基于精益建造体系的建筑管理模式探讨

基于精益建造体系的建筑管理模式探讨

冯振华

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摘要：随着社会经济的不断发展，大量新兴产业涌现，建筑产业作为各行各业的基础设施，其规模也在不断增大。做好建筑施工管理、保证建筑施工质量至关重要，但目前大部分建筑施工行业管理运行方式比较粗放，工程设计中存在诸多问题，如缺少统一的行业建筑标准，导致建筑标准度不高、各流程衔接度不高、效率低下、建筑产品品控不严格、建筑施工机械设备维修护理成本高昂等。这些问题严重影响了建筑施工的效率与质量，需要得到良好解决，在此背景下，精益建造技术被提出，并得到了不断的发展。应用精益建造技术时，首先将建筑施工进行精细分块，分析各个模块的作用并消除冗余流程，然后对各个必要工艺流程分别进行技术改造，协调各个流程先后顺序，提高工作效率，避免冗余闲置。精益建造技术采用先进的科技实现了建筑施工中的精益制造，保证了建筑施工的高质量与高速度，具有极高的经济效益。

关键词：精益建造体系;建筑管理;模式创新;

引言

在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。

1建筑施工管理重要性阐释

建筑施工项目精益建造管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精益建造管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标。贯彻落实建筑施工精益建造管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够缩减施工工期，使得建筑企业获得更为可观的经济效益。

2建筑工程管理模式现状

2.1对建筑工程管理的重视度不足

近年来，我国建筑业发展迅速，但是建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑质量问题频发。为了提高建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果建筑工程质量不符合相关标准，会对建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。

2.2管理规划不科学

当前，建筑工程施工管理人员在施工时过于重视施工进度，但是在不同阶段的目标却没有明确规定。很多施工管理人员的规划并不全面也不完整更不科学，为了追求利益最大化而缩短工期，这就导致在施工时难免会发生各种意外情况，不仅影响施工进度而且可能会影响经济利益。当前，建筑企业没有完善的规划管理体系，规划管理工作并不是简单地进行规划问题的处理，在建筑企业运行和发展的过程中，建筑企业需要建立一个完善的规划管理体系，在这样的体系下面工作，施工人员也能做好工作计划，让各区域按照自己的工作内容进行分工。缺乏有效的管理体系，将会导致建筑企业的管理工作一团乱麻，影响建筑企业的工作进程。

3精益建造体系的建筑管理模式创新

3.1转换传统的建筑工程管理思维

一是工程建造智慧化理念。先进装备、建造机器人、人工智能，将是广泛被选用的工程建造技术手段。目前，先进装备和建造机器人的运用较多，如三维激光扫描仪，自动化快速点云建模，可用于实测实量，一个房间仅需2min，误差1mm；或是无人机技术，高清摄像、倾斜摄像等先进测量能力能在产品的质检质控方面发挥重要作用。目前，AI技术在多方面得到了试点应用，未来在安全管理方面会发挥更大的价值。通过5G技术远程实现操作作业的展示，证明了人工远程操作实现产品建造不再是遥远的梦想。二是工程管理数字化理念。数据作为新时代科技革命的重要要素，不仅可以重塑生产流程，还可以重新定义行业标准。工程管理应该激活数据要素，重塑建筑业未来。在工程管理过程中，数字化设计、采购、建造、运维、监管等技术已经在局部得到应用，有些项目甚至全链条使用。数字化能让工程管控更加直观高效，让更多建筑工程管理从业人员，通过短期的训练和有效工具的运用就能成为真正的专家，保障工程管理效率的提升，实现协同能力高效化。

3.2开展规范化、精细化管理

工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。

3.3运用精益建造技术推动建筑施工管理技术革新

精益建造技术具有高效率、高质量的建造理念，这种建造理念需要体现在实际施工中，为了达到高效率、高质量标准，有必要开展建筑施工技术革新，从而真正实现精益建造。施工方法优化创新涉及建筑施工的各方面，传统建筑施工中仍采用了大量的旧式技术方法，这些旧方法与当今的高新科技是严重脱节的。例如，在机械不发达的时期，抹灰技术多采用人力抹灰，工程质量受限于工人的技术水平，而工人的技术水平难免参差不齐，导致建筑施工质量无法得到有效保障。在新时期，为了解决施工质量不均的问题，一般采用抹灰机器，既保证了工程的实施质量，又节约了人力资源。在无法实现机械完全取代人工的施工领域中，采用精益建造技术则需要施工管理者建立统一合理的行业质量规范，保证施工人员高质量完成任务。

结束语

建筑工程管理模式在施工和管理中起着关键作用，工程管理水平关系企业稳定发展，体现企业综合实力。依托创新驱动实现管理模式的创新有助于提升企业高质量发展内生动力，促进企业可持续发展。充分利用科技发展及信息技术创新实现传统工程管理模式的大数据要素赋能，实现工程管理模式的时代性跨越。因此，企业要加强对工程管理模式的分析，通过管理模式的创新提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程，促进建筑业繁荣发展。

参考文献

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