党建引领 构建战略体系 助推企业高质量发展

党建引领 构建战略体系 助推企业高质量发展

刘勃杨

中铁一局集团有限公司广州分公司 广东省广州市 511400

摘要：我国的建筑行业，在多年的经营发展过程中积累了宝贵的经验，在建党一百周年之际，我们回顾过去，展望未来，对自身提出了更高的要求。我们立志在党建的引领下，构建战略性体系，进一步压缩成本、提高效率和效益，助推企业的高质量发展。本文讨论的主要内容是如何在党建引领下构建建筑行业战略体系,以推动企业的高质量发展。

关键词：党建；战略体系；高质量；发展

前言

新时代下社会飞速发展，对国有企业提出了新的要求，要求国有企业紧跟党中央领导的步伐，响应党中央的号召，发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用^[1]。加强国有企业的内部党建工作，并在党建的引领下从战略的角度开展对企业的管理和经营，推动国有企业的高质量发展。所谓国有企业的高质量发展指的是国有企业应加强内部党建及管理工作，使运营成本进一步降低，运营效率和整体效益进一步提升。

1 现阶段下国有企业发展背景研究

1.1新时代背景下国家对国有企业发展的要求

打造一流企业需要一流党建，需要用高质量党建引领高质量发展^[2]，改革开放以来，我国的综合国力得到了极大的提升，包括社会生产力的提升、社会经济的提升、国际参与度的提升、以及国防力量的提升，祖国越来越繁荣昌盛，甚为可喜可贺。同时，也对各大私有和国有企业提出了更高的要求。习近平总书记在出席全国国有企业党的建设工作会议时强调,要加强和完善党对国有企业的领导。国有企业应当紧跟党的步伐，听从党的领导，这是国家政治的重大原则，应该将此贯彻到底；在国有企业中完善和改进其现有的制度是国有企业改革的重要方向之一，对此，我们一定要贯彻到底。以上两个“贯彻到底”是以习近平总书记为核心的党中央对国有企业提出的明确要求。习近平总书记的讲话，为国有企业的进一步改革和发展指明了大的发展方向。即国有企业要加强党建工作，同时紧跟党中央的步伐，听从党的领导，对党的建设工作进行进一步的加强，在进一步优化国有企业发展方面要有坚定不移的决心。

1.2新发展趋势对国有企业提出新的发展要求

近年来我国的社会经济得到了飞速的发展，如今我们发展重心已经从注重经济建设，转移到注重企业高质量发展。经济的发展能够使我们的社会在短时间内建设的更加繁华，也为国家的建设和发展提供了有力的经济保障，如今我们已经完成了阶段性的经济发展目标。要想国家更加强大，就要使国家在经济增长的同时实现健康可持续发展，尤其是各大私有和国有企业要加强自身的管理，不断优化企业发展，实现企业的长期可持续运营。实现企业高质量发展，是国家和党中央新的政策方针，国有企业要积极响应党的号召，完成该阶段下国有企业高质量发展的目标。中铁一局作为中央企业更要担当起新时代赋予的光辉使命，加强企业党建工作，通过加强和改进对企业的管理使企业高质量持续发展，不断壮大企业力量，以应对来自国内外的各种挑战。

1.3新时代对国有企业战略高度的要求

就目前的环境而言，国际化发展是必然趋势，我国在全球范围内面临的压力和挑战都是比较大的。为增加企业的核心竞争力，企业应当响应国家的号召，站在战略角度上对企业管理进行优化。战略性的企业管理应当呈现出系统化的特性，既要包含长期目标，也要包含阶段性目标。同时要建立和完善企业管理制度，使企业管理有制度可依，有规则可循，实现标杆化的企业管理，优化管理方法，提升管理效率。国有企业管理系统当中要包含明确的管理计划，阶段性计划之间要逻辑紧密，环环相扣，提升企业凝聚力及核心竞争力。

2 党建引领下国有企业构建战略体系的有效途径

2.1党建改革创新，引领新型企业组织架构

从战略的角度来讲，要想高效实施国有企业管理工作就要建立起完善的企业管理组织架构，或对现有组织架构进行不断完善^[3]。分层次组织架构是现有的效率较高的企业架构形式，国有企业应当按照规范设立股东会、董事会、监理会及经理层级架构，使企业组织架构更加完善。应当明确的是在该组织架构中，党组织占有绝对的核心领导地位，其在企业中的法定地位是牢固不可撼动的。此外相关部门还应对国有企业现有的规章制度不断进行优化和完善，使其能够满足企业管理的需求。企业可依据规章制度对法人治理规定进行进一步细化，在国有企业中形成以法人治理为核心的管理体系。法人治理决策体系的内容包含各决策层级主体按照何种顺序进行决策，各决策层级需要对哪些问题进行决策、对企业决策所具有的决策权限和范围作出明确规定等。此外，该体系还需要对各议事规则及内容进行完善，如具体的开会方式及会议内容等。另外企业还应建立法人治理监管体系，明确各决策层和管理层需要对企业中的那些事项进行监管治理。作为基层员工我们要正确认识党建引领与构建战略体系的重要性，并在组织架构中找准自己的位置，当好企业的螺丝钉，听从党委的领导，落实党委的指示，促进企业战略体系的完善与发展。战略体系的发展，能够使各部门、各基层之间的联系更加紧密，在较大程度上提升管理效率，从而节约企业的管理成本。

