建筑工程管理模式探讨

建筑工程管理模式探讨

贺举勇 裴成龙

身份证号码： 61242219871122**** 身份证号码： 61050219901118****

摘要：随着我国经济的发展，建筑工程领域逐渐朝着标准化发展，建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是，由于工程项目往往具有单一性的特点，每个项目都具有独特的施工要求，给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多，专业技术要求更高，管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平，管理模式的创新势在必行。

关键词：建筑工程；管理模式；探讨

引言

在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。

1建筑工程管理模式重要性

目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。

2建筑工程管理模式现状

2.1对建筑工程管理的重视度不足

近年来，我国建筑业发展迅速，但是建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑质量问题频发。为了提高建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果建筑工程质量不符合相关标准，会对建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。

2.2施工人员安全意识不强

由于一些施工单位对组织管理问题不重视，没有对施工人员进行合理有效的工程安全知识普及以及工程操作规范普及，导致一些施工人员在施工过程中出现较多的不规范操作，造成众多的工程安全隐患。例如一些新参加施工建设的人员，在以前没有接触过脚手架的安装内容，而在工地也没有从施工单位处得到如何规范进行脚手架搭建的具体讲解，导致这类工人在搭建脚手架时操作不规范，其搭建的脚手架成为工程中较大的安全隐患。

2.3管理工作的信息化建设有待加强

在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。

3建筑工程管理模式优化措施

3.1构建完善的成本管理体系

在建筑工程中，成本管理体系的构建是建筑工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高建筑工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，建筑工程材料数量控制。建筑工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少建筑材料的过度浪费；此外，还需要构建采购管理制度，目前的建筑工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，还能保证建筑工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一建筑材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。所以还需要构建完善、科学合理的成本投入制度，遵循就近取材、专款专用等原则。这些都可以有效地提高建筑工程的管理质量和效率。

3.2提升监督管理人员个人专业素养

监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。

3.3信息的公开化与协同化

要认识到虚假信息的破坏力和公开信息的重要性。公开透明的信息披露让大家对建筑工程产品的质量更有信心，透明的建设过程更能赢得客户的信任。为了破解预售制、工地封闭管理带来的信任困局，目前应着力推进建筑业透明化，即客户可以在建设过程中通过亲临现场或在线的方式了解工程建造的细节和质量，如通过“云监工”的方式了解工程建造的进展。通过浅显易懂的语言讲解科学的标准、简单的操作体验质检的重要性，让客户清晰地了解产品的质量，赢得客户信任。积极利用信息技术也是信息公开化的体现。从行业发展的角度来看，推动建筑业向远程化、线上化发展是重要的方向。除了最近多地推行的“互联网+”政务服务、“一站式”在线审批，建筑市场建设与之后的监管环节应逐步实现智能化，借助科技平台，通过创新性监管手段加快完善全国建筑服务市场的国家监管、建筑市场监管、公共服务平台等建设，积极促进建筑业健康发展。建筑工程单位还可以使用各种先进的监控设备，利用信息管理平台来监督建筑管理过程，以便及时发现管理问题。使用信息技术创建规范的、科学的工作流程，可以解决管理沟通中的低效率问题。协同管理与决策管理在线下办公的时候，会因为时间的协调而影响效率，而互联网办公可以更直接地解决整个生产项目、项目周期、节点时间的主要问题。

结语

建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。

参考文献

[1]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：122-123.

[2]水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019（24）：105-106.

[3]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020（10）：5275.