浅谈电力工程项目进度计划管理

浅谈电力工程项目进度计划管理

朱孟健

国网山东省电力公司招远市供电公司 265400

摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。

关键词：电力工程项目;进度计划;管理

引言

为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。

1电力工程项目的施工特征

1.1复杂性

电力工程项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。电力工程项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，比如说：施工场地的多样性（例如：室内的底层、高层；室外的城市道路、郊区道路、野外荒地、农村环境、跨山、过水、跨公路、铁路等等），不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要仔细核实施工方案，查看其是否具备合理性、实效性，减少因施工带来的与居民之间的纠纷，待检查施工图纸无误以后，还应保证施工场地各类施工工器具、安全工器具的使用性能是否完好，这样才能防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工工器具操控人员的安全。与此同时，还应严格管控施工建材品质，用以保证各项施工建材质量达标，如此才可以从本质上确保施工品质。

1.2隐蔽性

电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力和系统一直处在安全的环境下运行工作，那就应首先保障电力工程的施工品质。在电力工程项目实际开展阶段，由于工序多且杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性工程，倘若没有检查和判断好隐蔽工程，就会诱发安全问题，乃至安全事故。所以，在电力工程项目进场施工前，仔细排查相邻隐蔽工程路径、选择合理的施工路径，唯有相关企业将施工进度、施工安全监管工作做到位，才能保障工程项目的顺利开展，助力于工程质量得以提升。

2影响电力工程项目进度的几种因素

2.1工程施工现场地理环境因素

任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有时进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管大部分企业明白地理因素在施工中的重要性，但是企业在进行前期工程计划安排时仍然或多或少地都会出现这方面的遗漏，归根到底是企业在进行前期项目规划时，缺少对当地的资料收集以及实地考察。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。

2.2工程相关方面带来的影响

适合工程的实施都并非一个人或者一个团队努力的结果，而是多方面综合因素的共同结果，尤其是像电力工程这种大型工程，除了施工方面以外，还存在着诸多的影响因素影响着施工进度。例如政府部门的因素，任何工程的实施都必须要通过相关部门的批准，拿到相应的手续之后才能够开工。而各地政府之间的政策又会相应地有所差别，因此，在进行工程计划安排时，必须要将政府、政策因素考虑在内，要及时准确地了解当地相关政策，避免因政策因素而导致施工安排计划出现纰漏。除了政策因素之外，材料因素也是影响着施工安排计划的一大重要因素。企业的核心是盈利，电力工程领域同样不例外。因此，企业在进行前期的工程规划时，就必须要考虑到造价的问题，也就是成本的问题。企业要充分地根据委托方的要求，合理地运用材料，要在保证工程质量和预期效果的同时，尽最大的可能降低生产成本，从而来提高企业的盈利空间。而生产成本的来源最主要的是工程材料的成本。

3优化工程项目进度计划管理工作的实施路径

3.1做好工程项目的施工组织工作

如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。（1）施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。

3.2严格审批施工进度方案

在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。除此之外，在思考论证不同施工方案的可行性时，相关人员还应思考施工建材采购、运送、资金流转等若干方面可能会拖慢施工进展速度的全部影响因素，这样才能保障施工进度方案的合理性、可落实性。

3.3优化施工设计方案

在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。

结束语

综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。

参考文献

[1]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品，2019（20）：137-138.

[2]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018，16（36）：142+144.

[3]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（22）：197+199.

[4]米轩毅.电力建设工程管理中的质量及进度管理[J].建材与装饰，2017（45）：193-194.