市政园林景观工程施工项目管理策略探究

市政园林景观工程施工项目管理策略探究

沈跃华

杭州市园林绿化股份有限公司 浙江省金华市 322118

摘要：当前社会主义经济建设速度极快，城市化进程进入高速发展期，民众生活水平在实现质的飞跃后，其对于居住环境的舒适性、美观性，有了更为苛刻的要求，在此形势下，市政园林景观工程的数量及规模持续攀升，施工项目管理也随即受到有关部门的高度重视。本文将以此为中心展开研讨，在科学认识问题的基础上，分析探究切实可行的施工项目管理策略，以期为相关研究者提供有用的参考依据。

关键词：市政工程；园林景观；施工项目管理；措施；探究

引言

现下，有关部门及项目参建企业虽已针对市政园林景观工程，开展了施工项目管理工作，但就实际情况而言，其管理效果并不好，究其根本原因，主要在于施工管理理念积重难返，有关人员的专业水平亟待提升，施工项目重数量、轻质量，致使园林景观的整体设计效果，难以达到预期标准，后续施工项目管理水平停滞不前，草坪与乔木搭配得不够恰当，未能平衡好绿化与美化的关系，种植与养护管理相脱节，使得最终打造出的风景园林景观，难以兼顾经济效益与生态效益。针对此种情况，有关人员只有高度重视起施工项目管理工作，才能有效处理上述问题，才能建设出具有较高艺术性、美观性的风景园林工程。具体而言，需先做好施工前期的整体规划管理工作，在此基础上，从技术、人员、进度、质量等多方面着手，采取行之有效的管理措施，以保证各项分管工作切实发挥出应有的效能，确保市政园林景观工程的建设施工，得以有序进行、按期交工。

1、市政园林景观工程施工前期整体规划管理

为进一步提升市政园林景观工程施工项目管理成效，有关人员需做好前期整体规划管理工作，在施工方案设计过程中，始终遵循因地制宜、就地取材原则，同时还要深入工程所在地进行实地勘察，以掌握施工场地的地质情况、气候条件、土壤土质、温度湿度等内容，确保所设计的施工方案，具有较高的可实施性、合理性。在园林绿化工程施工前期，施工单位需要与设计单位进行技术交底，在施工现场就设计图纸进行仔细核实，一旦发现设计内容与实际情况不符合等问题，在第一时间进行更正，规避后期返工等情况。通过加强施工人员与规划人员的沟通，以此对施工进度、施工环节等进行合理规划与深入分析，进而不断强化施工现场的安全管理、质量管理，除此之外，在施工前期，需要加强园林绿化工程的施工组织规划，促使各施工单位能够相互协作、服从管理。

2、市政园林景观工程施工中具体项目管理

2.1项目成本管理

项目成本管理是市政园林景观工程施工项目管理中的关键一环，也是提升工程经济收益的重要保障，有关人员需对施工成本加以科学审核、有效控制，详实登记资金支出情况，确保资源得到充分利用，同时还需归纳管理要点，以提高项目成本管理成效。具体而言，在人力资源的配置方面，要先深入市场开展调研工作，在此基础上，再选择与综合实力强、信誉度高的建筑企业达成合作。在运输成本控制方面，需遵循因地制宜、就地取材原则，优先购置本市材料，依据施工方案制定出最佳运输线路，选择最为适宜的运输工具，以提升项目成本管理的有效性。在绿植材料成本控制方面，需在保证质量的前提下，选购品质好、价格低的材料，特别是在苗木的选择上，不能只注重品种而不考虑植物的生长习性，是否与该地区的气候环境相符合。

2.2人员管理

在市政园林景观工程施工项目管理过程中，有关部门需对人员管理予以高度重视，因园林景观工程涉及到的内容较为繁杂，只有提高了人员的专业技术水平，才能使施工项目管理工作更具有效性。具体到实践中，首先应按期组织有关人员进行专业技能培训、职业道德教育，以促进其个人综合能力的逐步强化，使其始终以严谨、负责的态度进行各项工作，通过构建起完整的制度章程，以此对人员进行科学指导，对其工作行为加以有效约束，确保他们能够依照规范化标准完成本职工作。其次，制定并实行奖惩机制，以调动起有关人员的工作主动性，进一步提高施工项目管理成效，优化完善管理方案，增强与基层施工人员的联系，由此使各级别、各工种的施工人员，能够相互协调、默契配合，进而保障园林景观工程得以按期交工。

2.3进度管理

有关部门与项目参建企业应明确一点，即在市政园林景观工程施工项目管理中的进度管理，是确保工程兼顾经济收益、社会效益的核心要素，鉴于此，在实际工作中，需要先制定切实可行的规划方案，以此为前提，再对建设过程中极易干扰到施工进度的各种因素，展开具体分析，加以有效处理，最后增强管理人员与相关单位的沟通，确保施工建设得以顺畅进行。在市政园林景观工程施工项目管理期间，需要求有关人员依照既定的施工规划，来进行各项工作，与此同时，管理人员应科学控制现场施工进度，不断优化施工工序，确保空间得到充分利用，促使进度管理水平实现质的飞跃，此外，管理人员应具备良好的风险预控能力，针对潜在的问题与隐患，采取行之有效的管控措施，对现场施工加以严格监督管控，由此有效降低经济损失，预防施工进度受到干扰。

2.4安全质量管理

为保证市政园林景观工程的综合性能良好，其使用期限达到国家规定标准，各工序的建设施工得以有序进行、按期交工，有关人员要对施工项目管理中的安全管理，予以特别注意，具体而言，应把控好细节内容，明确施工注意事项，要求基层建设人员依照规范的施工流程进行工作，采取具有指向性的预控手段，以有效规避安全事故的发生，确保正常的施工作业不会受到干扰，有力保障人员的人身安全，营造良好的工作氛围，与此同时，还需实行更为可靠、全面的监管模式，进而使市政园林景观工程施工项目管理工作，能够顺畅地开展，并发挥出应有的效能。质量管理是市政园林景观工程施工项目管理中的核心关键，有关人员需在保证工程整体建设质量的基础上，提升园林景观的生态效益，使其能够发挥出美化城市环境、吸收废气噪声等效能，并在推动新型城市化建设方面，在促进美丽中国目标的实现方面，在加快城市双修方面，发挥出一定促进作用。具体而言，有关人员应按期开展施工现场视察工作，及时指出建设施工中存有的问题，并要求相关负责人在规定时间内完成整改，针对极易出现质量问题的环节，予以重点排查，不放过细微之处，不留死角，同时将监督管控工作贯穿于施工全过程中，尽可能实现防患于未然，由此确保市政园林景观工程，兼顾生态效益、安全效益、社会效益。

3、结束语

综上所述，风景园林景观工程建设在城市化发展进程中，有着十分关键的效能，通过开展此项工作，不仅能有效改善城市生态环境，保护城市现有资源，还能实现人与自然的协调发展，使民众的生存空间更加舒适美观，鉴于此，加快城市风景园林景观建设脚步，已经刻不容缓，有关部门及企业应予以其高度重视，为保证最终建设的园林景观，兼顾经济效益、生态效益，具有较高的艺术性、美观性，还需做好施工项目管理工作，应从人员、技术、质量等多方面入手，由此保证各项管理工作能够发挥出应有的效能。

参考文献：

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