电力工程建设及管理思路探讨

马航州 1 李雁春 2

身份证号码： 21062319881111****

身份证号码：21062319870607****

　　摘要：近年来，随着社会经济的不断进步，城市化进程不断加快，人们生产生活对于电力方面的需求量越来越大，由此可见，电力工程项目与我国经济发展是息息相关的。现代电力工程项目在建设发展的过程中，对于工程质量方面的管理是最为关键的工作之一。文章就当前电力工程项目实施过程中质量的控制管理提出了一些有效对策，以供参考。 
　　关键词：电力工程;工程建设;管理思路; 
　　随着社会经济的不断发展，人们对于电力资源的需求也在不断上升，电力建设工程的建设已经成为支撑国民经济发展的重要支柱之一。当前电力市场的竞争十分激烈，想要有效提高企业竞争力，就必须要不断强化管理、抓住市场动向。电力企业在施工管理中的重点内容就是项目的管理，具体的控制要点就是要根据企业实际的操作情况来决定，在工程各个阶段都会不一样，电力工程项目管理的根本基础是合同，电力建设工程在发展过程中，是以合同为基础的。然后依据合同进行分解，以便进行进一步的管理工作。 
　　一、目前电力建设工程施工管理中常见的问题 
　　（一）安全方面 
　　安全责任无法得到落实;为了实现电力建设工程施工现场的安全性，电力企业需要明确各个人员的安全职责，但很多施工现场存在安全责任无法得到有效落实等问题。很多人员只负责投标项目等工作，忽略了电力建设施工现场的安全管理。其次，安全管理监督制度不完善现阶段，我国电力工程建设主要实行项目承包制，但很多施工单位未制定完善的安全管理和监督制度，普遍存在只注重是否如期完成工作，缺乏对施工计划和理性的重视，这不仅违背了我国相关制度，还为电力工程施工现场埋下了安全隐患。 
　　（二）材料质量把控不到位 
　　施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响;其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。 
　　（三）施工质量管理不完善 
　　首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性;其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响;再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能;同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患;最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。 
　　二、电力建设工程施工管理核心思路 
　　（一）建立电力工程项目质量管理责任制 
　　电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。 
　　（二）强化环境管理 
　　施工作业前，做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证建筑工程施工的质量和效果。开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免线路位于腐蚀路段。若线路架设在雷电高发区域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。 
　　（三）强化技术培训 
　　将电力工程施工人员的整体素养进行提升，是对工程质量给予保障的重要基础。组织员工参加培训，会极大的推动工程质量和安全水平的提高。施工方应对其施工人员进行统一培训，可有效避免施工中产生事故，提升安全性。完善好技术培训交底工作。针对工程前期准备好的施工图纸、组织设计以及四措一案、质量管控规划等相关内容需要实施相应的培训交底，以便所有的工作人员都能全面掌握工程的技术要求、施工程度等，可为之后的施工质量给予保障。 

　　（四）加强材料管理 
　　材料在电力工程项目占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。当对材料管理中存在问题时，比如材料超额现象，相关的工作人员要能够及时的进行审查，然后提出解决方案。 
　　结语： 
　　综上所述，电力企业的建设与发展在我国当前的经济建设过程中具有十分重要的作用。电力企业在施工管理上要充分发挥自身的优点，弥补缺点。分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够高效顺利的开展。 
　　参考文献： 
　　[1]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2018，000（001）：220-221. 
　　[2]李辛，高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机，2019，050（011）：257. 
　　[3]李开.国际电力工程建设项目的人资管理思路研究[J].華东科技（综合），2018，000（010）：P.258-258.