浅析建筑工程管理存在的问题及其对策

浅析建筑工程管理存在的问题及其对策

方佑海 卜梦艺

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摘要：改革开放之后，我国的国民经济快速发展，经济发展上来之后，人们对于生活质量的追求更高，各行各业竞争十分剧烈，建筑行业也不例外。要想从所有的建筑公司中脱颖而出，建筑项目的管理工作十分重要，管理者必须具备较强的综合素质。要想建立较为优秀的管理系统，首先应该了解建筑工程管理当中存在的问题。

关键词：建筑工程；管理；问题；措施

引言

近些年来，我国的建筑行业得到了快速的发展，建筑工程管理也逐渐得到了完善，极大地加大我国的经济建设。根据调查表明，一个专业的建筑工程管理可以为这个工程降低非常多的成本，并且也提高了建筑工程的质量。本文根据建筑工程管理当中存在的相关不足，根据笔者多年的管理经验，提出了有关于建筑工程改进的一些方法。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 技术管理问题

技术是建筑工程管理的核心内容。建筑工程当中所说的技术不仅仅局限于某一类的技术，它的内容是十分的广泛并且复杂。就当前建筑工程管理来说，一些建筑工程管理的工作人员不具备较强的专业能力，在开始构建之前，也没有考虑到当地的气候或者是环境以及资金等等方面的因素，使得在建筑工程管理当中出现较大的失误。

1.2 人员管理问题

当前，在我国的建筑工程管理人员当中，大部分人的工程管理素养比较的低，并不符合现代工程管理的一些基本性的要求，甚至没有一定的领悟能力以及工作能力，为建筑工程的管理增添了较多的麻烦。换句话说就是建筑工程人员没有经历过一定的培训以及相关的教育，也就根本不可能建立一个高素质和非常专业的管理队伍，没有这样的一个专业性队伍，对于建筑工程管理当中的各项工作来说都是十分不利的。

1.3 安全管理问题

就广西一些地方的建筑来说，整个建筑工程的管理当中，几乎找不到人员来编制安全生产监督，并且，找不到经费的来源以及工作人员的处罚根据，在这种情况下，安监站很难发挥出安全监督的重要作用。除此之外，在一些落后的地区还存在着非常可怕的地方保护思想。一些人为了能够提高当地的经济发展，引导一些工业园区进行招商引资的相关项目，并且不顾法律的规定作出旧村改造工程，这样的建筑当中存在着较多的安全隐患，增加了安监站安全监督的难度。

1.4 项目管理问题

尽管我国的建筑工程发展的比较快速，但是，这也给我国建筑工程的管理工作埋下了隐患。建筑工程的管理跟不上建筑工程的发展速度，当前的建筑工程管理工作仍处于较为稚嫩的阶段，相关的体系、结构、组织等等都尚未健全，与此同时，有关的建筑工程管理培训机构也比较少，建筑工程管理人员的专业性很难有较大的提高，严重拖累了我国的建筑工程行业的发展。一些高校发现了我国建筑行业存在的问题，开设了建筑工程管理课程，但是，由于高校课堂当中一般讲述的都是理论性的知识，并且，建筑行业的发展日新月异，一些课本上的理论知识点已经不能适应于当前建筑工程管理，在这种种因素的作用下，建筑工程管理方面仍大量缺乏专业性的人才。除了上述的一些原因之外，当前我国使用的依旧是非常落后的建筑工程项目的管理方式，没有制备建筑工程管理的相关手册，甚至没有一定的管理体系。我国与国外的一些较为发达的地区相比较而言，其建筑工程管理当中存在的最大差距就是我国到现在都为拥有一套完善的建筑工程管理的体系。

2 建筑工程管理的改进措施

2.1 加大技术创新力度

创新是所有的行业保持活力的主要秘诀，对于建筑工程管理来说也不例外。要想增加企业自爱建筑行业当中的竞争力，就需要不断的创新建筑工程的管理以及技术。建筑企业要与时俱进，用高质量来赢得市场竞争力。具体来说，企业要想增强自己在建筑行业的竞争力，要具备来给你点内容：第一，建筑企业可以将创新技术作为发展企业的基础，主动地去引进那些先进的设备以及技术，增加企业在建筑行业技术方面的竞争力，最后，企业要将这种技术方面的优势转变为经济方面的优势，从而实现建筑企业的快速发展。第二，建筑企业的发展离不开管理的进步，一个好的管理模式能够为企业带来较高的收益，并且对于企业长远的发展来说也是十分有利的。

