关于厂房工程项目成本管理的研究

关于厂房工程项目成本管理的研究

李旭斌

广东燕塘乳业股份有限公司 广东省广州市 510000

摘要：在经济发展的新形势下，影响工程成本的因素也在逐步增多，若继续采用传统的施工成本管理模式，则会导致工程项目经济效益低下，无法满足施工单位的持续运转。因此，管理人员在施工过程中应采用合理的施工成本管理措施，从而有效控制工程项目的投入产出比，为施工单位的长久发展奠定稳固的根基。

关键词：工程项目；施工成本管理；控制措施

引言

随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业发展遭遇的瓶颈和困境也越发突出，市场发展空间不足，建筑企业技工人才需求明显不足，人工成本进一步上升，导致建筑施工项目的成本不断增加。建筑企业在面对诸多艰难的发展困境情况下，只有获得更多施工项目，能够以合理的低成本造价、较短的工期输出高质量的工程产品，保证质量的同时来降低成本、缩短工期并有效提升运作管理能力才能取得相应收益。

1工程项目施工成本管理的意义

工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。

2工程项目施工成本管理的现存问题

2.1缺乏专业的工程造价管控人才

大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致厂房工程造价管控效率低下，与厂房工程建设的实际需求和市场规律相悖，厂房工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给厂房工程管理带来了极大影响。

2.2管理机制问题突出

厂房工程施工中所包含的施工项目较多，因此，需要管理的各项琐事较多，管理人员不能对各个方面进行细致的管理，在一定程度上降低了管理工作的水平，限制着厂房工程的发展。部分建筑单位在发展过程中并未认识到管理机制在管理工作中的重要性，并未根据厂房工程造价管理工作的具体事项及需求对自身造价管理机制进行完善，使得管理人员在造价管理工作中依旧按照自身经验对相关工作进行管理，管理漏洞不断出现，工作开展水平普遍较低。

2.3管理人员经济观念薄弱、缺乏内部沟通

成本管理力求全员管理，即企业和项目各职能部门之间都应担负起成本管控的责任。项目经理虽然是项目的第一成本责任人，但成本管理和企业效益绝不是一人之责，需要各部门间相互配合和沟通，共同来实现。如果大家固守各自本职工作，忽视了部门之间的联系和合作，表面上是做到了职责清晰、分工明确，实则有可能会造成成本的增大。例如工程部门为了保证质量和工期，选择的施工方案虽然可行却并不经济；物资部门为追求质量，采购的物资质优价却高，即使在材料使用过程中不发生浪费的现象，想要减少成本也是不太容易的。运输、施工及养护技术人员也要密切配合，保证施工质量，这样在大家的共同努力下，才能减少损失，降低费用。

2.4成本控制方式不科学

成本控制是工程造价动态管理最为核心的内容，两者之间联系极为紧密。很多建筑企业在成本控制方式的制定上，并没有依照工程的实际状况，导致成本控制方式缺乏科学性，而且成本控制体系是不健全的，一些企业会选择采购价格便宜的施工材料，想以此来缩减项目成本，这种控制方式不仅会影响工程的建设品质，而且还在一定程度上埋下了安全隐患，会限制建筑企业的进步。

3厂房工程项目成本管理策略

3.1提高管理水平，加强施工成本控制

在厂房工程施工工作中，提高管理水平与提高造价管理工作水平是相辅相成的，因此，想要提高工程造价管理工作水平，就要在施工工作中提高施工管理水平，不断提高管理工作的合理性。首先，施工现场管理人员要积极对施工人员、施工设备及施工材料等方面进行严格控制，减少浪费的现象出现，并且在施工项目进行过程中，要合理地安排施工项目的备选方案，以此提高施工成本管理工作的质量。在施工工作中，施工人员要严格根据合同进行施工工作，保证施工工作可以正常进行。另外，由于外界因素造成的施工计划变更工作，要提前进行计划变更的报备，减少变更工作对造价控制工作的影响，提高造价控制工作的质量。

3.2提升对工程造价管理控制的监管水平

厂房工程造价管理是一项长期持续且专业性较强的工作，需要从事工程造价管理控制的人员具备高度的责任心和专业操守，本着公开、真实、准确、规范的原则开展工程造价管理控制工作。因此针对厂房工程材料造价的监管是十分必要的，通过合理的监管厂房工程建设中所使用的施工材料，既可以保障厂房工程项目的质量安全，又可以减少材料的浪费情况，合理控制成本，提升效益。

3.3加强对施工进度的控制

施工进度对施工造价控制工作产生较大的影响，会使得施工单位增加人力及物力的支出，导致造价控制工作质量无法提高，因此，造价控制人员在施工过程中要加强对施工进度的控制，减少施工成本的额外支出。首先，施工人员要加强对施工计划的控制，减少施工计划变更现象的出现。其次，要对施工材料及施工设备的使用进行提前安排，减少施工材料及设备对施工进度的影响，以此提高造价控制工作的质量。

3.4引进和培养专业工程造价管理人员

建筑企业需要结合自身的实际发展情况和人才需求，扩大优秀人才招聘吸纳的渠道，补充专业化的优秀人才，同时也需要加强对现有人员的管理和培训，从而提升专业水平，促进厂房工程造价管控工作的有效开展。首先，扩大招聘渠道，完善招聘培养流程，及时补充人员，扩大专业队伍建设；其次，开展厂房工程造价管理控制的相关培训，提升现有人员的专业知识和岗位技能；最后，加强对新技术、新理念、新知识的学习，及时更新思想，强化对厂房工程造价管理控制工作的重视，将造价管理控制工作与建筑企业的发展紧密的联系在一起，确保厂房工程造价管控的合法合规。

3.5使用成本预算上限控制

施工阶段的造价控制工作是整个造价管理工作中最为重要的一部分，因此，管理人员要加强施工阶段造价管理工作的质量，为建筑单位的发展奠定坚实的基础。管理人员要以预算编制及施工工作的交通费用及生活费用为基础，为施工项目制定一定的使用成本预算上限，对每个施工项目进行针对性控制，以此提高施工项目造价控制工作的质量，促进企业的快速发展。

结束语

综上所述，文中分析了工程项目成本控制存在的问题并提出了应对策略。但由于市场环境瞬息万变，各类工程项目纷繁复杂、各具特点，这需要我们实事求是、因地制宜地不断分析和总结新问题、新方法，以期能够为建筑行业成本管理的改良与进步提供一点借鉴和参考。

参考文献

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