建筑工程土建造价成本管理的控制方法

建筑工程土建造价成本管理的控制方法

朱峰

32088219900416**** 江苏省淮安市 223200

摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。现阶段我国社会经济发展持续加快，紧接着建筑领域的发展也逐渐得到了提升，尽管，建筑领域获得的发展，能够为大家带来众多的经济收益。但是，在施工过程中仍旧存在诸多的隐患，会严重干扰到建筑领域的持续进步与发展。所以，应当增强土建工程造价成本管控，从而给建筑领域的持续发展带来保证，针对于此，论文剖析工程造价成本管控的有效措施，意在能够给工作人员带来一定参考与借鉴。本文就建筑工程土建造价成本管理的控制方法展开探讨。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制

引言

土建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能地避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。提高土建造价成本管理质量的主要途径和前提是研究影响造价成本管理的主要因素，进而根据不同诱因提出具有针对性地管理建议。

1土建工程造价成本管理存在的问题

1.1土建工程造价成本管控体系的缺陷

工程造价成本管控体系是把控工程成本的前提基础，我国的土建工程造价成本管控体系的发展相对而言较为落后，在诸多方面仍旧存在一些缺陷，如今，在管控中的重要影响因素，在诸多方面都对工程造价成本管控造成不小的影响。如今，在大部分的工程造价成本管控中缺乏有效的监督制度，项目承包单位相较而言处于弱势地位。另外，工程造价成本管控工作内部的监管审核制度也需要进行有效的改革。例如，由于成本管控过程中索赔规定的漏洞，导致工程结束核算阶段遭遇诸多难以言喻的问题。

1.2工程预算编制不合理

工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。

1.3工程预算存在超标情况

通过相关的研究发现，在土建项目建设阶段经常会出现预算不足、预算准确性较差以及结算资金过高等情况，这也被称之为“三超”情况。通过对“三超”情况进行研究，我们发现导致其产生的关键原因有以下几个方面：一是规划和设计方案不能达到相关要求，二是预算中的设备与材料价格低于市场上的实际价格，三是土建造价管理体系存在问题。

2工程造价成本管控的有效措施与方法

2.1加强工程造价成本管控制度革新

工程造价成本管控工作要求相应的规范、完整的制度作为保证。第一，构建健全的工程造价成本管控制度，以明文规定来进行管控从而取代个体的管控，细化至每一位工程施工与管控人员，从工程施工的成本审核至成本应用的管控，构成完善的成本管控制度。第二，落实好工程造价成本管控的可行性剖析，充分思考施工工程的地理因素与社会经济条件，编制操作性突出、科学有效的工程预算报表。第三，还应当编制预防制度，在对于无法把控的突发事故与自然环境改变时要预留一定成本，在一定时间做出最合理的决策，以免突然中止而使得施工停滞。

2.2确保工程预算编制与成本控制目标合理性

首先土建工程的施工单位，要切实做好预算编制工作，需要由专业的人员进行编制，可以借助BIM技术，对于实际工程开展过程中的各个阶段进行详细的计算。结合具体的设计方案，将材料的使用、设备型号和具体材料的数额详细列出清单资料，并通过BIM技术的集成性，对于工程中的材料、设备、设施的运用、人工费用等相应的成本耗损进行精准核对，并结合具体的工作周期工程量做出成本预算，以便能够从土建工程总体角度，对于实际工程开展过程中的固定成本和不可控的成本进行详细的分析。

2.3合理完善工程造价控制流程

工程造价的控制流程不是一成不变的，需要结合社会的发展、行业的变化以及施工过程中的实际情况，对当前已有的工程造价控制流程进行进一步完善。有计划和目的地展开工程造价控制工作，严格遵循控制流程，保障制度的落实，让工程造价控制流程更加规范化、制度化。工程造价控制人员还要与技术人员及时展开沟通，比较各个方案，选择最优方案，以此来提高造价控制的合理性。

2.4加强施工全过程监督管理

施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。另外在土建工程实际施工环节，从施工的勘测、设计、养护和管理等角度都要建设成各阶段工程的全过程监督管理，加大施工现场的监督力度，以便可以确保施工人员能够严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工。在保证施工质量前提下，避免存在材料的浪费，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以轻心，需要派遣专门审查人员，对于实际施工中的施工项目中资金的应用和流动情况进行审核，加强对于成本的控制。

2.5加强成本管理人员的专业素养能力

土建工程施工是一项长期的、复杂的过程，其成本管理控制也是长期的、复杂的过程，这就对成本管理人员的专业素养能力提出了更高的要求。因此，为了有效提升土建工程造价成本管理控制质量，则必须加强成本管理人员的专业素养能力，使得在监管过程中及时地根据成本变化做出相应的调整，进而提高管理质量。为了提高监管人员的管理质量，应注意以下几点事项：（1）建立完善的成本管理制度和责任制度，能够有效地防止责任不清或者相互推诿等现象，进而造成的监管不力等问题。（2）加强监管人员业务培训学习和交流学习，尽可能的提升管理人员的专业素养能力，对重点监管方面进行加强管理。（3）配合质量管理人员，督促施工质量满足设计要求，尽可能地降低返工现象。（4）配合施工进度管理人员，做好每个施工阶段的成本分析，若出现问题，应及时查找原因并解决。

结语

土建工程施工过程中大量的资源消耗，需要相关的工程造价成本管控工作来进行把控，这是土建工程施工过程中无可替代的环节，给施工企业带来参考与根据，依据完成工程的总成本，能够确保工程顺利稳定的开展与结束。对于如今一些工程项目施工中存在的资源浪费、成本管控失去效果的问题，可以了解到，工程造价成本管控的方式与措施的改革升级是至关重要的。

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