黄金矿山安全生产闭环管理体系研究

黄金矿山安全生产闭环管理体系研究

李伟国

赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古 赤峰 024005

摘要：黄金矿山在开采过程中很容易出现安全生产方面的问题，所以需要不断加大对矿山安全生产闭环管理的研究，建立完善的安全操作规程，以此来形成完善的安全生产闭环管理体系。本文结合目前黄金矿山安全管理现状来展开对安全隐患的分析，在此基础上提出完善管理体系的策略。

关键词：黄金矿山；安全生产；闭环管理 ；体系建设

引言：黄金是一种国家严格管控的贵金属，在黄金矿山的开采过程中，由于开采条件非常恶劣，地质条件过于复杂，因此极易出现各种安全事故。这与我国黄金矿山开采过程中，缺乏先进的技术装备和矿工专业技术水平不足有着直接的关系。下面我们以柴胡栏子黄金矿业有限公司实施的安全闭环管理体系进行全国黄金矿山安全研究：

一、黄金矿山安全生产管理的重点

1、矿工的安全意识

由于黄金矿山在开采过程中极易出现安全事故，所以在黄金矿山安全生产管理工作中，矿工的安全意识是安全生产管理的重点内容。只有在管理活动中不断加大教育培训力度，使每一个矿工的安全生产意识得到培养和提升，才能适应当前安全生产管理的需要，避免在黄金矿山生产过程中出现各种安全事故。

2、机械设备的安全管理

在黄金矿山正常的生产和经营过程中，会使用到大量机械设备，由于黄金矿产资源大多分布在地质条件恶劣的申请之中，因此在开采的过程中很容易因为机械设备操作不当而导致各种风险的发生，而且大多数矿山所配备的机械设备也存在着设备过于老化的问题。这些问题都会对黄金矿山的安全生产造成隐患，而且在实际的生产活动中，很多机械设备出现故障之后也没有得到及时处理，致使设备带着故障工作，一旦出现操作失误或机械设备方面的故障，就很有可能带来严重的后果。

3、开采现场的安全管理

黄金矿山在生产过程中大多会在深井之中进行矿石的开采，而矿石在开采过程中必然会出现严重的粉尘，所以在矿山开采过程中开采现场的安全管理非常重要，需要工作人员在开采的过程中你就要做好安全防护。同时在井下开采过程中，还需要面对复杂的地质水文条件，现场安全管理措施出现任何纰漏都有可能导致严重的后果，因为在井下发生意外之后，应急救援措施很难发挥出有效的作用,所以需要在平时认真做好开采现场安全管理。

4、安全管理制度建设

黄金作为国家管控的特殊资源，在安全管理过程中，不仅要注意做好矿石资源的安全管理也需要建立起完善的安全管理制度，只有借助完善的制度来规范各个生产环节，才能有效推进黄金矿山安全生产闭环管理体系建设，促进安全生产活动的有效开展，所以安全管理制度建设是黄金矿山安全生产管理的重点内容。

二、目前黄金矿山在安全生产闭环管理方面存在的问题和不足

1、管理制度和流程不完善

矿山的安全生产离不开完善的管理制度和流程加以规范，但是在目前的管理实践中。大多数矿山所制定的管理和流程都存在过时的问题，很多企业仍在使用数年之前制定的制度和流程，由于没有充分融入最新的安全管理理念和要求，知识管理制度和流程无法发挥出促进安全生产的作用，这在目前是黄金矿山安全管理面临的重大问题，需认真做好反思并加以改进。

2、缺乏完善的考核制度

目前黄金矿山安全生产闭环管理之所以无法得到全面推行，在很大程度上与缺乏完善的考核制度有直接的关系，这在目前也是普遍存在的问题。很多黄金矿山在考核方面都习惯于采取简单粗暴的方式，对相关问题一罚了之。考核制度建立的目的并不是为了处罚，而是要借助完善的考核制度引导黄金矿山干部职工不断提高安全生产意识，以处罚为主要内容的考核机制，很难适应目前的安全生产管理需要，所以迫切需要尽快完善黄金矿山的安全生产管理考核制度，以此来适应新形势下的管理需要。

