浅谈对电力工程施工管理流程的认识

张 旸 1 徐 薇 2

身份证号码： 22010419720611****

身份证号码：22010519750222****

　　摘要：随着社会的不断进步，人们的生活水平相比于从前而言得到了很大的提高，电力工程作为保证人们日常生活十分重要的一项工程也开始越来越受到人们的重视。在整个电力工程施工的过程当中，施工管理是十分重要的组成部分，只有提高施工管理的质量，才能够更加高效的进行电力工程的施工并且提高电力工程的质量。 
　　关键词：电力工程;施工管理;管理流程;认识 
　　1提高电力工程施工管理流程的措施 
　　1.1提高工作人员素质 
　　无论做什么工作最重要的就是工作人员，在进行电力工程施工管理的过程当中，如果想要有效的提高施工管理的质量，我们首先就应该加强对于工作人员的重视程度。因此，企业应该采取科学合理的措施有效的加强技术人员以及经营人员的基本素质以及专业素质，多为工作人员创造一些能够实践的工作机会，让工作人员将理论与实际结合到一起进行工作，这样能够更加有效地提高工作人員的工作质量。 
　　1.2健全管理体系 
　　想要有效的提高电力工程施工管理质量，我们就需要建立健全的，规章制度以及标准化的管理体系。有效的加强管理人员的相关管理意识，对管理的行为进行规范，同时需要加强对于工程质量的管理，保证相关的工作人员都能够具有一定的意识，以此来提高工程的整体质量，将工程施工规范和质量验收标准作为基础，在此基础上进行提高。 
　　1.3使用先进化管理手段 
　　随着社会的不断发展，科学技术相比于从前而言，也在飞快的进步着，在进行电力工程施工管理的过程中，想要更好的提高工程的管理质量，我们就应该使用现代化的管理软件来进行电力工程施工管理，这样能够更加高效的对工程进行管理，也能满足工程管理当中的更多需求。同时，使用现代化的管理方式对工程进行管理，还能够有效的对工厂的进度进行控制，掌握工程所需要消耗的费用以及所需要利用到的资源。除此之外，使用先进化的软件进行工程管理，还可以将工程当中各种资源都充分地结合到一起，以此来根据工程的实际情况制定科学合理的工程施工计划，对于整个工程质量的提高是有着十分重要的作用的。 
　　2提高电力工程施工管理质量的几个方面 
　　2.1计划管理 
　　在进行电力工程施工的过程当中，首先应该明确的制定相应的施工计划，明确工程施工过程当中应该使用的方法以及措施，并且要保证工程的目标以及原则，同时经过业主的认可。在制定相应的计划的时候，应该根据企业的实际情况以及工程的实际情况，对工程的可行性以及操作性进行详细的了解，在全部了解之后进行施工计划的策划。在进行计划之后，要保证工程在施工过程当中严格的按照施工计划来进行施工，以此来提高工程的整体质量。 
　　2.2质量管理 
　　工程质量的好坏与企业的发展有着十分重要的联系，同时与企业的效益也有着紧密的联系，是工程企业能够在市场上立足的基础。建筑工程的施工质量是由一个个施工工序的质量所组成的，因此我们在实际进行施工的过程当中，需要对各个施工工序的质量进行保证，只有这样才能够更加有效的提高电力工程的整体质量。同时在进行质量管理的过程当中，应该将质量管理与费用管理充分的结合到一起进行综合的管理。根据工程的实际情况，我们可以看出工程的质量与费用支付以及企业的效益之间是有着一定的联系的，因此应该根据工程的实际情况，对每一个工序进行具体的划分，保证该工序能够在费用限度之内，最大程度提高质量，如果发现工程质量不符合要求的话，那么该工序的费用不予以支付，这样能够更好地为各个工序的施工质量提供保障。 
　　2.3安全管理 
　　无论是哪一种工程的建设，安全管理都是十分重要的一项。在实际进行工程项目建设的过程当中，我们通常会将安全管理分为三种管理，也就是安全健康和环境三个方面。在进行管理的过程当中，是将这三者结合到一起综合进行管理的。我们一定要明确的就是安全管理与质量管理是一样重要的，在施工的过程当中一定要保证安全第一，严格的按照相关规定进行施工。除此之外，在实际进行施工的过程当中相应的管理人员还应该派遣专业人员对工程的实际情况进行监督以及检查，如果在检查的过程当中发现了安全方面或者质量方面的问题，一定要及时的进行纠正，避免出现较大的安全事故。 
　　3结语 
　　综上所述，我们可以看出，在进行电力工程施工的过程当中管理质量的提高对于整个工程来说都是十分重要的。因为电力工程自身所存在的复杂性，在实际进行施工的过程当中工程的质量会受到各种因素的影响，因此，我们一定要有效的提高电力工程管理质量，为电力工程的整体质量提高提供保障。

　 参考文献：

[1]李辛，高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机，2019，050（011）：257. 

2. 李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，v.27;No.321（09）：171+173. 

[3]陈程.电力工程质量与无损检测管理应用探究[J].中国设备工程，2019（22）：68-69.
　 [4]梅华. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（07）. 
　　[5]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015（49）：201～202.
　　[6]朱雪骏.电力工程施工管理中的问题与措施分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：201.