电力工程输电线路施工管理模式研究

张钰泉

国网陕西省电力公司西安供电公司 陕西 西安 710032

摘要： 本文对电力工程输电线路施工管理模式进行了研究，首先分析了目前电力工程输电线路施工管理中存在的问题，然后根据问题制定了相关管理模式对策。

关键词：电力工程；输电线路施工；管理模式

1 引言

近年来，在经济社会突飞猛进的发展势态之下，我国电力部门越来越重视电力工程的建设工作^[1]。在电力工程的建设工作中，为了充分有效地保障电能供给，满足人类日常生活的要求，就应该对电力工程输电线路施工进行规范有效地管理^[2]，努力提高输电线路施工管理水平，对电力工程建设工作中存在的问题制定科学有效的解决对策，进而保证整个电力工程的质量。

2 电力工程输电线路施工管理存在问题

2.1 施工占地问题

电力工程输电线路工程施工具有周期短，工作强度大的特征，但是该项工程在建设施工过程中，仍然需要花费较长的时间开展建设^[3]。占地问题就是阻碍整个施工进度的主要因素。在工程施工管理过程中，输电线路的跨度较大，不同地段之间存在地理上的差异，处理难度较大，尤其是在偏远地区、山区、林区。当集体土地被征之后补偿款归集体所有，集体、农民与工程建设之间存在一定的利益冲突。但是如果占用了家庭的经营承包地，会增加工程和当地居民的纷争，如果用地问题解决不好，会进一步提高整个输电线路的施工成本。

2.2 施工安全管理问题

电力工程输电线路施工具有施工量大，工作强度大，施工现场工种多，机械设备多的特征。在整个项目工程建设施工过程中，由于处于户外环境，存在诸多安全隐患，如果不能做好施工技术人员的安全管理工作，很容易引发一系列重大安全事故。很多施工管理人员不注重安全管理，安全意识淡薄，在施工过程中不严格按照技术规范开展操作，出现坍塌、触电等安全事故，使得处于施工现场的技术人员和工作人员生命安全遭受巨大威胁。

2.3 施工流程不合理

在实际的工程建设施工过程中，施工管理工作还面临很多突出问题，例如输电工程建设施工过程中供电技术公司是十分重要的工作环节，他们主要负责整个项目工程的技术咨询，工程拨款，如果供电技术公司的各项管理工作不到位，势必会影响到其他施工环节的正常开展。不同部门之间的职责不同，一旦某一个环节出现问题，将会影响到整个输电线路的整体施工质量。

2.4 施工管理人员设计技术水平不高

施工管理人员设计技术水平低，将无法保证电力工程输电线路施工管理工作的顺利进行。首先，施工管理人员没有对电力工程施工现场进行分析、调查与探究，不能有效地掌握施工现场可能会存在的安全事故，也无法对施工过程中的工程质量进行严格地控制。这些原因便造成了施工管理人员不能够结合施工现场设计出优化的方案。其次，电力工程施工管理工作机制中，没有合理地分配施工管理人员的具体工作，施工管理人员不能明确自身的工作职责便在设计上马虎了事。不结合施工现场的地形、地质结构，在选材方面也不做充分考量，从而导致设计方案存在严重的缺陷性，这给电力工程输电线路施工管理带来非常大的麻烦。

3 电力工程输电线路施工管理对策

3.1 对输电线路进行科学规范的优化

对输电线路进行科学规范的优化是解决现状之下电力工程输电线路施工管理所存在缺陷的有效对策。想要对输电线路进行科学规范的优化就需要强化国家的电网系统。因为国家电网系统的强化程度决定了输电线路是否能够得到充分有效的优化。所以，电网系统工程技术研究人员应该充分借鉴国外电网系统发达的技术，从而研发出创新型的输电系统，让我国的电网系统得到全面的强化，这样便能间接性地实现对输电线路的优化。

