建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制

令狐绍红

身份证号码： 5221011976**** 043X，贵州遵义 563000

摘要：对于建筑工程项目而言，其具有分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等特点。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到建筑工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就需要不断提升工程建设管理工作水平。鉴于此，文章针对建筑项目建设中的施工质量与施工进度管理工作策略进行了研究，以供参考。

1建筑工程施工质量管理措施

1.1完善施工质量管理体系

施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。

1.2完善施工方案

施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证建筑工程质量。建设方和施工方，一定要对建筑工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对建筑工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。严格按照国家有关规范或标准中要求建筑工程所要满足的技术要求，一旦发现了质量问题，则要根据施工方案要求，采取科学合理地应对措施或解决对策。

1.3加强施工材料管理

建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。

1.4加强各部门间的合作与联系

由于建筑施工环节涉及的部门及施工人员数量较多，各单位的施工过程会存在交叉作业的情况，如果不能合理协调各部门的施工顺序，则有可能导致工期延误问题的发生。项目管理人员需要做好施工现场的协调工作，定期组织例会，强化施工部门间的交流；此外，还需对施工现场机械设备的使用进行协调，以防止因此引发的冲突问题；最后，对各工种灌输协同作业思想，使其了解到工程项目的建设并不是靠“一己之力”完成的，只有不断加强各部门的协同作业，才能徐进项目的按质按期顺利完成。

2建筑工程施工进度管理措施研究

2.1完善现场资源配置

为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。

2.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。

2.3设置专门的监督人员

在进度管理过程中，需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工，企业需要设置专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题，各部门可以及时地实现信息共享。同时，主管部门应协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间。在工程施工中，对于其他公司的设备进行租赁使用的时候，监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流，避免造成工期的延误。另外，监理人员还要及时掌握工程的施工进度，确保工作人员能够各司其职，借助公司的相关约束和规范，实现工程进度与原设定目标相一致，确保工程能够顺利的实施。

结语

综上所述，为了有效保证建筑工程建设的顺利完成，相关施工企业要不断强化施工中的质量与进度管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。要有完善的安全管理意识，引进先进的施工技术。只有不断完善管理工作方法并将各项工作落到实处，才能有效提升建筑工程的建设质量，促进建筑工程建设行业的进一步发展。

参考文献

[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019(11):144.

[2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38(2):61-63.