对供电公司电力工程项目管理研究

对供电公司电力工程项目管理研究

陈文松

身份证号码： 37152519860115****

摘要：在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。

关键词：供电公司；电力工程；项目管理；研究分析

一、分析项目团队化管理

（一）流程图科学管理

变电检修室编制了《项目管理流程图》和《项目管理流程及细节解释》，进一步细化检修项目的角色分工、工作流程与相互协作。《项目管理流程图》和《项目管理流程及细节解释》能够指导项目负责人对项目进行科学、高效管理，尤其是遇到大型项目或者专业不对口的项目时《，项目管理流程图》和《项目管理流程及细节解释》不仅能使项目负责人对检修项目的管理流程得到总体认知，还能提示项目负责人注重各角色管理上的交叉面，不易产生管理盲区，大幅提高管理效率。

（二）项目负责人统筹协调

每个大型检修项目均设立一个项目负责人，不参与具体的施工工作，但是现场施工之外的一切事务，例如厂家、人员、车辆、物资、后勤等的安排管理， 均由一人负责统筹协调。项目负责人作为具体项目的现场总协调人，其具体任务主要分为四个部分:一是要落实项目开工前各项准备工作，协调安排设备停电计划和物资到货时间，督促落实现场组织、安全和技术措施，杜绝项目现场发生人身和设备安全事故。二是要加强项目现场实施安全、质量和进度的全过程管控，明确各专业施工工艺和验收标准，充分发挥项目全过程监督作用，严格执行项目施工、各阶段验收、资料归档各项要求。三是要落实拆旧物资的管理要求，明确拆旧物资清单，严格执行拆旧物资报废流程。四是要负责工程完工后资料的收集和整理，并统一交技术组存档。

项目负责人作为整个团队的核心和灵魂，需要对大修技改项目的前期准备、施工、验收阶段等三个阶段实行全过程管控策划。策划范围包含项目立项、现场踏勘、方案编制、物品购置、人车安排、风险管控、规范施工、验收总结等等所有环节，每一环都需要精心策划，真正做到三分工作七分准备。另外，为了避免项目负责人因为重要事项、突发事务等客观原因而出现时间冲突，安排两人管理一个项目，实行AB 岗。正常情况下由A 岗对项目全权负责，B 岗随时做好备用准备，一旦A 岗时间有冲突， B 岗将代为管理。

二、浅谈供电公司电力工程项目管理问题

在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。

三、关于供电公司电力工程项目管理的优化策略

（一）树立管理标准

管理标准包含很多内容，具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场标准化。管理标准的制定使电力公司进一步推进电力项目的升级，特别是农网改造升级工程，在此项目中项目工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多，所以在项目实施的整个过程，要严格加强项目管理制度，确保工程进度，对整个升级工程的安全、优质竣工提供了必要的手段。电力企业通过系统规范的管理措施，将形成管理机制常态化，从而使整个项目的操作流程更加规范，进而提高了每个工作人员的安全意识，确保了整个项目的安全竣工。

（二）提高管理工作

在项目管理中应当组建生产工程领导小组，组长由分管领导担任，对整个项目的生产实施进行全面负责，担任整个工程项目的指挥和监督工作。另外设立生产工程管理工作组，其具体的工作内容是对生产工程的各个环节进行督促，确保其顺利的开展，对各个小组的工作情况进行统一的协调，当工程管理中出现任何严重的问题，汇总材料及时向领导小组报告，并共同研究解决措施，从而确保整个项目工程按照预期的目标保质保量的完工。另外在工作组下设立各类专业的小组，分别包括通信类、输电类、变电类、配电类四个专业化的小组，小组成员都是各类专业的技术人才，其具体的工作责任有：对本类项目的设计、现场施工、物资使用、停工检修计划书、验收报告以及新设备的运行等工程核心技术环节的进度情况进行敦促和监督工作；参与相应专业类项目的审查工作，并且完善相关的材料，同时对明年的工作计划提出可行性的建议计划书。

（三）提高智能化管理的应用

随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直观的进行系统化的管理和分析，是供电公司在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力；查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。

（四）控制风险化管理

随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，因此在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时，要做好相关的勘查、鉴定等工作，并且准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，从而根据风险情况，适度地调整设计方案、施工方案等。始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。

结束语

综上述，在供电工程项目中，供电项目的管理工作直接影响着人们的日常生产和生活，为了持续高效的提供能源就需要良好的供电管理形式，从多方面综合提高，结合本地具体情况应用新兴科技手段，真正的实现供电项目的有序和安全。

参考文献

[1]刘莉玲. 电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2014.

[2]严文豪. 项目管理在电力工程中的应用研究[D].上海交通大学.2014.

[3]胡宝玉. 电力工程项目安全管理研究[D].中国地质大学（北京）.2014.