建筑项目管理中协同管理的运用实践分析

建筑项目管理中协同管理的运用实践分析

肖颖

南京曼式声学技术有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着国家城镇化和工业化进程不断加速，建筑工程成了助推国民经济增长的重要动力之一。但是建筑行业具有典型的劳动密集型、作业环境不确定、工作系统性、过程复杂性、参与单位多等特征，给建筑项目管理带来巨大挑战。因此，协同管理在建筑项目现代化管理中得到发展。该文对建筑项目中协同管理进行分析研究，并探讨了协同管理在建筑项目中实践应用，为建筑项目现代化管理发展提供借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；协同管理；实践策略

1建筑工程项目协同管理概念

1.1建筑工程项目管理定义

建筑项目工程是以建筑物为施工目标，按照规定的项目流程，在既定时间内完成建筑物建设任务，并达到规定的建设质量要求的工作项目。根据建筑工程项目的定义，建筑工程项目具有以下显著特点。

1.2协同管理基本原理

随着建筑工程项目的现代化发展需求越来越强烈，协同管理在建筑项目管理中的发展是必然的。通过运用协同理论和管理科学，将建筑项目各类资源协作运行，并消除传统管理存在的信息孤岛、资源闭塞的困境，协同运作消除建筑工程项目推进过程的各种障碍，达到建筑工程项目高效管理目标。

协同管理是基于协同理论概念发展而来的管理方法。协同理论是由HermannHaken创立的，是协同科学的重要分支之一。协同理论是一种中间学科，主要研究不同学科之间的共同特点，并基于共同特点，为学科之间的协调、有序、融合提供参考。协同理论认为，虽然各个学科之间存在差异、学科内容大不相同，但是各个学科之间存在一定的关联或内在关系，利用这些关联或内在关系，可以了解各个学科之间的协同运作机制。

1.3协同理论主要体现

（1）信息网状思想

建筑工程项目中的各项信息是相互关联的，比如建筑工程项目中的工期、质量、成本三者之间就有着密切的联系，协同管理能够将建筑工程中分散的、碎片化的信息联系起来，构建成一张有规律的“信息网”，进而让这些信息产生大于各个子系统之和的效能，产生新的空间、时间结构，从而让系统功能能够得以拓展。管理人员通过“信息网”，能够直观看到建筑工程中各项因素之间的相互关系，通过信息之间的关联能够有效解决信息不对称、信息失真等等情况。

（2）业务关联思想

在建筑工程项目中，不同的管理人员会负责不同的管理业务，比如安全员负责落实安全相关的规章制度；施工技术员需要保障现场施工质扯、进度、技术规范。这些人员的工作虽然是相对独立的，但是其实相互之间又有着一定的联系，如果工程中出现了安全事故，必定会对工程开展进度造成影响。协同管理就能够将这些相对分散的管理业务进行统一，其中任何一个业务环节的变动，都将会间接影响其他工作业务的开展，并且能够实现对工程中各项信息的实时更新，从而提高业务和业务之间的联动性。

2目前建筑项目管理存在的问题

2.1我国建筑工程项目管理制度不健全

建筑工程项目的管理必须依托于完善的、健全的管理体制，并在该体制推动下不断提高建筑工程项目管理成效。由于我国建筑工程项目管理理论起步较晚，虽然在大量工程项目实践中摸索出一套项目管理体制，但是仍不足于为我国的建筑工程项目提供完整、健全的管理体系。尤其是在建筑项目工程现代化的发展要求下，我国建筑工程项目管理制度亟须创新发展与完善。从而更好地为我国建筑工程项目管理提供参考借鉴。

2.2建筑工程项目管理不规范

建筑工程项目是一项系统性工程，项目涉及的人员多、工程量大、波及范围广，而且各工程项目不相似性、和一次性特点，决定了建筑工程项目管理难度大、难以彻底规范化管理。虽然能够通过参考顶层管理制度对建筑工程项目进行管理，但是顶层管理制度无法渗透到建筑工程项目的每一个环节，长久之下，必然会导致建筑工程项目工期延长、质量下降等问题出现，影响建筑项目施工的进行。

2.3建筑工程项目管理形式大于内容

由于我国土木建筑行业从业人员中专业技术人员比例低，行业安全系数低，在建筑施工时，更是存在许多不确定性因素，潜在较大的风险，因此土木建筑行业也成为各类伤亡事故频发的高风险行业。但是许多建筑项目的管理人员流于形式，对安全管理、质量管理不够重视，甚至不按照要求对施工人员进行相应的专业培训，从而给建筑工程项目带来诸多的安全、质量隐患。流于形式的建筑工程项目管理不仅不利于建筑工程项目管理质量的提升，而且还会给建筑工程项目带来巨大经济损失，严重影响建筑工程项目的建设。

3建筑项目中协同管理的运用实践策略分析

3.1应用协同管理处理项目中各个环节间关系

建筑工程项目是一项系统性工程，其中关联了各个环节，所涉及的人员多、单位杂、范围广。在管理中，一旦存在某环节信息闭塞、资源中断等问题，将全面影响建筑工程项目的正常实施。因此，运用协同管理理论对建筑工程项目的各个环节和流程进行管理，打通各个环节之间的信息沟通桥梁，实现各个环节之间的信息共享，确保建筑项目资源的最优化配置，从而提高建筑工程项目的管理效率，进而提高建设效率和质量。

3.2运用协同管理优化内部管理

建筑工程项目的推进依赖于管理有效的内部运作。而一项复杂的、系统的建筑工程项目，最主要的执行单位是总承包商，因此承包商的内部管理是确保建筑工程项目顺利执行的关键。运用协同管理理论，对内部组织关系、供求关系、人员关系等进行管理。具体措施包括：科学配置单位和岗位，建立完善的沟通机制；优化人员配置并挖掘人力潜力，发挥人力资源的创造力和积极性；提早制定科学合理的资源调度计划，合理安排建筑工程项目资源配置等。

3.3运用协同管理协调与第三方机构协同关系

在建筑工程项目中，业主、设计单位、监理、分包商等第三方机构是影响建筑工程项目的关键因素之一，因此必须协调处理好与第三方机构的关系。通过运用协同管理理论，在建筑工程项目开始之前，建立一套行之有效的管理沟通机制，将业主、设计单位、监理、分包商等第三方机构纳入建筑工程项目管理之中，并一起为建筑工程项目的实施提供沟通、联系及建议。

3.4运用协同管理强化建筑生产技术管理

在建筑工程项目中，一些生产技术现场是事故多发阵地，象起重吊装、脚手架施工、物料提升机和塔吊等。为了避免建筑工程项目中安全事故的发生，必须强化建筑生产技术的管理，最大可能地保证施工人员的安全及施工现场的安全。通过运用协同管理理论，将建筑生产技术流程形成标准的专项技术方案，并对施工人员进行专业技术培训，培训合格再上岗。此外，在施工现场加强管理，通过设置现场安全员、现场技术员等岗位，确保在施工人员操作过程中，有技术安全人员懂技术、懂安全，确保建筑工程项目的安全开展。

4结语

目前，建筑工程现代化已经成为趋势，而传统的建筑工程项目管理方式已愈发难以满足当前建筑工程项目管理需求。面对管理制度不健全、管理不规范、管理形式化等问题，必须依托协同管理模式，对建筑工程项目进行全面的、系统的、规范的优化与管理，从而不断提高建筑工程项目管理效率，确保建筑工程项目顺利实施与完成。

参考文献

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