施工成本控制中存在的问题及对策

施工成本控制中存在的问题及对策

黄利飞

海南宏赛建筑工程有限公司，海南 海口 570100

摘要：随着我国建筑业的不断发展，只有做好成本控制工作，才能更好地提升我国建筑业的经济效益水平。施工项目成本支出具有多面性，因此，必须将成本控制落实到每个细节，并对成本控制方式进行创新研究，以使施工项目资金建设在经济管理上更符合现代化建设的需要，从而促进国民经济的快速发展。因此本文将基于施工成本控制中存在的问题进行优化对策的探究。

关键词：施工成本；控制；问题；对策

1 引言

随着社会经济的快速发展，基础设施建设数量不断增加，为更好地提高施工项目的经济效益，必须对施工各个环节进行成本控制，通过创新技术和控制模式的融合，使传统的施工成本管理方式和内容发生改变，从而更好地保证施工项目的资金使用效率。做好现代建筑经济管理预算及成本控制工作，是推动建筑业持续发展的重要基础。以下将对现阶段建筑成本控制中存在的不足之处进行优化对策的探究。

2 施工成本控制中存在的问题

2.1 施工成本管理制度制定不合理

建设项目成本管理体制不合理是造成建设项目预算超支的主要原因之一。有些项目预算人员专业素养不高，对项目成本预算的认识不够，不能科学合理地进行全面的预算评审。造成这一现象的主要原因是对市场的一些经济走向研究不够，对整个工程的施工过程缺乏深入的分析，对某些细节问题缺乏及时发现和把握，造成施工过程中财力、物力的不平衡。但有些进行成本预算的工作人员在编制预算时，为了节省时间，简化预算程序，没有考虑到现场实际情况，对材料的实际使用情况和原材料的市场价格控制不到位，造成预算与实际情况的偏差，出现了工程成本超预算现象。同时在没有确立完善管理制度的情况下，施工成本控制的流程也呈现一定的无序性，期间缺乏对物料价格以及施工工序的良好规划，将导致施工成本难以得到有效控制。

2.2 施工成本预算方法不科学

现代经济管理模式要求更科学的预算方法作为支撑，但目前一些建筑企业在编制预算计划时仍未建立规范化的体系，同时还缺少成本控制团队，这就使现行的经济管理方案难以适应现代建筑经济管理的需要。施工项目预算成本是确定项目成本的基础，同时也会对后续施工项目的材料采购、人力资源支出等产生直接影响，而不合理的预算方法又会使施工项目预算数据误差较大，成本数据明细管理松懈，审计程序疏漏等问题，从而导致工程项目出现超预算现象，甚至造成企业资金链断裂。

2.3 施工材料和机械费用支出占比大

材料费用占工程总造价的60%-70%，这说明对材料进行成本控制实际上是优化成本控制的重要基础，而材料费用的产生主要是由于施工图纸设计不合理造成的材料消耗和采购环节价格的差价选择，使材料成本不断上升。与此同时，建筑工程的建设也需要引进性能、质量各不相同的新材料，在整体建设上依然呈现着粗放型建设形态，进而增加成本支出。除此之外，一些建筑企业在经济管理的过程中，还没有建立完善的建筑材料采购、领用和回收利用的组织结构，导致整体成本支出缺乏调整和优化，企业的成本战略目标很难实现。此外，与传统的大型施工机械设备相比，建筑施工更注重机械设备性能的提高，从而使采购成本增加。与此同时，新型机械设备的购入成本较高，从而使后期的维修成本也将增加费用支出，从而导致施工成本的增加。

3 施工成本控制优化对策

3.1 完善成本管控体系建设

完善的施工成本管理体系能够更好地实现对工程建设全过程的优化控制。在建筑工程的设计阶段，设计者可以通过现代化的 BIM技术对该项目的施工现场进行深入的勘察，从而更全面地规划和设计其结构，从而在后期施工中更好地防止图纸修改而引起的经济开支。第二，是在施工阶段，需要结合工程建设需要和进度要求进行优化，以更好地提高人力资源的利用效率，减少人员和机械设备的闲置，同时还要做好组织规划工作，在施工过程中，避免工人出现窝工、怠工等现象，以达到节约人工成本的目的。并应采取相应的质量检测技术，保证每个环节的工程质量，避免因返工造成的成本支出。另外，在工程项目的竣工阶段对造价进行精细化控制，主要体现在对竣工资料的审核与结算、合同信息的明确等方面，以更好地提高结算工作的效率。同时，也需要提高建筑材料的循环利用率，以达到工程造价的控制。

