建筑成本管理的影响因素及其优化措施

建筑成本管理的影响因素及其优化措施

秦严

中国建筑第二工程局有限公司华东分 公司 上海市   200135

摘要：随着经济的不断发展，工程的资金投入也在不断增加，投资的项目数量也逐渐增多，在整个支出中工程投资项目占据重要的位置，但在实际的投资过程中，由于工程施工现场的人员众多，整个施工过程中包含了比较多施工环节。施工复杂性高，给工程管理工作带来了挑战。投资项目的成本目标管理工作并不完善，还有许多不足之处。比如，管理失职、制度不完善、监管不到位等问题，进而导致工程管理资金使用效率下降，未能充分发挥本应该有的作用。在工程管理中应用成本目标管理，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。

关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施

引言

随着市场竞争的不断加剧和社会要求的不断提升，建筑施工要想获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，就要做好工程造价的控制工作，尽可能地节约成本支出。工作人员要针对具体的施工情况，确定合适的造价管理措施，从工程造价的投标阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面入手，合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果。本文主要是从工程造价管理的意义、存在问题以及实践策略三个方面展开进一步论述，目的是为了推动建筑水平的提升，解决企业资金方面的问题。

一、建筑工程项目管理成本控制的基本概述

建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。

二、建筑工程项目成本管理工作的重要意义

2.1有助于企业对资源优化配置

当前，建筑工程造价控制普遍采用精细化管理手段，即对建筑工程中的各个环节投入大量的成本进行细致计划，全面评价每一项成本的科学性，以便实现造价控制。同时，成本控制与资源控制紧密相连，可有效地规划、使用各种资源，合理供应资源。在达到工程施工要求的基础上，减少经济损失，帮助企业优化配置各种资源，提高工程建设效益。

2.2对于企业单位有着策略性成长的成本控制益处

工作中取得更高更大的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值来利用自身工作和各种优势调节来换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济。所以成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。

三、建筑成本管理的影响因素

3.1建筑工程造价管理因素

工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。

3.2成本控制工作中施工过程的技术因素

工程施工中的技术层面问题往往是影响工作效率和工作成果质量，工程成本把控的重要因素，对于大型建筑工程施工过程中，都对施工企业单位的技术方面有着一定的要求，在具体施工中，标准的施工技术可能无法落到实处，从而建筑施工人员可能难以利用专业先进科学的施工技术进行工作，不能对设计工程师的思想和方案进行完善的接受和理解，不能根据实际具体情况来进行技术上的变通，从而不能在质量有保障的状况之下进行合理的施工成本管控。

四、建筑成本管理优化措施

4.1完善工程成本管理体系

在工程造价管理过程中，完善的质量控制体系引导和制约工程造价管理，有效提高工程造价管理水平，完善工程造价管理质量控制体系建设，并对相关组织和人员的质量进行相应的监理工作，从而保证监理下工程造价管理的顺利进行。可以为工程造价管理机构提供科学可行的质量控制依据，约束和管理工程造价管理人员的行为，确保工程造价管理质量的提高，将工程造价管理质量管理体系融入日常业务监控业务中，综合考虑当前工程造价管理水平和未来发展趋势，在此基础上制定年度计划。要严格落实工程造价管理人员的工作职责，明确工程造价管理中相关人员的工作。所有的文件管理人员都应该对整个项目的成本管理过程有一定了解，然后需要落实到每个工作人员的工作范围。工程造价管理程序的所有步骤都需要进行审核，所有的流程都需要相应的人员进行审核，成本控制体系。

4.2工程决算阶段的控制与管理

施工阶段完成后的验收工作是工程造价控制中十分重要的一环。造价人员要把关工程的验收环节，包括工程的质量问题和资金问题。建筑工程项目完成后，建设方首先应自我检测，工程造价人员随后进一步核算，这就是决算阶段。在工程决算阶段，造价人员要秉持严谨的态度严格对待每一项数据，一旦发现工程项目有违法、违规现象，应及时提出整改。项目整改后，造价人员需要再次验收，直到工程质量合格并出具验收合格报告。验收完成的工程决算阶段，造价人员要将价格控制在合理范围内，避免发生经济纠纷。在工程造价控制过程中，造价人员应对细节问题加强控制和管理，具体包括以下几个方面：（1）仔细核对合同中的各项条款。（2）认真检查工程变更方面的情况。（3）明确各项费用支出,确保按照有关规定来执行。

结束语：

总而言之，对于施工企业的成本管理工作来说，要想实现降本增效的发展目标，就需要搭建完善的成本管理机制，并且引入现代化的管理手段与方式，鼓励各个阶层的职工都能参与到成本管理的过程中。在对工程项目资金进行管控的基础上，需要结合不同的工程规模，采用不同的成本管理体制，从工程施工中人工费、材料费、机械使用费等方面实现全过程的成本管理，开展合理的税收筹划工作，获得更多的增值税抵扣，以此降低整体的成本支出，不断提升施工企业的财务管理效率，在多变的市场竞争中占据稳固地位。

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