2.2 提高人员综合素质

我国的科学发展观的主要核心内容就是“以人为本”，这句话同样适用于建筑行业。建筑企业要想得到稳定的发展，首先在建筑工程的管理当中就要做到“以人为本”。除此之外，科学发展观当中的其它的指导理念同样适应于建筑企业。第一点：增强建筑工程当中的工作人员素质；第二点：积极解决工作人员最关心的问题，提高建筑项目当中工作人员的积极性，从而减少建筑工程项目的建筑周期。

2.3 强化安全管理工作

安全是建筑工程当中最重要的一点。我们知道，建筑这一行业经常出现安全事故，安全隐患的排查十分重要。对于那些平常的安全检查，相关人员一定要认真对待，不能够忽视任何的一个小问题，毕竟，再小的问题也会导致安全事故的发生。建筑工程的相关建筑一定要按时认真全面的检查，至少每周进行一次小范围的检查或者是抽查，每月至少进行一次大的全面性的排查工作。当在检查过程当中发现了安全隐患，一定要重视起来，向上汇报，不能隐瞒起来不汇报，如果出现安全问题，隐瞒者要受到极大地处分。安全隐患解决后，要适当地进行复查，尽可能的消除掉所有存在的安全隐患问题。为了提高建筑工程当中员工的安全意识，企业有关部门可以在建筑工地上张贴有关的标语或者定时开展安全隐患教育工作。建筑的工地上一定要做好一定的隐患防范工作，在施工过程当中，工作人员要佩戴一定的护具，施工过程确保规范，对于那些较为危险的建筑工作，一定要安排那些经验老到的员工，确保不会出现事故。

2.4 健全工程管理制度

2.4.1 强化建筑工程质量管理

建筑工程的质量标准以及设计方案一定要在施工之前就准备好，并且，负责施工的工作人员一定要在施工之前全面了解设计的图纸，确定好施工的方案。施工时所用的材料一定要符合国家的标准，如果材料的质量不符合要求，很容易产生安全隐患问题。建筑材料运到工地之后，要将不同类型的材料给予不同的保护措施，避免因保护不当造成的材料损失，这在一定程度上降低了建筑项目的材料成本。在建筑工程当中，对于那些较为薄弱的地方，要作为整个建筑的重点防护对象，增加检查的次数，避免因发现监护造成的损失。总之，建筑工程的质量管理是建筑施工质量的基础。

2.4.2 创建项目核算管理体系

要想创建项目核算的管理系统，首先必须让所有的核算人员参与到整个项目当中，将财管工作于建设的整个过程相联系，对于那些即将完工的建筑要尽快进行转资。其次根据建筑公司的真实状况，构建一个完整的关于建筑的核算的体系。这个体系要不断地进行创新，以满足企业的需要。除了这些以外，建筑项目的管理工作也是工程的难点之一，企业的名誉以及竞争力与企业建筑项目的管理工作息息相关。

2.4.3 完善建筑工程管理体制

建筑工程的管理机制对于建筑工程的管理来说非常重要，就好像法律对于一个国家的监管机制一样。建筑工程的顺利展开离不开建筑工程的监管机制，建筑公司要制定完善的、科学的管理机制，保证建筑工程的管理当中能够按照一定的规章制度办事，使得建筑管理工作有条不紊的进行。

结语

综上所述，建筑工程的管理工作对于建筑企业的发展以及建筑工作的成本控制都十分的重要，企业要高度重视建筑工程的管理工作。面对当前建筑工程管理当中存在的问题，企业要积极的求找解决的办法，不断地创新建筑工程的管理工作，才能够实现企业的快速发展。

参考文献：

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[3]朱光，肖良.针对建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].黑龙江科技，2013，11：248~250.