3.2 加强成本预算计划编制

编制人员需要基于绿色建筑施工的特点，做好材料、设备采购以及图纸设计的预算计划编制，设计图纸的频繁变更将使得工程成本预算结果出现一定的波动性，因而设计者在开始规划之前就需要做好相应的施工环境调研，以此更好地提升设计图纸的适用性，进而对优化对造价预算的控制水平。其次，在整个工程建设中材料费用占总体施工成本的60%-70%，由此可见，对材料进行成本控制实际上是优化成本管控的重要基础，材料费用的产生主要体现在由于施工图纸设计不当而导致的材料耗费以及采购环节价格选择上的差价，使得材料成本不断上升。因而在预算计划编制的过程中，就需要结合实际情况进行优化处理，由此避免后期出现超预算的情况。在对工程进行预算编制的过程中需要预算编制人员基于大量的技术资料开展工作，由此更好地确保工程建设过程中的预算能够在可控范围内执行。但现阶段部分工程预算编制人员在不同的工程阶段过度追求进度，而忽略对工程建设情况的细致调查，由此将使得造价编制工作缺乏精确性，进而将导致后期建设费用与前期编制的造价预算出现不相符的现象，这将促使后期的建造企业出现资金链断裂的风险。

3.3 加强对施工材料和机械成本的管控

工程材料和设备成本的合理控制是提高工程施工环节成本控制水平的重要因素，只有提高其综合利用效率，才能更好地降低浪费问题的发生率，从而达到最优成本控制。物料成本的控制主要是控制其利用率和采购单价，所以在物料采购方面，要结合建设项目的规模来控制采购数量，同时要在保证质量的基础上，降低物料采购成本，以更好地保证建设项目的质量，减少后期工程返修的可能性，还要控制物料的性能，使物料采购成本能够在保证质量的基础上降低。在材料的使用过程中，应做好相关的交底工作，合理提高设备材料的利用率，以降低材料消耗增加的成本；

与此同时，还应搞好工程材料的数量控制，对工程材料的数量进行统计，编制预算，避免因囤积材料而造成资源浪费，同时也要避免因材料采购不足而造成停工现象，因为这些都会使工程材料的成本增加。同时，要做好施工材料的验收和现场保护工作，防止施工材料的变质和钢筋的腐蚀，为合理使用施工材料提供良好的基础保障。

此外，在工程施工项目中，机械设备是提高整体效益的重要基础，因此，在机械设备租赁、采购过程中，必须做好供应商的选择工作。调查机械设备采购过程中供应商的资质和信誉状况，并对不同供应商的质量水平进行比较，在验收时对机械设备的性能进行检验，从而从根本上控制机械设备的质量，减少工程建设和维修问题的产生，减少建设单位的经济损失；再者，为了更好地控制机械设备的质量，必须对材料的质量参数进行统计和分析，并通过全网共享，为优化供应商评价方式提供良好的基础保障。

4 结语

总而言之，工程施工中将涉及多种成本费用支出，因此为了更好地提升工程建设的整体效益水平，就需要做好相应的成本预算计划工作，进而为后续的施工建设提供参考标准，降低建筑企业出现资金链断裂问题出现的概率。再者，则是需要从构建完善的成本管控体系着手，对施工建设的全过程进行成本支出控制，同时还需要针对施工过程中成本占据比例较大的材料以及机械设备进行把控，切实优化成本支出结构。

参考文献：

[1]薛丽萍.谈建筑施工企业施工成本控制中的问题与对策[J].山西建筑,2018,44(19):205-207.

[2]范马俊.房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(22):29-30.