃气工程施工单位不仅仅要加强对工作人员安全意识的培养、完善制度体系、加强监督力度，还要做到施工资质合格，符合国家标准，选取的项目具体负责人应具备有燃气工程领域施工经验、专业知识、专业技术以及较深的现代信息技术知识储备。这样使得燃气工程能更好更快的服务人民。

4.2设计健全的风险预警系统

燃气工程在建设实施的过程中，必须拥有良好的风险预警机制，才能够确保燃气工程项目的有序实施，进而及时发现在燃气工程项目管理中所发生的风险问题，管理人员应当配合其他部门完成风险预警系统的设计，当风险在出现之前，就可以及时察觉到，并采取预警措施，要求各个部门都做好应对风险的准备，尽量减少由风险事件所带来的影响。首先可以针对现金流量的变化情况编制预算体系，形成可以在短时间内进行财务风险预警的体系。当进行风险控制的过程中很多管理人员都会选择对当前企业内部所拥有的现金流量进行预算，这是由于现金量能够直观的展现出企业所处的风险水平，进而为风险应对措施的设计提供基础数据基础。其次，应当使用定量分析的手段，帮助企业内部建成长期性的财务风险预警体系，可以更好地对企业的盈利情况或者负债情况进行分析，进而评估企业是否处于高度风险状态。或者管理人员也可以强化企业内部的审计工作效果，利用内部审计来达到防止风险出现的有效措施。

4.3强化燃气项目审计

作为燃气工程的负责人，需要重视项目审计工作，并将这一工作贯穿在燃气工程施工的整体过程中，从燃气工程的设计开发阶段开始一直到燃气工程的验收，都需要进行实时的项目审计。在进行审计工作时，需要选择专业的审计机构以及审计人员，这样才可以确保审计结果的科学性。燃气工程的建设质量是否合格是极其重要的，如果质量验收不过关，不仅会影响到各方的经济利益，还会造成大量能源的浪费，因此在燃气工程施工的过程中需要实施全面的管理和监督，进而强化审计工作的开展效果。管理人员要形成良好的审计意识，对不同的工作环节进行把关，及时发现工程实施问题和实施风险。

结束语

燃气工程作为市政工程中重要的一部分，这要求燃气工程需要设计、管理和施工等各个环节确保其安全性和合理性。再根据燃气工程施工实际情况以及相关设计规范等，对燃气工程进行全寿命周期管理以及精细化设计，从而让燃气更好更安全的服务人民。燃气工程作为市政工程以及城市日常运转中重要的部分，这要从安全和稳定的高要求，来严格要求燃气工程设计、管理和施工等各个环节，在减少工程成本的同时，要减少燃气事故、降低人员伤亡和财产损失。这要求在燃气工程中必须做到全寿命周期管理与精细化设计。

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