电力工程施工监理的工程进度控制研究

王 凯 1 田桂庆 2

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　　摘要：电力工程施工时，控制施工进度十分重要。同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设质量。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对电力工程施工监理企业来说迫在眉睫。 
　　关键词：电力工程;施工监理;工程进度控制 
　　一、电力工程施工存在的主要问题 
　　首先，施工进度的控制计划不科学，尽管根据合同的工期规定，已经比较重视电力工程的施工进度了，但因为制订控制方案时有些想法欠妥，导致施工进度不符合规定。一味追求施工进度可能导致安全事故发生，还不利于提高工程的建设质量。如果进度太慢，容易增加建设成本。其次，不够重视安全管理，没有相关的理论知识，也缺少完善的管理对策。电力工程施工时，施工人员素质有待提高，缺乏安全意识与自我保护能力。同时，施工现场安全措施不到位、监管过程不严格，所以施工容易发生安全事故。最后，施工进度的管理和安全管理的联系不够紧密，因为进行安全监管工作占用的时间较长，加快施工进度容易发生安全事故。如果工程管理人员协调整合所有管理项目的能力欠缺，则电力工程的施工管理目标实现难度较大。 
　　二、分析影响施工监理的工程进度因素 
　　（一）施工管理人员 
　　施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施等等。上述这些问题都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。 
　　（二）参建单位 
　　电力工程施工很复杂，有众多单位参与，包括施工设计企业、施工材料供应商等。不管哪一家发生状况，都不利于施工进度的正常开展。如果施工设计企业没有设计出合理的图纸，或图纸方案根本无法施行，则不能正常进行施工;如果施工过程中才发现图纸不对，需要暂停施工，完善图纸后才能继续施工;如果材料供应商提供的材料质量不符合条件等，这些问题都不利于正常施工，造成工期延误。 
　　（三）环境因素 
　　电力工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程项目所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响。举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下，甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。 
　　三、控制电力工程施工監理中工程进度的解决对策 
　　（一）做好控制计划工作 
　　控制施工进度时，首先制订科学合理的控制方案。因为工作涉及的范围广，如果缺少计划，盲目进行控制活动，可能达不到预期效果。所以，施工开始之前，一定要进行好整体控制工作。在方案中根据时间安排，将电力工程施工过程细化为几部分，明确各部分的控制内容，保障每个环节都有完整可行的控制方案。电力工程施工时，控制进度和管理安全息息相关，要综合考虑管理质量和成本关系，根据建设工程项目，制订合理的控制施工进度方案。制订方案时，全面分析影响施工进度的原因，保障各施工环节的合理性，并且还要留出一些时间用来返工与维修，这样即便工程施工发生意外，也不会耽误工期。 
　　（二）做好控制实施工作 
　　制订好控制方案后，根据事先制订好的方案开始控制工作。实施时，利用先进的控制手段，先分析工程进度，检测计算机系统反馈的数据信息。应用该系统，预估施工进度数据，深入场地，调查实际的施工进度，对二者进行比较，评定是否一致。另外，如果发生实际施工进度和计划中的施工进度存在偏差，需要监理人员立即与施工企业交流，及时发现问题，提出针对性的解决措施，确保按照原定计划进行施工。 
　　（三）做好控制协调工作 
　　监理人员需要做好控制协调工作。电力工程的实施离不开众多企业的共同扶持，企业要保障自身的经济效益，为确保有序规范地施工，监理人员应该协调好各企业间的合作，推动施工顺利进行。 
　　（四）加大电力工程施工的检查力度 
　　电力工程施工单位需要健全检查制度，认真记录在施工管理过程中发现的问题，同时与监理企业步调一致，重点放在电力工程施工上，进一步提高电力工程的施工质量。 
　　（五）严格审批施工进度方案 
　　施工进度方案制订后，总工程监理人员负责方案的执行监督，从多角度分析评价，详细分解合同的总工期，高度重视施工进度方案与施工技术。因为施工技术不同，需要的时长也不同。审核时，需要不断优化施工方案，保障施工顺利展开。另外，因为施工计划不同，运送材料、采购、周转资金等方面也会或多或少对施工进度有影响，需要全方位审核施工进度方案是否科学合理。 

　　（六）加强执行施工进度方案的监管力度 
　　控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。 
　　四、结语 
　　综上所述，对管理电力工程施工时存在的问题，主要有控制进度和管理安全两个方面。需要及时更新管理理念，创新管理模式，使控制施工进度和安全管理步调一致，同时保障施工安全与质量，有效控制进度。 
　　参考文献： 
　　[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
　　[2]张少鹏.电力工程项目管理实践与创新探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（5）：118-119.