3.2 提升施工管理人员的专业素养

提升施工管理人员的专业素养在电力工程输电线路施工管理中是非常有必要的。提升施工管理人员的专业素养可以对施工管理人员进行定期的施工管理课程培训，让施工管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在施工管理工作中加大力度对电力工程施工现场进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供出国学习的机会，让施工管理人员在国外学习过程中，结合国外施工管理技术，充分认识到自身管理上的不足，进而加以改正，让我国的施工管理呈现科学规范的优势。

3.3 建立系统化的施工管理机制

在电力工程输电线路施工管理工作中建立系统化的施工管理机制有着尤为明显的必要性。在建立系统化的施工管理机制中首先就需要对施工管理人员、施工技术人员以及劳务人员进行严格的管理，在提高工作效率的同时也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上严格控制经费支出与资源利用，应该充分运用电力工程项目的管理软件，以此完善施工管理机制。最后，对施工管理中全体工作人员制定公平、公正的奖励、惩罚制度；对表现优异的工作人员实施物质方面或是精神方面的奖励。对表现恶劣的工作人员给予规范有效的惩罚。鉴于此，建立系统化的施工管理机制能够让电力工程输电线路施工管理工作得到充分有效的保障。

3.4 加强施工质量管理

输电线路工程施工建设，主要是依据施工图纸将施工材料利用相应的技术手段，最终建设成一个实物的过程，所以工程设计与施工图纸，对整个项目工程建设有着至关重要的作用。做好施工质量管理工作，就需要进一步明确整体的施工流程。首先，要注重技术交底。在开展施工建设之前、在图纸审查过程中要重点观察整个设计方案是否满足施工现场的实际情况，要保证整个施工方案的经济安全。同时要对整个施工设计方案的理念有一定了解，进一步明确具体的施工程序，施工方法，注意事项，明确各个部门之间的职责范围；其次，加强施工现场管理和控制。输电线路工程施工建设过程中，施工现场的技术人员、施工材料和设备质量以及施工环境，都会对整个项目工程的质量产生影响，其中影响最大的就是施工队伍的专业素质，所以组建一支高素质的施工队伍十分有必要，同时还应该对相关技术人员开展专业化培训，使技术人员能够不断提高自身专业水平。在材料采购过程中应该在保证材料符合施工要求的基础上，尽量降低成本。同时还应该密切观察天气变化，避免在极端天气环境下施工建设。

3.5 做好施工现场安全管理工作

输电线路工程安全管理应该从以下几个方面入手：首先，在工程建设施工期间，应该严格按照国家工程安全法律法规开展施工建设，要严格遵守施工设计标准，施工技术规范，对整个项目工程的施工规范进行明确，同时还应该建立安全生产责任体制，明确输电线路工程的第一负责人，层层签订安全责任书，将安全生产落实到施工的各个环节；其次，注重加强对施工人员、技术人员的安全培训教育，通过安全宣传不断提高整个施工队伍的安全意识，通过安全培训让施工技术人员能够掌握相应的安全施工技能，确保在施工作业过程中重点关注施工安全环节，将安全施工作为施工建设的重要环节去抓；再次，做好安全施工预防工作。在项目工程施工建设过程中，应该制定相应的预防方案，避免高空坠落，坍塌等不安全事件发生。在工程施工建设之前，应该对危险点、危险源进行全面的调查，对重点环节一定要加强质量把控，提前做好安全防护工作。

4 结论

通过本课题的分析与探究，我们充分认识到目前电力工程输电线路施工管理中存在很多的问题。笔者就目前所存在的问题提出了多方面的有效对策，例如：“对输电线路进行科学规范地优化”、“提升施工管理人员的专业素养”、“强化地形勘测力度”、“严惩人为破坏行为”以及“建立系统化的施工管理机制”。相信在施工管理中充分运用这些有效对策，我国电力工程输电线路的管理工作将会日益完善。

5 参考文献

[1] 何宏. 关于电力工程建设中输电线路施工管理的研究[J]. 低碳世界, 2015, 000(008):55-56.

[2] 张波. 电力工程输电线路施工管理探讨[J]. 企业技术开发(下半月), 2014, 033(003):P.104-104,120.

[3] 杨明力, 蔡成立. 输电线路工程施工项目管理模式研究[J]. 科研, 2016, 000(007):00210-00210.