化工工程建设管理与工程建设安全的关系

化工工程建设管理与工程建设安全的关系

吕永坤 金龙

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摘要：伴随我国现代化工业进程的逐渐加快，石油产业在国民经济当中的作用日渐显著，石油化工是推动石油产业建设和发展的重要模式。而石油化工项目工程管理是否科学合理和石油化工企业的经济收益的提升密切相关，同时也将会影响到相应企业的市场竞争能力。如果想要切实有效地推进企业乃至整个行业的健康稳定发展，就有必要分析并优化现阶段石油化工项目管理中存在的各种问题，完善现有管理措施，以此来为工程管理工作的稳定化、合理化和规范化发展提供借鉴作用。

关键词：化工工程建设管理 ; 工程建设 ; 安全关系

引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对能源特别是石油能源的需求量呈现出逐年增加的趋势，且对石油化工企业生产和建设工作也提出了更高的要求。作为国民经济的基础和支柱产业，石油化工一直为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，属于基础性产业。由于石油化工是高危行业，工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响。因此，应对石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析，并找出科学有效的优化措施，以保证石油化工建设工作可以顺利、安全地推进。

1化工安全工程建设和管理的重要性

（1）和现代化发展相符合。目前大多数化工企业在实际进行生产的过程中都秉承着“以人为本”理念进行实际的工作。为了能够使自身的安全意识得到提升，企业必须从多个方面入手进行考虑。在员工能够熟练地掌握相关操作技能的同时，也要保证化工企业整个生产过程的安全性。（2）保证每位工作人员的安全。企业只有在将建设安全纳入到建设管理中，使每个工作人员都能够明确工程建设安全的重要性，使得整个建设化工工程的施工过程能够处于一个安全有效的情况下。只有公司内部的各个成员重视其安全工程的安全管理工作，整个化工安全工程的建设和管理才能够更进一步发展。

2石油化工项目工程管理的问题

2.1安全管理体系松懈

对于石油化工建设工程项目来说，安全管理体系如同指挥棒一般，不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联，同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平。由于安全管理体系在石油化工建设工程项目中发挥着重要作用，而石油化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识。再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足，在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行。同时，工程安全管理意识不足，将重点放在了施工成本和施工进度上，将经济利益摆在了首位，安全管理工作没有得到足够重视，甚至是安全措施不甚完善。为了降低安全管理工作中的资金投入，压缩开支的现象较为常见，使得石油化工建设工程项目施工现场中的安全隐患进一步加剧。

2.2人员的安全意识不强

由于人是施工的主体，所以大部分安全问题追根溯源都是由人为因素造成的。施工安全是与企业管理者的安全意识以及相关专业水平紧密联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力，完善安全管理体系，从而能够保障施工的安全性。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。

2.3施工技术的问题

在实际开展石油化工项目的过程中，要特别注重施工技术的应用，在施工技术应用不当的情况下特别容易导致施工质量的问题发生。在实际进行生产的过程中，也要严格按照相关的工艺方案进行实际的工作。在对实际的施工过程进行管理的过程中，施工的实际情况与施工图纸不符的情况是最突出的一项问题，因此在后期的施工过程中经常会出现不断修改施工图纸的现象，这一现象会给整个施工质量造成非常不利的影响，同时也会延长相应的施工工期，这对于整个企业的发展是非常不利的。

3加强化工安全工程建设的对策

3.1不断完善项目管理组织体系

项目管理单位是执行石油化工建设工程项目任务的主体，具有决定性作用。为了确保石油化工建设工程项目的顺利完成，需要人力、物力等方面的有效配合，才能确保整个施工项目的正常开展。为了将整个工程项目完美的呈现出来，需要技术工人和管理人员之间的密切配合，确保整个施工过程中具有高效率化特征。为了明确工作人员的职责，将责任尽快落实到个人，应尽快制定出行之有效的项目管理体制和组织体系，以全面分散整体压力。同时为了激发工作人员的积极性和责任意识，应尽快构建起奖罚分明的激励考核机制。只有不断明确相关权利，做到赏罚分明，才能保证整个施工项目管理的有效运行。

3.2注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训

由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和化工施工质量。因此，在开展化工施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对化工工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。

3.3增加资金投入，完善消防基础设施建设

企业在实际发展的过程中，消防设施的增加以及更新工作也是十分重要的，促进整个企业的消防安全防护工作的质量得到提升。一方面，企业在进行消防安全防护工作的过程中，一定要严格按照国家的法律法规进行实际的操作，对于老旧的消防设备要及时进行更新工作。同时也要对消防设施进行定期的安全维护工作，有效提升整个消防安全防护工作的质量。另一方面。在对消防设备进行定期维护和检修工作的过程中，如果发现有消防设备存在问题，那么必须在第一时间内来对相应问题进行解决，保证所有的消防设备与设施能够正常的使用，只有这样才能够保证整个企业的消防安全防护工作的质量达到标准。

3.4加强信息技术的应用

随着科学技术水平的提升，其智能化特征愈发突出，对信息技术进行充分利用，可以有效降低对人力资源的需求，进而提升企业竞争力。石油化工产品的危害性特征较为突出，对相关工程项目的建设更为严格，借助于信息化智能技术可以对化工工程的各项参数进行准确快速的分析，进而增强化工项目整体精确度，以更好地符合化工企业生产要求。由于石油化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大，使得人工管理强度大幅度增加，极易引发人力资源上的消耗。在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备，凸显施工现场的规范化和有序性水平，进一步提升工程施工管理效率，推动石油化工建设工程项目施工顺利开展。

结束语

综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献

[1]张晗.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化工管理,2020(18):176-177.

[2]王浩.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].当代化工研究,2020(06):30-31.

[3]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(35):98-99.