关于当前建筑工程管理关键点分析

关于当前建筑工程管理关键点分析

陈家铭

广州市番禺区化龙镇人民政府规划国土建设办公室

摘要：建筑工程项目建设，技术、管理属于非常关键的关键，科学系统的工程管理，为工程质量提供可靠保障，保证施工进度的同时，同样关乎着经济效益，促进工程项目平稳推进。所以，务必对工程管理加以重点关注，对关键点做到充分了解掌握，切实提高工程管理水平。基于此，本文对建筑工程管理关键点进行分析探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；关键点

前言：随着建筑行业的创新改革，建筑行业获得高速发展，对建筑工程质量的标准更加严格，同样对成本、技术与安全等方面有着更高的重视。工程管理属于建筑工程非常关键的构成，对工程质量、成本与安全性等方面有着重要的影响和作用。所以，务必对工程管理保持高度关注，对工程管理关键点应当作出充分了解掌握，促使工程管理的关键作用得以有效发挥，为工程质量提供可靠保障，以此促进建筑行业平稳发展。

一、建筑工程管理的重要意义

新时代社会主义市场经济的良好发展，市场竞争愈演愈烈，特别是建筑行业，建筑企业竞争格局也发生重大改变，综合实力明显不足的建筑企业也逐渐被市场淘汰。竞争形势的日益严峻，建筑企业对企业发展、产品质量有了更高的重视。针对行业竞争，无非是质量与行业，而建筑行业竞争中，质量也成为重中之重，工程管理也成为保障质量的关键所在。针对建筑工程管理，涉及涵盖的内容相对较多，且贯穿于施工全过程，要求全体人员务必全部参与其中。与此同时，工程管理并未固定不变，建筑企业应当基于具体情况，积极构建符合自身特点与发展形势的管理体系，以此促使工程管理水平可以得到有效提高。工程管理的有效开展实施，可充分保障工程质量，可实现对资源的科学优化配置，保证工程经济效益。所以，务必对工程管理保持重点关注，积极构建科学可行的管理制度，确保工程管理能够全面有效开展实施，为工程成本、质量与安全性等方面提供可靠保障，使工程管理的关键作用得以有效发挥，保证建筑工程平稳有序进行^[1]。

二、当前建筑工程管理关键点分析

（一）质量管理

针对工程管理，质量管理属于关键基础核心，对工程质量起到十分重要的影响和作用，所以，工程管理期间，务必对质量管理保持高度关注。第一，明确标准。开展施工建设前，建筑、施工单位需签订工程合同，对工程质量目标作出具体明确，施工单位则需基于严格标准开展施工，如产生相应的质量问题，建筑单位可基于工程合同，对施工单位责任进行追究。第二，监督设计工作。开展施工建设前，有关施工设计方面，施工单位需对现场采取全面仔细调查研究，对设计方案采取严格仔细审查，确保设计科学可行。第三，确保材料质量。材料质量是影响工程质量的关键因素之一，若材料存在问题，势必会对工程质量产生严重不利影响。有关材料采购，需安排专门人员负责完成采购，并对供应商采取综合比较与合理选择。采购完成，还需对材料采取严格的科学检查，确保符合严格标准方可允许进入现场。第四，关注关键环节。针对施工关键环节，务必保持高度重视，这也对工程顺利有序进行有着重要影响和作用，以此为工程质量提供可靠保障。所以，施工期间，施工单位务必采取严格质检。

（二）进度管理

进度管理直接关系到施工工期，工期则对成本控制有着重要影响和作用，所以，进度管理也对节约成本、保证工期等方面有着重要促进作用。工程项目开展施工前，需组织各部门人员，对工程进度制定科学可行的方案计划，以此对进度作出科学系统安排。进度计划制定方面，可基于管理制度为主，确保项目如期交付的前提下，使进度计划凸显出前瞻性和预见性。针对进度计划，为保证科学合理，应有技术人员全权负责，技术人员则需对工程各环节施工时间、操作等作出充分合理把握，以此制定科学可行的进度计划。除此之外，针对进度计划，还需做出科学系统的详细划分，如季度计划、月计划和周计划等，基于宏观、微观层面作出科学调控管理，充分保证工程各环节可以按时高质量完成，为工程项目建设提供可靠保障^[2]。

（三）安全管理

安全管理属于重中之重，对人员生命安全尤为关键，同样对工程项目的经济效益、社会效益方面有着重要影响，所以，工程管理期间，务必对安全管理保持高度重视。通过安全管理措施的严格落实，为人员生命安全提供可靠保障，避免安全隐患事故出现，同样有利于施工单位经济效益、社会效益的全面提高。开展安全管理期间，施工单位务必重视构建科学可行的管理制度，对安全管理监督采取严格落实。同时，建筑单位则需同施工单位签订相应的安全管理责任书，对安全责任做到全面严格落实，并落实到具体的个人，若发生管理事故的情况下，各级有关负责人与具体人员则需要对责任做到全部承担，避免安全隐患事故的频繁出现。通过科学严格的科学管理，使安全事故问题可以得到有效避免，使施工工期可以不受影响，保证人员生命安全的基础上，为工程质量提供可靠保障。

图1

（四）造价管理

针对造价管理，同样属于工程管理十分重要的内容之一，涉及设计阶段造价控制，设计方案科学合理性、方案所涵盖的材料、设备等标准，均是影响工程造价的重要因素。所以，对造价管理采取科学系统管理，能够有效节约成本，使施工单位经济效益可以充分保证。有关造价管理，需贯穿于施工各环节，对施工阶段的人、财、物等采取科学严格管理。与此同时，造价管理期间，施工单位应当对工程项目具体情况做到充分了解掌握，基于施工具体情况，运用合理的控制措施，使造价管理可以更加科学合理，以此为工程经济效益提供充分保障^[3]。

（五）材料管理

施工材料属于建筑工程最为关键的物质基础，科学严格的材料管理也显得尤为关键，特别是材料采购与存储方面，需对此加以重点关注，并采取科学合理的控制管理。首先，对采购人员加以严格要求，在职业道德、综合素养方面提出严格标准，并坚持公平、公正、公开的基本原则，对建筑材料做出合理选择，严格杜绝贿赂等问题的发生。其次，材料采购期间，应当对材料合格证明与质量检测证明等采取严格认真检查，并对材料质量采取严格科学检测，保证材料符合严格标准。与此同时，材料采购完成，需对材料完成登记入库，对材料的基本信息完成仔细准确记录。最后，重视备档备查，基于材料所具有的性质差异，对材料采取合理存储管理，使材料质量可以不受影响，以此为工程质量提供可靠保障。

结论：综上所述，工程项目建设阶段，工程管理贯穿于全过程，发挥着重要的影响和作用。工程管理属于系统化工程，对工程质量与成本、安全性等方面产生直接影响，所以，务必对工程管理关键点做到充分了解掌握，运用科学高效的工程管理措施，为工程项目建设提供可靠保障，以此促进建筑行业平稳发展。

参考文献：

[1]张佳奇.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].城市建设理论研究：电子版，2014,000(026):2402-2403.

[2]郎金云.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].城市建设理论研究：电子版，2015,000(08):00075-00075.

[3]顾宇宏，王芳.浅谈当前建筑工程管理关键点[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,000(017):3616-3616.