3、矿工缺乏安全生产意识

黄金矿山的资源开采主要依靠矿工，所以矿工是否具有安全生产意识，会直接影响到黄金矿山安全生产闭环管理能否发挥出最大的功效，对于大多数黄金矿山的基层矿工而言，在长期的工作中已经养成了固定的工作习惯，对于安全生产，大多数人也缺乏应有的重视。这就导致在井下采矿的过程中，很容易出现违规作业等问题。所以矿工缺乏安全生产意识，是目前严重影响黄金矿山安全生产闭环管理的重要的因素，需要认真分析并借助教育培训活动的开展来加以改善。

三、黄金矿山安全生产闭环管理体系建设的策略

1、认真做好流程设计

安全生产闭环管理体系建设的前提是完善的管理流程，所以在黄金矿山企业建立安全生产闭环管理体系过程中，要将流程设计作为一项重要的工作来抓。结合对目前黄金矿山安全生产的研究可以将安全生产管理流程分为安全目标设计、安全隐患分析、安全检查、安全生产四个阶段来开展。安全目标设计和安全分析都是围绕矿山所设计的安全目标来开展的，安全检查与安全生产都是围绕隐患排查来开展的。在这一流程中，企业管理者要真正发挥出监督与协调的职能，建立起完善的安全生产管理流程，使各环节的重点工作都能在管理流程中得以体现，规范企业所开展的各项管理活动。

2、完善各环节的安全生产管理配套制度

黄金矿山安全生产闭环管理体系建设，与矿山的各个职能部门都有直接的关系，所以各环节都要建立起完善的安全生产管理配套制度。矿山层面要结合安全生产管理的需要来制定矿山总体的安全生产目标，并监督各个部门执行安全生产管理规定的情况对各部门进行考核；在生产管理环节要侧重于建立起完善的安全生产管理规程，确保现场矿工能够严格按照技术规范来展开作业，避免各种安全隐患的发生；人力资源部门要结合安全生产闭环管理体系建设的，需要不断加大安全培训力度，建立起完善的三级培训体系，以此来提高矿工的安全生产意识；基层生产单位要根据矿山的安全生产管理制度建立起考核机制，在考核机制建立过程中要奖罚并重，以此形成正面引导。

3、建立和完善各环节的安全生产技术标准

安全生产管理活动的有效开展不开生产技术标准的推动，所以矿山安全生产监督管理部门要深入生产一线，了解黄金矿山资源开采过程中各环节需要注意的问题。制定出完善的安全生产作业指导书，借助规范的技术标准杜绝违规操作，提高黄金矿山安全生产管理的有效性促进安全生产闭环管理体系建设。

4、不断加大巡视和隐患排查并及时反馈和整改

黄金矿山安全生产闭环管理体系建设过程，要想使安全管理体系真正发挥出应有的价值，需要不断加大巡视和隐患排查力度，借助此项活动的开展，能够及时发现黄金矿山安全生产过程中存在的问题和不足，同时也能借助专业的安全生产管理人员及时发现安全隐患并提出整改意见。由于在这种管理体制下，安全生产监督管理部门在巡视和隐患排查工作中发现问题都能及时反馈到矿山到领导层，所以此项工作能够得到领导的重视。同时也能提出改进和优化的建议，督促生产部门尽快改善，所以整改工作能够规范开展。对于基层单位整改工作开展不利的，要及时对责任部门和人员进行绩效考核并在绩效考核工资中得以体现，性突出的部门和个人也要予以奖励，以此来提高责任部门和人员的安全意识。

结束语：建立黄金矿山安全生产闭环管理体系需要矿山认真研究目前安全生产管理存在的问题和不足，充分分析目前的管理现状，完善矿山的安全生产管理制度，建立起标准的安全生产管理流程，规范各个环节的安全生产管理工作，同时也要不断加大绩效考核力度与培训力度，借助提高责任单位和部门的安全意识来改变目前的安全生产管理现状，构建黄金矿山安全生产闭环管理体系，是各个环节的安全隐患都能得到有效防控。

参考文献

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