全过程造价管理模式下的工程造价控制

全过程造价管理模式下的工程造价控制

张龙

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摘要:我国经济水平的快速攀升，促进建筑工程行业获得了更加迅猛的发展。建筑企业在工程项目施工过程中，应对工程造­价进行全过程控制，才能减少工程成本，增加施工质量与效率，从而创造更多的综合效益。因此本文将基于全过程造价管理­模式基础上，对工程造价控制措施进行分析，以期促进我国建筑行业获得进一步发展。­

关键词:全过程造价；管理模式；工程造价；控制措施

建筑工程对企业来说是非常重要的如果企业没有将建筑工­程做好那么企业将面临着倒闭的风险,一个建筑工程想要做好,­需要将建筑工程的造价控制好在全过程造价管理模式下对企业­的投资进行控制如果企业没有将工程的造价成本控制在好建筑­工程的获利空间就会减小,因此需要对工程的施工进行有效的控­制全过程造价管理模式下的工程造价对可以促进企业的发展让­企业可以稳定进步。

1决策阶段工程造价控制措施

­工程投资决策阶段的造价控制，必须主动准备，全面了­解工程项目技术要求，认真分析工程建设难点和可行性，只­有这样才能有效避免成本浪费、提高资金有效利用率。具体­从以下几个方面入手:应当认识到这一阶段造价控制的重要­性，设计任务书批准后，投资估算与造价之间的误差应当控­制在10%范围之内；全面掌握建筑工程所在地的资料，明确­建设地点，并且注意与整体发展目标的协调性；应当改变静­态的传统方法，充分考虑施工建设阶段价格浮动系数的预留、­市场建材价差以及施工中的技术措施费用和包干系数等，以­确保投资与实际需要一致，并且留有余地，综合考虑市场因­素以及开工后的价差等;确定指标适用数量和条件，优化调­整与指标有较大出入的工程项目。­

2设计阶段工程造价控制措施­

项目设计阶段的工程造价控制紧靠决策阶段的造价控­制。本阶段中进行工程造价控制的核心目标是给整个建筑工­程项目造价形成良好且积极的影响。一是，以招标制度的方­式为工程项目选择性能最好的设计单位，确保所形成的设计­方案能够在满足建筑工程项目既定要求的前提下，最大限度­的将成本开支控制在最小范围内。其次，还需要在工程项目­造价控制期间实施限额设计策略。二是，限额设计的关键是­指项目立项审批后所涉及到的投资金额，将其作为项目设计­的最高限额标准，采取各种措施推进优化型的专业设计，通­过各种科学降低成本的措施，在不影响建筑工程项目使用性­能的前提下，将实际投资金额控制在最高限额标准范围内。.­最后还需要控制好设计图纸的变更问题，尽量防止重大设计­变更问题出现，使总投资限额得到完美落实。三是，设计阶­段应避免单一方案的使用，方案制定时需预留备选方案，在­多个设计方案中对比选择，从而使工程造价管理符合实情。­在方案设计时，切忌过分追求高标准、高质量而导致工程造­价过高。

­3招投标阶段工程造价控制措施

­在建筑工程项目招投标阶段中，最主要的工作内容是对­招标文件的编制。一般来说，建筑工程项目中所涉及到的招­标文件编制内容主要是由两个部分所组成，第一部分是材料­设备的招投标，第二部分是施工作业的招投标。招投标环节­中对造价的控制要求业主方充分熟悉施工招标的具体程序­与内容，规范招投标工作的基本流程，建立全方位的约束条­款，使自项目报建至项目签约整个过程中的各个环节行为均­能够控制在规范范围内。必须引起注意的一点:在招投标阶­段中所签订的招标文件具有相应的法律效力，是招标单位与业主方在签订具体合同时的重要依据之一。因此，从工程造­价控制的角度上来说，在本环节中，业主方需要详细描述招­投标期间的各个细小环节，最大限度的避免因招标文件相关­条款与内容不详尽所导致的纠纷事件，最大限度的降低索赔­事件的发生概率。

­4施工阶段工程造价控制措施­

在项目施工阶段，建筑工程投资消耗比较大的时候，也­就最有可能出现投资的浪费，所以必须控制好这--阶段的项­目投资消耗，而重点在于进行此阶段的建筑工程造价控制工­作。一是，在施工之前，应当作好相应的准备工作，对于施­工任务的规划也应当提前做好，避免出现在施工的过程中由­于准备工作不全面，从而浪费了大量的工作时间，降低了工­作效率的同时加长了工程的时间，进-步降低了工程的效益­提升。二是，建筑工程在施工过程中涉及的材料广泛，从使­用量大的混凝土、钢筋、砂石等到各种辅助材料。对建筑工­程在施工材料进行管理，能节省一笔巨大的支出。三是，施­工合同是影响施工阶段造价控制质量的最主要因素之一。从­这一角度上来说，必须对施工合同相关资料进行规范。因为­施工合同是工程竣工以后结算和拨付工程款的最重要的凭­据。对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备或者因­其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造­价，如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议，双­方确认备案后进行调整其造价。

­5结算阶段工程造价控制措施

­第一，需要认真且全面的收集在整个项目施工期间与工­程造价相关的资料信息。对于施工单位而言，每一份与造价­相关的资料都必须引起重视，安排专人进行收集与保管，并­做好对工程造价相关原始资料的分类与整理工作，方便后续­造价人员按照相应的类别将原始造价资料输入造价管理系­统当中，为后续同类工程项目的造价管理提供经验与数据支­持。第二，需要严格控制竣工结算阶段的审核工作。这一部­分的工作内容是围绕着建设单位与施工单位两个利益主体­开展的，与工程项目造价控制的成效直接相关。因此，造价­人员以及结算审核人员必须与各个部门人员密切配合，做好­对各个细小环节的审查工作，以确保竣工结算的正确与合理。

­6结束语­

在建筑工程项目中实施全过程工程造价控制，可以对工­程项目投资过程、设计过程、施工过程、竣工过程进行有效­控制与管理，从而加强工程资金的管理与调控效果，增强建­筑工程项目、相关企业的综合效益，同时还可以确保工程质­量与施工效率。因此相关企业需要对工程项目实施有效的全­过程工程造价控制，才能获得进一步发展。综上所述，工程造价全过程控制与管理是工程建设中的­重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的­经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。­在项目建设过程当中，必须将工程造价的管理与控制作为一­项核心工作，常抓不懈，将工程造价控制深入项目建设的全­部环节与阶段中，积极利用有效的措施与方法来全面控制工­程造价，从而真正意义上的降低工程造价，起到提高社会经­济效益水平的目的。­

参考文献­

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