建筑施工造价管理工作创新发展策略

建筑施工造价管理工作创新发展策略

冯玉慧

新疆中泰（集团）有限责任公司 新疆 830063

摘要：我国已成为世界第一大基础设施国家，其建设数量和规模及技术水平令世界惊叹，但我国的项目管理质量存在一定差距，尤其是项目成本管理。工程造价管理是项目管理的重要组成部分，也是决定项目经济效益的关键。

关键词：建设；成本管理；创新发展；战略

1加强建设项目成本控制的重要性

建设项目成本管理是判断建设项目的重要经济指标，对于维护供需双方的权益也非常重要。在整个建设项目管理中，工程造价管理是最重要的组成部分之一，从自身的角度看是能够盈利的，为施工企业的生存提供了基础。另外，对于工程建设和企业的发展，成本管理也起着非常重要的作用，在多方的努力下，能最大限度地保证工程建设所涉及的所有人力、财力、物力资源得到充分利用，通过最小的资金消耗可以获得最大的效益。

2工程造价管理创新发展的不足

2.1 BIM应用不完善

目前，一些工程造价管理策略处于制定的初级阶段，对于创新性需求分析的造价管理方案不够全面，导致，创新方案的具体设计难以完全满足工程造价战略创新发展的需要，也难以为工程造价管理的全面有效推进提供帮助。虽然成本管理者在一定程度上理解了BIM应用的价值，但在进行成本解决方案设计的过程中，他们并不注重新技术资源的有效利用，这使得成本管理战略的实施不能依靠新技术资源的整合来实现BIM的充分优势。一些造价工作者对造价相关信息资源的总结和应用不够全面，对造价管理的影响因素缺乏研究，导致，BIM的创新应用与BIM成本管理数据库的建设没有紧密联系，在控制成本相关材料消耗方面也没有取得进展，这也使得BIM应用在技术因素的帮助下更难推进。一些BIM在应用过程中，对建筑工程量的价值认识不足，对建筑资源配置的价值认识不足，导致建筑成本控制机制不能按照动态管理模式的建设理念进行优化配置，而BIM的应用还不能完全满足工程造价控制的需要。

2.2工程造价监督机制有待完善

工程造价管理缺乏有效的监督机制。尽管工程造价管理的重要性越来越突出，但市场仍然缺乏相应的监督机制来监督和控制工程造价管理，工程造价在缺乏约束的情况下，管理无法实现规范化。目前，大多数施工企业的工程造价都是浮在表面上的，没有对工程实行全过程管理，造成造价管理效果不明显，工程资源浪费严重，施工质量不高，它还造成了严重的环境污染和其他社会问题。为了提高工程造价管理的效果，需要国家和市场发挥相应的作用，运用监督机制，逐步提高工程造价水平。

2.3管理人员素质

与其他工作相比，项目成本管理的影响因素更多，涉及的问题和部门更为复杂，对管理者的专业技能和综合素质要求更高。然而，就我国建筑工程的发展而言，工程造价管理中普遍存在着管理人员素质低下的现象，严重影响了工程造价管理工作的质量。同时，大部分员工从事项目成本管理。没有系统的培训，缺乏工程造价专业知识，缺乏实际工作经验，工程造价管理水平低，导致实际工作效果不理想，不能满足现代建筑工程的要求。

3工程造价管理创新发展与优化策略

3.1提高BIM应用完整性

为保证工程造价管理的创新和发展，有关建设管理部门应提高BIM的应用完整性，充分发挥BIM技术的创新应用价值，提高工程造价管理的效率和有效性，推动我国建筑施工企业工程造价管理创新发展。因此，相关造价管理部门应加强BIM技术与造价软件的集成，通过自动设计的模板，对施工过程中的各种信息数据进行收集、整合和分析，使相关造价管理人员能够实时掌握工程造价的情况，制定有效的工程造价管理措施，提高工程造价管理水平。同时，相关造价管理部门应加强对造价管理人员的技术培训，使其造价管理人员能彻底掌握BIM技术，使其在建立BIM数据库的过程中合理选用建筑材料，将其应用于每一个建设项目，保证了材料配送和施工成本管理的优化，充分发挥了BIM技术的创新应用价值。并使相关造价管理人员根据工程实际完成情况，合理制定相应的施工资源配置方案和施工人员施工方案，利用BIM技术的形象演示，进一步管理施工中的工程造价，使建设工程的施工质量既能达到国家规定的质量标准，又能得到高效率、高质量的施工，将促进我国工程造价管理的良好创新和发展。

