高层建筑土建工程施工管理研究

高层建筑土建工程施工管理研究

李琦

上海地江集团有限公司

摘要：在经济飞速发展的今天，高层建筑的数量在逐年增加，高层建筑承担着城市规划和发展的重要角色，也直接关系到人们的生产和生活，高层建筑的质量将会直接关系到人们的生命财产安全。因此，提高高层建筑的质量，做好高层建筑土建工程施工的管理工作是至关重要的。笔者通过本文详细阐述高层建筑土建工程施工管理的重要性和方法，希望能为高层建筑土建施工管理工作提供参考和借鉴。

关键词：高层建筑；土建工程；管理

引言

高层建筑自发展和投入应用以来，市场需求就越来越高，各大建筑企业也在高层建筑施工方面投入了大量的精力，导致建筑企业的竞争日益激烈。但是随着现代社会的发展，我们对于建筑工程质量问题越来越关注，所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持相对优势的地位就必须采取措施，确保高层建筑的施工质量。高层建筑土建工程是整个建筑工程中最基本也是最重要的工程，所以企业应该加大重视，采取必要的施工管理措施，确保高层建筑的整体质量。

1土建施工管理概述

现代土建管理而言，在保障施工质量的基础上，做好建筑材料的统筹、提高利用效率和施工效率成为土建施工管理的重要出发点，同时要通过高效的管理，实现提升用户体验，增强其管理效益。土建施工管理不仅包括施工过程的管理，也包括土建施工前的设计及准备工作，更包括施工后的质量验收与监督，为此要将不同工种、专业及材料设备全方位地落实到施工过程中去，同时与设备安装、暖通水电等做好沟通和协调工作，同时注重在施工中提升效率，在保证质量的前提下做到成本最优。土建施工固然重要，但在实际的现场管理中往往出现这样那样的问题，对施工效率的提高带来不利影响，甚至是出现管理无序、规章制度缺乏、效率低下及材料浪费等现象，这些都在制约着土建施工效率的提升和管理水平的提高。从图1中可以看出，现在的建设过程一般采取项目部的管理模式，项目经理统筹整个项目的建设施工等各环节，要做好土建施工管理就要做好人的管理，向人要效率，通过规则制度约束人，在整个施工过程开展精细化管理，做到以工程质量为基础，以效率为出发点。

2土建施工管理的重要性

首先是工程项目的质量有了充分的保障，工程建设也有了更安全有效的建设保障，土建施工技术和方式也有了一定程度的更新和发展，因此土建施工管理对我国土建行业来说是一项非常重要的基础工作。其次通过土建施工管理的提升，有利于加强对土建项目的控制，实现更大的收益，促进土建工程行业理论和体制的完善，增强我国土建行业的竞争优势，实现我国土建施工的又好又快发展。因此结合我国土建施工管理中的管理难度提升、管理方式欠缺和管理手段不完善等问题，要积极突出土建施工管理的重要性，明确土建工程管理的作用和意义，亟需针对我国土建施工管理中的问题做出一系列的完善和改进。

3高层建筑土建工程施工管理工作存在的问题

3.1管理人员缺乏重视

高层建筑土建工程施工管理工作目前开展不到位的根本原因就是管理人员缺乏重视。很多管理人员都讲工程的重点放在前期的设计以及对于工程整体效益的追求。但事实上，加强对施工过程的管理才能保证工程建设达到预期的设计的效果，而且加强管理才能保证工程的质量，进而提高工程整体效益。正是由于管理人员对施工管理的不重视，导致施工人员对于施工质量也不重视，这就很难保证施工效果，甚至增加给土建工程的往施工带来危险。

3.2土建施工队伍总体素质不高

当前土建工程施工队伍中人员素质参差不齐，多数人员未经过专门的技术培训和操作指导，同时施工人员流动性大，建筑企业也不愿花费时间和金钱进行技术培训和技能提升；在建筑行业，施工作业人员中农民工占据了半壁江山之多，因文化水平等原因局限，多数工人的综合技能素质较低，施工作业不够规范，无证上岗更是相当普遍，直接影响了土建施工的质量和效率。

3.3管理制度不完善

管理制度不完善是高层建筑土建工程施工管理的另一个主要的问题。管理制度不完善的根本原因就是管理人员的重视程度不够。这种管理制度的不完善主要体现在两个方面。首先就是管理制度缺乏全面性和合理性。主要就是因为在管理制度建设时对工程质量的影响因素考虑的不够全面，或者在制度建设时缺乏实际性的考虑，使制度不够合理。另一个方面就是高层建筑的施工管理措施只是一味的照抄照搬其他建筑工程的管理制度，缺乏针对高层建筑施工特点的管理措施，也直接造成了制度的不合理。另外，值得提出的一点是，目前针对工程施工管理的监督工作做的也不到位，这种监督的缺乏使管理工作失去了约束力，进而造成管理工作不到位，影响工程质量和整体效益。

