机电安装工程中的造价与成本控制措施

机电安装工程中的造价与成本控制措施

马彩婷

永明项目管理有限公司天津分公司 天津市 300000

摘要：在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。

关键词：机电安装工程；造价；成本控制

1导言

建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。目前，在建筑机电安装工程中，造价管理和成本控制依然面临一些问题，需要制定完善的造价与成本控制方案。

2机电安装工程成本管理与造价控制的影响因素

2.1工程设计因素

机电安装工程的项目设计方案，对工程实施过程中的成本管理和造价控制，起到重要的影响作用。科学、合理的项目设计方案，可以保证项目顺利实施，如果方案中存在不合理的设计，会增加项目变更和返工的概率，同时工程造价也会受到影响，无法实现预期的规划目标。在设计过程中，需要根据工程项目的实际情况和具体要求，做出项目的综合规划方案，并据此开展施工方案、技术措施和施工图等内容的设计工作，确保设计工作无差错、无遗漏，降低因设计疏漏而影响工程造价的可能性。因此，在设计阶段，不仅要求设计人员和工程造价人员具备较高水平的业务能力，管理人员还应做好配合和协调工作，提高设计工作的效率和效果。

2.2材料因素

通常情况下，在工程成本中材料成本所占比例是比较大的。机电安装工程对于材料的要求非常高，如果材料造价出现了较大的波动，就有可能引起工程成本上升。假如在施工过程中使用了不合格的材料，那么在安装过程中或者后期的使用过程中可能出现质量问题与安全问题，造成返工或者大修，引起工程造价上涨。

2.3施工特点因素

在实际施工中，机电安装工程多与其他专项工程实施交叉作业，这是由于机电工程本身的特性决定的。施工现场的沟通与协调，是机电安装工程管理者的重要工作内容。可是目前有些技术管理人员，技术管理人员不能很好地与其他专项工程配合，很大程度上影响机电安装工程的进度和质量，同时也会产生额外的管理费用，使成本管理工作的难度增加。施工管理者应提前规划施工任务，以便更好地与各合作方配合，避免产生无效管理成本。

3机电安装工程中的造价与成本控制措施分析

3.1做好前期工作

在投标阶段需深入研究招标文件、技术规格书和招标工程量清单，机电工程要特别注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的设备价格相差巨大；掌握和了解设计图纸，编制合理的施工方案，考虑有效的施工措施，根据施工工期要求安排人工、材料、机械等生产资源的配置，测算出准确的工程成本，避免成本或高或低导致投标费用的偏差；复核业主提供的工程量清单，防止其中的明显错误，同时基于此可以合理考虑不平衡报价，实际工程量远高招标量的项目适当提高单价，反之适当调低工程量减少的项目的单价；对于投资类项目来说，费用是在实施阶段同业主进行谈判的依据。而编制预算是重要的环节，因此必须注意对于定额的理解要准确、到位，同时充分考虑高空作业、水上作业等采用的直臂升降机、吊机、脚手架搭拆等措施费；另外，还要定位准确设备品牌，从而确保设备费用无偏差，保证项目的效益。

3.2降低材料采购单价及材料消耗数量

由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。

3.3科学地进行项目成本管理与造价控制

通常情况下，成本管理与造价控制工作要贯穿机电安装工程的施工全过程，为避免管理过程中出现疏漏，施工入场前要制定科学的成本管理计划，使成本管理的实施具有可靠的依据。首先是预算阶段，要做好工程全过程的分析工作，确定每个作业流程的具体施工内容，根据人力、物力资源和机械设备的分配情况，确定工程项目的成本造价方案，根据实际情况调控经费资金的使用和支付。预算要做好直接经费和间接经费的计算，重点关注项目的直接经费。根据工程的实施方案，核算每个分项工程的工作内容和费用支出，使项目的成本造价方案具有合理性和科学性。其次是综合分析阶段，财务管理部门负责审核项目的成本造价方案，系统地分析成本管理与造价控制计划中每项内容是否科学合理，还要审查方案中的管理及控制措施是否有效，并根据项目的实际需求情况，提出有价值的修改意见和建议，进一步完善成本造价方案。最后是成本管理与造价控制的实施阶段，施工作业要严格遵守成本造价方案的计划内容，具体实施过程中，可利用企业的信息管理系统进行数据的收集、处理和动态分析，通过对工程材料采购价格、内部资金流量以及工程具体施工情况进行综合分析，及时掌握工程项目的成本费用状况，实现数据信息的动态掌控，为成本与造价的管理与控制工作提供可靠的数据支撑。

3.4加强对工程变更的控制

当安装工程出现变更后，企业应以施工安全、质量、进度为管理目标，针对工程变更做好原因调查，快速掌握现场的信息，建设单位、监理单位、施工单位等相关部门应在第一时间展开分析讨论，对工程变更采取更为有效的控制方法，并为工程造价工作提供详实的数据资料。在现代建筑工程施工中，项目总承包的模式普遍存在，其中涉及给排水工程、暖通工程、电气工程以及机电安装预埋等，还有其他的一些施工项目需要单独发包，因此施工单位比较多，交叉作业的情况非常普遍。这就需要总承包单位起到良好的协调沟通的作用，做好不同部门、单位间的协调配合工作，保证各单位、部门间衔接顺畅，便于加强工程造价管理工作的开展。

3.5提升人员的综合素养

人是安装施工的主体，因此人的个人素养对于安装工程的造价控制影响非常大。施工企业应加强对施工人员的培养管理，包括安装技术、相关的理论知识等内容。良好的工作态度是影响安装质量的重要因素，施工企业应注重员工职业道德与责任理念的培养，完善薪酬考核制度，充分调动他们工作的积极性。现场管理人员应起到良好的表率作用，严格按照规章制度进行规范化的管理，做好工程造价管控工作，保证机电安装工程的施工质量。

结束语

总之，机电安装工程在建筑工程中扮演者越来越重要的角色，造价控制和成本控制的要求也非常高。因此，必须要以机电安装涉及出发，结合此类工程的特点，来围绕造价与成本控制措施展开探讨，从而充分发挥出造价和成本管理在机电安装工程中起到的关键作用。

参考文献：

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