3.2完善工程造价监督管理制度

要根据实际采购的具体目标，建立一套适合实际建设项目的造价监督管理制度。具体来说，建设项目施工过程中的工程造价管理奖惩制度可以将造价分为工程招标、合同谈判、施工材料准备、混凝土施工、竣工保修六个阶段，在项目建设过程中，成本管理体系绩效水平指标是项目成本管理计划绩效、成本管理体系实施过程绩效、成本管理体系结果绩效。三类管理绩效子系统整合成成本管理子系统。多个子系统成本管理绩效的叠加是工程造价管理系统的最终绩效。从项目建设本身来看，项目涉及的生命和发展阶段很多，因此有必要根据项目的具体情况，根据综合指标和绩效对项目进行评价，进一步细分指标和绩效，我们给出了项目匹配权重进行绩效考核，并以此作为考核的具体依据，以增强正反馈的有效性。

3.3更新观念，优化方法

推动我国工程造价管理的创新发展，是保证我国建筑业创新发展的必然要求。有关施工企业和施工工程师要改变传统的成本管理观念，提高对成本管理的重视，真正实现施工成本管理的效果和企业自身的经济效益，以及整个建筑业和国家的经济发展。使每个施工企业和施工工程师都能以正确的施工成本管理意识和行为对每个施工项目进行施工成本管理，进而不断提高施工成本管理的效果，不断提高企业的经济效益，不断加快建筑企业经济发展的步伐，提高我国建筑企业的核心竞争力，从而更好地促进我国经济的发展。我国建筑工程政府有关部门应加强对建筑企业领导者的培训和考核，使其具有与时俱进的发展理念和眼光，使其将现代化理念与成本管理相结合，实现对各类建设项目工程造价的有效管理，提高施工企业的经济效益。

3.4全面提高管理人员的整体素质

需要完善制度，需要先进的管理理念和方法，最关键的是管理者的综合素质和能力。他们是管理的执行者，所有的管理都要靠管理者来完成，他们的素质决定了他们的思想和方法，他们的管理能力决定了管理的效率和效果。工程造价管理需要高素质的管理队伍，保证一流的管理质量和效率，才能取得较好的经济效益和社会效益。要重视管理，加强管理，坚持管理的质量和效益。首先，注重人才的引进和培养，我国正积极推进职业化建设，充足的市场人力资源为企业管理人才的选拔和招聘提供了较好的保障。其次，加强对企业成本管理人员的培训，提高其综合素质，提高其管理水平。积极推行建筑工程师资格认证制度，确保更多管理人员具备相应的管理素质和能力，胜任工程造价管理工作，坚持持证上岗，提高管理人员技能和管理水平。提升自身综合素质，积极引进国外先进的成本管理理念，促进管理者思想观念的更新。

4结语

综上所述，施工企业要想在激烈的市场竞争中占据稳定的地位，不仅要重视施工项目的质量控制，更要重视成本管理，将成本管理落实到施工的各个环节，为了起到有效的规范作用，减少其不必要的成本支出，确保所发生的成本按原计划执行。同时，由于市场上材料价格的波动和政策的影响，成本管理的工作量也会增加，工作人员还应及时调整成本管理方案，以减少主客观因素对其影响，以提高工程造价管理的整体质量，促进我国建筑企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]肖思渊. 建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[J]. 居舍,2018(09):136+168.

[2]刘立波. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑技术开发,2018,45(15):90-91.