4高层建筑土建工程施工管理措施

4.1加强安全管理

建设工程固然重要，但这是建立在安全的基础上的，建筑安全管理是整个施工建设管理的基础和原则，同样施工人员的安全管理也是保障建筑工程安全的前提，如果无法做到施工人员的安全保障，又何以能做到建设工程的安全可靠。土建工程需要诸多的机械作业，施工区域环境复杂，必须做好施工现场的防护工作，另一方面增强施工作业人员的安全意识和自我保护技能，为此在土建施工现场除必需的安全保护措施外，还要开展安全教育培训，做好施工区域的防火、施工机械的安全操作等，将安全责任到人，通过层层管理来开展安全管理工作。同时设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，督促安全管理工作的落实。

4.2完善机构

为了使管理机构能够充分发挥其作用，其自身应当不断加强建设，明确自身的责任，并对管理不当的地方积极进行调整，这样也能使其在市场竞争中突显更多的优势。具体来说，主要有以下几个需要加强的方面。第一是负责管理的人员必须明确自身的工作职责及最基本的职业道德，而不会利用自身的职权去做一些违规的事情。同时还应避免为了获取更多利润与承包商私下进行合作的现象，以造假的方式对业主进行欺骗。第二，其还必须提高自身的管理能力，因此最初在选择监理人员的时候，必须对其进行全面的考察，确保其能够达到相关的管理的求。第三，还应对管理机制进行调整，这就要求监理单位必须首先对工程的相关施工要求进行深入的了解，在此基础上制定出与施工要求相符合的制度，并确保其合理性与可行性。除此之外，还应在相关法律方面不断进行完善，因为只有借助法律的力量才能使管理工作的执行更加有力。

4.3加强土建施工的质量管理，确保建设主体的满意度

首先针对施工材料的质量管理，可以严格执行国家的条例和规定，严格要求和规范材料的使用，加强施工途中的监管，要对施工的材料进行定期抽样检查，加强选购部门的管理，全面保证施工材料的质量；其次对于施工技术及质量规范管理，可以通过选拨合格的专业技术人员，进而实现技术的保障和运用，其次要举行员工技能大赛和技能培训，激发全体员工的工作兴趣，进而促进员工的技术提升。同时要通过选拨专业的技术人员，成立专业的施工技术监测队伍，进行全方面、全方位施工技术检测，保障施工的顺利和实现施工效率的提升，进而保证施工技术质量；最后针对建筑工程主体，可以通过对施工的环节强化，进而实现建筑主体的质量保障，要及时协调各环节的矛盾，严格遵循施工步骤，安排好各项施工工作，最后，要加强定期监管和检查，要注重建筑主体的后期保障，这样才可以实现全面的建筑质量管理，进而提升土建施工的质量管理。

4.4合理控制施工进度

为了确保工程按照预计日期竣工，保证工程的经济效益，我们就应该加强对施工进度的控制。而要想实现对施工进度的合理控制，首先应该对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、系统的分析，以此来对制定措施，有效的消除不利因素的影响，并且积极的利用有利因素的影响，实现对施工进度的动态控制。在实际的施工过程中，施工单位管理人员应该对施工进度进行实时的分析，将实际情况与预期的计划进行比较，然后分析产生偏差的原因，再通过技术、设备以及经济方面的措施来调控施工进度，尽量保证预期进度，确保工程在预期时间内完工。

结语

高层建筑土建工程施工的管理难度较大，高层建筑施工的工作量较大，高空作业的情况较多，施工成本较高，需要在管理方面找到正确的方法，建立健全管理体系。在人力资源管理方面和施工的安全管理方面都应该重点关注，人力资源的合理配置是企业节约成本，提高高层建筑土建施工效率的重要措施。安全生产是关系到生命财产安全的关键因素，也是企业平稳运营，保证施工现场作业安全的金钥匙。因此，在高层建筑土建施工管理工作中，承担着十分重要的角色，企业应该在保证安全的基础上，不断探索和创新企业的施工管理模式，为企业提高经济效益，实现可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业，2014，（9）：54-55.

[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居(下旬刊),2014(3):47-48.

[3]刘学双．强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J]．中小企业管理与科技，2016（11）.

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