电力工程施工项目成本控制

电力工程施工项目成本控制

叶建新 1 刘俊辉 2

1身份证号 35022119690318****

2身份证号 35062319910316****

摘要：电力工程的发展直接影响着我国整体经济的发展走向。如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。

关键词：电力工程施工；项目成本控制

引言

近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。通过健全工程财务管控机制、运用最新的工程施工成本管控理念、妥善调整工程施工周期、提升工程财务管理流程的规范性等等，能够帮助电力施工企业财务管理人员更好的了解自身工作职责，有效减少工程财务管理不规范现象的发生。

1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义

从一定的意义上来讲，要想从根本上实现电力施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。正是基于此，制定合理有效的工程造价管理，不仅有利于提高成本造价的科学性和有效性，同时也可以达到降低工程造价成本的目的。编制科学并行之有效的工程造价管理体系，可以更好地使我们投入较小的成本，而获得更高的盈利，在资源使用上利用最小的资源获得更具有潜力的施工任务。因此，将工程造价应用到电力施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。对每一个电力企业而言，施工前应编制科学而行之有效的工程造价文件，对电力施工项目进行必要的工程预算，同时对施工过程中的人工、材料和机器等费用进行综合分析，针对造价文件进行科学的处理，及时了解电力施工项目在建设的过程中可能发生的种种危险和不正常的状况，对工程造价的缺陷之处能够做到心中有数并对其进行合理的处理和解决。从而使得电力施工项目能够步入正轨，通过这种运作方式，来对电力施工项目工程成本进行合理的控制，从而实现优质的成本控制，使得我国电力施工项目企业的经济效益得到较大的提升。

2电力工程施工项目成本控制措施

2.1健全工程财务管控机制

电网建设企业中的财务管控机制比较完善，涉及的领域比较广，结合电力施工企业的内部环境特点，建立健全工程财务管控机制，创建了更为合理的管控机制，主要包括下列机制：第一，工程施工设计财务管理机制，保证工程财务管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理体系，该管理体系包括合同管理与勘察管理制度等等。电力工程财务管控体系需要建立于核算基础之上，电力施工企业需要不定期开展内部管理评价工作，主要包括企业运行资金、财务费用与会计数据管理等等。通过开展内部评价工作，能够更好的发现财务管理中的薄弱环节，对工程中的各项监管体系进行完善，提升电力工程财务管理风险的防范效果。另外，财务管理人员要适当加大责任成本管理力度，创建更为科学的责任管理机制，所谓责任成本，主要指的是将电力工程施工目标成本细分，成本细分途径主要分为两种，分别是纵向分解与横向分解，其中，纵向分解将财务管理目标直接分解到电力施工部门与项目经理部门当中，横向分解则能够将成本目标分解到不同的职工部门当中，形成更加全面的管理模式。电力施工企业财务管理人员绩效和企业成本指标存在紧密联系，企业成本指标的不断提升，财务管理人员的绩效方可提升，两者之间是相辅相成的。一旦将该问题进行有效延伸，则企业财务管理范围不断扩大，工程项目经理要对施工成本管理负全责，对企业内部的成本管控计划进行改进，并主动协调不同部门之间的关系，从而避免返工现象的发生。

2.2有效预算工程施工的机械设备及费用

电力施工项目领域工程造价中的机械台班费的计算，一般需要考虑到施工方式和当地的预算定额，两个方面之间需要进行套算，从一定的意义上来说，其特点是和实际的施工之间存在着偏差，将会导致成本控制上的难度有所增加。所以，在做机械台班费的计算时，需要更多地考虑到实际情况。例如设备来源、性能和设备的工作力度等方面，在对综合情况进行思考之下，再与预算定额相互结合，来对计算工程机械设备的使用费用情况进行分析和了解。

2.3运用最新的工程施工成本管控理念

想要今后更好地发展，各大企业务必采取低成本战略，该战略的具体内涵是：在与同一行业其他企业相同竞争条件的基础上，采取有效方法，使得企业的施工成本不断下降，远远小于其他企业的施工成本，并将这一战略进行有效延续。运用最新的电力工程施工成本管控理念，能够将低成本战略更好的应用到电力工程施工之中，使得电力工程真正实现全面可控的目标。在电力施工企业之中，成本管理贯穿于整个工程，涉及工程投标、施工、竣工结算等阶段，财务管理人员需要在施工准备环节，做好投标工作，并结合工程施工过程，对电力工程施工过程中产生的成本，进行有效预算。由于电力企业正在朝着现代化方向发展，财务管理人员需要运用最新的施工成本管控理念进行管理，做好成本管理模式的转变工作。在运用全新的施工成本管控理念时，管理人员要加强电力工程准备阶段预测、施工控制与总结，并从这三个方面入手，适当扩大原有成本管理体系涉及的范围，丰富管理内容，加入电力工程施工技术成本、质量成本控制内容，对电力工程施工成本实施科学控制，在提升电力工程施工成本管理水平的同时，减少工程施工资金浪费。

2.4科学地掌握整个工程的进度决算情况

在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。

2.5采取经济措施控制工程成本

首先，需要对材料费用进行合理的控制。材料费用作为工程成本中的重要内容，因此对材料的用量、价格方面需要进行严格的控制。其次，对建设过程中的人工费用进行合理的控制。通常人工费用占到工程费用的十分之一，因此施工单位必须对用工人数和时长加以监督和控制，从而提高工作效率。

2.6提升工程财务管理流程的规范性

如果电力工程财务管理流程不规范，会降低电力施工企业的财务管理水平与效率，使得企业自身市场竞争力逐渐下降，故做好电力工程财务管理流程改进工作非常重要，保证财务管理人员更好投入到工作之中，电力工程施工成本不断下降。电力施工企业要结合企业发展需求，科学设置财务管理岗位，让各个财务管理人员能够全面发挥自身管理优势，使得电力施工企业的业务水平得到更好提升。

参考文献：

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