电力工程管理的应用解析

电力工程管理的应用解析

方博

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国网湖北省电力有限公司南漳县供电公司 湖北襄阳 441500

摘要：随着电力规模不断扩大，电力工程项目管理工作也亟待创新，这样才能满足工程建设需求。下面文章主要对电力工程项目管理工作进行分析，对工程管理存在问题与管理应用展开探讨。

关键词：电力工程；工程管理；电力管理；管理应用

引言

由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一环节出现问题都可能产生安全隐患及工程质量问题，这无疑对用户正常用电产生影响。因此，当代电力企业需要多方位思考，切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。想要提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。

1电力工程项目管理概述

在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工进行有效的实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，需要全面规划电力工程的进度分配与规划，科学的制定出完整施工计划，并结合整个工程计划来设置工程进度管理，根据每个阶段的内容和实际情况，合理的规划施工进度，并且保障电力施工活动能够保质保量的按时完工。并全面了解电力施工进度管理中存在的影响因素，做好有效的防范措施，制定出合理的备选方案，针对施工的薄弱环节进行重点关注，确保电力施工各项内容的顺利开展。在实际管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。

2电力工程管理存在的问题

2.1安全管理制度不完善

由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。

2.2工作人员违章现象时有发生，冒险施工

施工人员安全意识不到位并且出现违章施工的情况是导致电力工程施工现场事故频发的最主要原因，这种情况时有发生并且对施工人员的人身安全造成了巨大的威胁。这主要是由于部分施工人员认为自己经验丰富并且抱有一定的侥幸心理所造成的。由于他们在以往的施工中并没有因为违章施工而发生安全事故，所以他们对施工过程中存在的安全隐患并没有清晰的认知，或者说是并没有起到足够的重视。此外，还存在着部分施工人员由于想要偷工减料或者赶施工进度而没有按照一定的程序进行施工，种种情况都会为施工现场带来极大的安全隐患。施工人员缺乏施工经验也是导致安全事故频发的原因之一。在电力工程施工现场，无论是忘记佩戴安全帽还是忽视了铺设地线前的验电工作，都有可能导致威胁到施工人员性命的安全事故。如果施工人员一味地我行我素，不按照施工安全规范进行施工，那么电力工程施工现场的安全将无法保障。

2.3施工技术交底不全面

就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。

3电力工程管理的应用措施

3.1完善安全管理制度

为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对电力工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等；对电力工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等；对于电力工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。

3.2增加风险管控

风险管控作为加强电力工程施工现场安全生产管理的有效措施，安全生产管理中起着非常重要的作用。为了能够有效保障施工人员的生命安全，不仅需要在施工现场严格落实责任制度，强化危险点的分析也是非常重要的。因为这不仅关系到施工人员的生命安全能否得到有效地保障，还关系到施工能否有序地进行。作为施工现场的安全管理人员，需要增加自身风险管控的意识和风险管控的能力，对于不同的危险点要采取不同的方式进行排查，根据危险点的特性采取相应的措施进行预防从而提高电力工程施工现场安全生产管理的质量和效率。此外，对于重点项目要加大排查力度，并且还需要对工人进行安全事故演习。这样一来，万一真地发生了安全事故工人也不至于慌张。

3.3加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

3.4强化电力工程项目的施工调试

在调试的过程中，应安排专业的技术人员对电力安装建设工程中存在的各类缺陷或者隐患进行仔细的排查，保证电力工程项目的施工质量。各个专业人员将调试过程中遇到的问题进行汇总，逐步进行解决。主变压器在投入运行前，应做带负荷冲击试验。此外，在对二次设备如交换机等进行调试的过程中，应防止交换机出现网口短接的情况，避免出现网络风暴。同时，应和自动化部门进行遥信、遥测、遥控和遥测等监控信息的调试。在变电站监控信息调试中，一般在调度数据网通道调试完毕，并且主站和厂站都已将监控信息点表下灌后，进入监控信息系统联调阶段。在信息联调的过程中，按照设计好的变电站监控信息点表，分别对遥信、遥控、遥测和遥调等信息进行测试，保证每个点都能够正常准确上送到调度自动化主站系统。

结语

综上所述，在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，提高人员安全意识，做好现场质量安全管理，保证各方面工作的有进行。

参考文献

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