输配电和用电工程中线损管理的关键点研究

输配电和用电工程中线损管理的关键点研究

禤媚

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摘要：线损管理是电网企业生产经营管理中的重要环节，是体现电网企业高质量发展水平的一项综合性指标。全面实现综合线损同期管理，有利于提升公司依法经营、合规管理、精益服务水平。全面积极稳妥推进实施，基于一体化营销系统深入推进线损专项工作，提升线损管理精益化水平。基于此，本篇文章对输配电和用电工程中线损管理的关键点进行研究，以供参考。

关键词：输配电；用电工程；线损管理；关键点研究

引言

配网运行过程中，低压线损率能直接反映线路整体损耗的具体情况，同时它又是决定配网电能消耗的主要参数，对电力系统的整体规划设计具有十分积极的意义。在目前情况下，影响电网低压损耗率的因素很多，其中计量管理是最主要的因素，低电压线路损耗管理时，要保证计量管理参数的准确度达标。经过分析，计量方式不合理、电能表精度不足、功率等因素都会造成计量偏差，因此在计量时应根据实际工作的需要，根据技术规范合理配置设备，才能更好地减少线路损耗问题。

1概述输配电和用电工程中线损问题

（一）含义。在规划建设现代电力能源技术系统的过程中，经常会出现的线损问题主要是因为技术性限制问题引发的，增加了电力能源损耗。在生产和输送电力能源的过程中，因为各种技术性限制要素的影响，消耗了过程性电力能源，增加电力能源的损耗。（二)分类。(1)理论线损:在电力能源生产输送技术系统当中，利用基础性运行方式，输配电技术应用设备运行过程中的参数，此外在实际测量获取的负荷数据，在计算过程中引发电能损失。(2)统计线损:在输配电应用技术系统运行过程中，系统化统计电能表指针数据，在统计阶段涉及到各种数据参数，销售电量和供应电量之间产生较大的差值。(3)管理线损:输配电和用电工程在运行过程中，因为运行管理工作和技术管理工作不合理，引发电力能源损耗。(4)定额线损:全面评估电力能源生产和供应技术系统的过程中，获取的线损描述指标为定额线损。(5)经济线损:在电力能源生产输送技术系统运行过程中，最低线损率指的是就是经济线损。

2线损管理存在的问题分析

2.1线损指标层层分解不合理

因为总体用电量以及耗能提升，导致当下一些未进行线改的线路承载能力降低。当用电高峰出现时，线路将过载。当过载达到一定极限时，线路将出现发热，严重时可能引发火灾。对一些供电所来讲，用户提升时对应用电负荷也在提升，但是其并未及时优化设备与设施，由此便造成了线路承载压力的进一步增大。线路三相负荷的具体设置科学性水平较低，无法保障设备的运转，而技术人员方面的线路安装不符合标准，也会造成线路连接处的松动或是其它问题的出现。我国电网建设中的电路结构建设非常复杂、相互交错缠绕在一起，这会给优化和维修电路造成很大的困扰。由于道路建设不断，经常会发生因为施工问题电缆和高压线路被破坏的情况。除此之外，线损指标分解之后，对应的线损管理工作会直接与各个县级供电企业挂钩，若其中没有明确出具体职责划分，各个单位便可能只重视主营业务，将线损管理看作是“不重要的内容”，对于管理水平也无法提升。

2.2输配电和用电管理制度不够完善

电力企业要想保障线损管理效果，需要完善线损管理制度，有序落实各项工作。但是当前我国电力企业线损管理制度中存在很多问题，专业管理工作缺乏整合，实际管理工作缺乏针对性，无法保障线损管理成效。电力企业线损管理流程不够完善，缺乏针对性的考核环节和检查环节，管理部门之间缺乏高效沟通，不利于形成完善的管理体系，无法及时解决线损问题。

3输配电和用电工程中线损管理对策

3.1技术降损和管理降损与理论线损的关系

按照线损出现原因，可使用管理降损、技术降损两类措施来解决问题。其中，技术降损能够直接减少线损值，管理降损则是推动实际与理论线损值更趋近。一般情况下，技术降损需要大量的资金投入来优化电压水平，改善网络结构，缩短供电半径，优化无功配置等手段达到降电压的目的。管理降损一般资金投入较少，通过加强治理，减少人为因素在供电网络中造成地“跑漏”电能损失来实现降损的目的。技术降损和管理降损是有区别的，两者无法处于自由状态。对于降损管理来讲，技术和管理降损两类方式都经常用到，必须综合管理这两类解决问题的方式，这样才可通过资本投资来获取更佳的效益。线损管理即是借助高效化的控制与组织，进行资源方面的整合，以此来服务企业的发展，并在综合使用管理、技术措施的基础上达到既定的线损管理目标。

3.2完善管理体系

电力企业需要完善管理体系，结合国家规范标准、地方输配电和用电工程管理制度，建立专业的线损管理部门负责指导和监督线损管理工作。此外需要完善线损管理制度和线路维护制度等，提高线损管理工作的科学性，保障线路安全。电力企业需要构建管理责任制，明确线路运维工作职责，有序落实消防安全检查和管理质量检查等工作。管理部门要定期组织宣传教育会议，一方面要明确各自的工作责任，另一方面需要指导维护技术，避免出现线损管理工作的盲区。企业要组织定期巡检工作，根据线路运行的状态，完善日常巡检制度，加强人工巡检工作，管理人员需要结合线损管理制度，全面检查线路各个部位和各个设备，同时需要记录好检查的内容，在实践工作中落实检查工作。在巡查工作中需要利用信息自动化技术构建自动化监控系统，自动化监督管理线路，保障线路安全运行，及时处理线损问题，提高线路运行的稳定性。

3.3提升基础数据质量

完善更换公变、销户等电子化移交流程和营配接口、开发数据质量平台档案一致性比对功能。推动线损异常分析结果应用。建立业扩、计量、用检等业务联动机制，通过线损异常分析，发现问题，反馈相应专业整改，并利用线损跟踪整改效果，落实闭环管控。重点关注计量故障处理、新增用户建档等业务、违约或窃电线索等，堵塞跑冒滴漏，实现线损异常率压减目标。

3.4加大电力计量工作队伍的建设

（1）加强电力企业员工培训工作，需要对员工进行日常工作技能和职业道德方面的培训。在技术培训方面，可定期组织人员进行技能比试，对成绩突出者给予必要的奖励。另外，还需加强人员培训，提供多种学习和培训技术，使计量设备安装质量达到标准，并掌握必要的防窃电管理技术。(2)加强计量工作重要性的宣传，电力企业的员工应了解当前电力工作中存在的主要问题，同时应结合实际工作的需要，制定切实可行的发展战略和最终目标，使电力企业的员工有较高的安全防范意识。(3)电力企业应建立员工交流平台，注重员工的技术交流，发挥全体员工的重要作用，从而形成一支技术精湛、素质优良的员工队伍。

3.5开展用电异常监测

完善计量系统用电异常规则，利用系统监测用电客户失压、失流、三相不平衡、功率因数偏低、窃电等问题，并及时处理挽回电量损失，实现降损增效。建立计量自动化集抄系统，运用集抄数据对台区电表数据精细实时监控，及时发现电表计量异常并处理。建立台区日线损分析看板，及时处理和解决问题。

结束语

在输配电和用电工程中发生线损问题，将会影响到电力工程的可持续发展，威胁到用电安全。电力企业需要完善相关技术，加强管理电力系统和电力设施，加强管理输配电和用电工程中线损问题，保障电力企业的经济效益，促进电力企业可持续发展。

参考文献

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