电力企业人力资源管理的员工培训策略

电力企业人力资源管理的员工培训策略

彭丹

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摘要：电气企业想要不断提升自身的竞争实力，实现可持续发展的目标，就需要加强人力资源管理中的员工培训。并通过培训工作实现员工与电力企业的良性互动机制，才能确保电力企业生产经营与各项工作计划的顺利进行，才能打造出一支素质过硬的员工队伍，从而促进电力企业的健康发展。以下就电力企业人力资源管理中的员工培训策略进行了探讨分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工培训；策略

1员工培训概述

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。虽然电力企业会通过招聘和选拔录用具有一定高素质和技能的员工，但是这并不保证录用的员工就能给企业带来绩效。因此，针对所有人员开展培训就显得非常重要和必要。按照内容划分，可以将员工培训分为员工技能培训和员工素质培训两种。其中，员工技能培训主要是针对公司对于岗位需求所进行的岗位能力培训；素质培训主要是针对公司对员工素质方面要求所进行的心理素质、个人工作态度、个人习惯等的素质培训，针对性非常强。

2电力企业人力资源管理的员工培训重要性

随着电力工程规模的不断扩大以及业务量增加，使得新技术、新设备得到不断引进，同时对员工业务素质提出越来越多要求，并且由于市场经济的日趋完善，电力企业要在激烈的市场竞争中立足，必须具备一支高素质的员工队伍。因此企业必须通过强化电力企业员工培训，不断提高管理者的管理水平、增强员工的整体素质、降低损耗、减少电力事故的发生，如此才能提高企业研制开发新产品、新技术的能力，加快知识和技术的积累，塑造企业文化，增强企业凝聚力。电力企业和员工都将从培训的投资中获得回报，形成一种良性互动的双赢格局。因此在电力企业人力资源管理中加强员工培训对电力企业的发展非常重要。

3电力企业人力资源管理中的员工培训中存在的问题

3.1培训内容、形式、手段落后

电力企业在落实人力资源培训体系时，层次较低的班组作为培训主体是比较常见的问题。在缺乏教材与专业人员指导的情况下，所谓的培训只是交代关于日常工作的表面问题，形式主义较为严重，并不能起到满足现代化企业长期发展的需要。以某些培训活动为例，甚至只是将安全规范与操作规则通读一遍，所上交的培训报告与培训记录，其内容大多是千篇一律。对于该种类型的培训，员工对此往往感觉枯燥与厌烦，并不能起到预期的培训效果。

3.2缺乏系统的培训规划

在电力企业人力资源管理中的员工培训的具体实践中往往缺乏系统的培训规划。培训工作多为短期性和临时性，使得培训工作实施处于零散状态。随着电力生产工作中具体情况的不断变化，大家往往穷于应付。为此，经常出现在这方面的培训刚刚起步，不久又转移了培训的侧重点，效果自然不明显。

4电力企业人力资源管理中的员工培训策略

4.1丰富电力企业人力资源教育培训内容

电力企业的人力资源教育培训发展需要结合企业发展实际不断丰富和完善内容。第一，电力企业需要结合社会发展需要设置多种类型人力资源教育培训项目，结合企业不同年龄段员工的职业发展需求，为其提供具有针对性的人力资源教育培训内容。第二，注重开展电力企业文化的教育培训。让企业各阶层人员进一步了解到企业的文化，增强企业员工的归属感。

4.2做好培训规划

员工培训工作不像具体的经济开发项目那样立竿见影，效果具有滞后性，很容易被企业领导忽视。所以，企业培训工作的好坏，和领导重视程度有密切关系。各级领导干部要从思想上重视培训工作，行动上参与和支持培训工作。把培训工作纳入年度工作目标与生产任务同时下达、同步考核，以保证培训工作的开展取得实效。且要用终身教育的思想来指导培训工作，把员工教育从狭隘的、被动的短期行为转变为贯穿生产经营全过程的主要行为。

4.3创新培训方法

员工培训需要从电力企业与员工两个需求的契合点出发，突出培训的针对性和实用性。还要注意方式的多变与新颖，如举办针对性强、有实际生产意义的技术研讨会和交流会，这些问题涉及面很广，员工会努力的去学、去翻阅有关资料，从而可以激发其带着兴趣完成培训，还可以开展典型案例教育的形式，既可以采取对案例的讲解、分析、讨论的形式，也可以集体观看录像资料，还可以请有关人员做现场报告或有组织的深入事故现场进行实地参观。也可以通过开展师徒结对活动，在公司形成互帮互学、共同促进的良好风气，带动员工队伍业务素质不断提升。

4.4建立科学合理的培训评估系统

科学的培训评估系统，有利于电力企业及时总结企业人力资源开发与培训工作的不足与优点，并促使企业培训工作改进培训内容与手段，同时也有利于及时发现员工在培训中对培训内容的掌握和理解程度。电力企业应定期对员工培训情况进行考核与评估，并实施责任制，将员工的培训评估结果与其工资福利与晋升机会等挂钩，以此来强化员工对企业培训的重视，提升培训效果，为企业培养更多高质量的人才。

4.5建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍

建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，可以结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。并让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。

4.6建立一套完善的人力资源培训制度

电力企业在进行人力资源培训的过程中，需要建立一套完善的培训制度，这样可以对其具体的培训工作，进行有效的规范与监督，使其培训效果可以显著提高，继而使得员工更好的掌握培训知识，更好的应用到具体的工作中去。在进行制度的建立工作前，企业需要对其员工的个人发展计划、员工自身具备的能力水平、企业运营目标、计划等内容，进行详细的了解与把握，之后建立一套完善的培训制度。企业在该制度的帮助下，可以合理的为其员工安排培训的时间、培训的场地、培训的内容。进而在具体的培训工作中，使得员工都能够获得企业相关知识的培训。此外，企业还需要在实际的培训过程中，邀请专业的人力资源专家，来到企业与员工进行面对面的交流与探讨，使得员工可以掌握了解较多的富有实践意义的人力资源管理经验，之后企业可以根据上述内容，建立相关的考核制度，更好的对员工的综合素质水平，进行全面的检测，继而在压力的促使下，不断提高其学习意识，促进培训效果持久性的实现。

5结束语

随着电力企业的发展，员工培训已成为其经营管理的重要组成部分。电力企业只有充分重视人力资源管理中的员工培训工作的开展与实施，找到适合自身发展需要的培训形式和内容，才能充分发挥员工培训在企业发展过程中的重要作用，推动企业的健康发展。

参考文献

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