2.2党建凝心聚力，激发企业战斗力

企业应当建立或者在现有基础上进一步完善和改进体系构架，例如从战略性的角度出发优化政策及制度研究能力、策划及投资能力，实现具体管理和执行能力等方面不断提升。战略性的规划体系在国有企业的管理中占有非常重要的位置，该体系应当包含：组织架构的组建、管理工作的具体规划及细化、明确不同决策层的决策和解决问题的范围。由于建筑行业规模庞大，且国有企业因其特殊定位，较之私企有更多的部门和人员，管理难度更大。无论是项目合作还是现场施工，都会涉及到多个部门和人员，而员工水平并非同一层级，为了实现高效优质的管理，必须将员工发展纳入战略规划体系，激发员工斗志，培养一支素质过硬的队伍^[4]。

所谓战略规划体系指的是站在企业战略的角度、企业长期发展的角度、企业与社会需求相契合的角度、企业仅仅追随党中央领导的角度来搭建和不断完善的一种管理体系。该管理体系的功能包括设立和明确企业在未来的发展目标，以及企业现阶段要实现的目标。其次该体系还应对如何实现阶段性目标及长远目标而做出具体的规划，并为每个部门分配具体的工作内容及职责，并对每个部门工作完成的情况进行监督和管理。这就需要该体系具备决策和制度研究功能、各部门职责分配功能、各部门执行能力监管功能以及评价考核功能等。

相关部门除了要重视管理体系的建设，还要对国有企业工作团队的执行能力进行加强。如果执行能力不到位，那么再好的规划都只能是空中楼阁，只有在提升领导管层策划能力、战略研究能力与战略管理能力的同时，提升员工的服从力度及执行能力，才能使国有企业上下紧密结合，团结协作。国有企业严格遵循党的方针政策，占据了先天优势，又因为庞大的党员群体，造就了较好的团队氛围及影响力，实现强有力的服从和执行并非难事，也只有这样国有企业生产力才能得到提高，才能推动企业高质量且可持续的发展。作为基层员工，我们要服从领导的意见，听从领导的指挥，身体力行的将领导的决策落实到底，在企业战略体系的构建过程中发挥出超强的执行力，既能使自身能力获得提升，又能促进企业战略体系的进一步完善。从战略的角度来完善管理，是一个长期的计划，能够规避短期计划中的种种障碍和困扰，能够在很大程度上促进企业的整体运营效率，降低了企业的运营成本。

2.3党建坚定信念，提升企业凝聚力

基层党组织是国有企业的灵魂，同时也是核心领导力量，可以为广大基层员工指明前进和发展的方向。在我国，党组织的核心地位不容撼动，在党政机关和国有企业中体现的尤为明显，国有企业发展必须首先坚持这一点；其次党组织要对企业的战略布局给予重视，为企业的战略发展指明方向，帮助完成战略层面的决策，提出企业组织架构框架意见。同时党组织还可以利用中心学习小组对企业未来的发展目标、当前企业发展的背景及面临的压力和挑战等情况进行精细的分析，对国家政策的导向进行分析和明确，使企业发展方向与国家政策相契合^[5]。党委还应当根据企业的战略规划及党中央对国有企业的要求，帮助企业确立发展目标，明确发展方向，提出发展思路。在发展思路明确的情况下，党组织要充分发挥影响力和号召力，感召全体员工积极参与到国有企业的建设与发展中来，提升全员执行力，贯彻实施国家和党中央的政策，推动国有企业高质量发展。

在企业中不同层级、不同部门肩负着不同的职责，领导层有着更加高瞻远瞩的目光，对于社会结构、市场经济、国家国情、国际趋势等方面的信息更为了解，同时也具备更强的分析能力和预测能力，因此能够更好地做出对企业有利的决策。而我们作为基层员工，虽然长期性战略思维能力并不突出，但是我们对基层工作更为熟悉，高效的执行领导层的决策，认真的完成任务，使工作更优质更高效，能够提高企业生产力及核心竞争力，降低基层管理成本。

3结语

国有企业是国家建设和发展的重要力量之一，全球化和国际化的新形势下，国有企业的发展之路必定不同于其他企业。背靠祖国的强大支持，依托党组织的蓬勃力量，需要改革创新又要一以贯之，发挥政治优势，创新工作思路，激发党建力量，引领和激励广大干部职工投身到企业改革发展中，构建战略化管理体系，实现企业高质量发展。

参考文献

1. 张俊湖. 构建"大党建"体系 助推企业高质量发展[J]. 内蒙古宣传思想文化工作, 2020(4).

2. 宁高宁. 以高质量党建引领高质量发展为加速建设世界一流的综合性化工企业而不懈奋斗[J]. 国企, 2019(10):21-23.

3. 邸学勤,池宇璇. 以高质量党建引领保障企业高质量发展[J]. 前进, 2020, No.337(09):55-57.

4. 王学林.构建可视化党建工作体系 助推国有企业高质量发展[J].新长征,2021(03):54-55.

5. 司振涛.加强党务工作者队伍建设 助推企业实现高质量发展[J].支部建设,2019(14):38-40.