优化建筑施工技术管理与提高工作效率的路径探析

优化建筑施工技术管理与提高工作效率的路径探析

朱士磊

济南国融置业有限责任公司 250000

摘要：当今社会，政府部门大力投资建设工程建设，提高了建设工程在我国社会经济中的地位，同时也引领了时代的发展和发展。引领建筑技术的进步，不断涌现，其在建筑工程实际施工中的应用逐渐普及，有效提高了建筑工程的整体工作效率。在施工技术的具体应用中，施工企业必须开展高质量的管理工作，不断优化施工技术管理，以促进施工技术的不断改进，增强施工技术的应用效果，保障施工技术的安全。建筑施工质量符合国家有关规范和标准，将推动我国建设项目的进一步发展和建设，加快我国社会经济发展步伐。因此，本文对这一问题进行分析研究，以期对优化我国建设项目的施工技术管理，促进实际工作效率的有效提高起到一定的作用。

关键词：建筑施工；技术管理优化；工作效率提高

引言

随着社会经济持续稳定发展的趋势，建筑业在我国经济发展道路上占有重要地位。在当前新兴的形势下，建筑行业要想成为建筑行业的佼佼者，首先要具备强大的施工技术管理能力和足够的工作效率，本文将分析建筑施工技术的重要性，进而提高建筑施工技术管理的技术水平和工作效率，分析改进的策略。

一、优化建筑施工技术管理与提高工作效率的重要性

对于建筑企业来说，优化施工技术管理，提高工作效率，是确保公司核心竞争力的关键，也是新时代提高施工质量的关键。建设与项目实施密不可分，施工技术决定施工质量和工期，管理决定施工技术应用效果。在激烈的市场竞争中，要想长期稳定发展，就需要与时俱进，加强施工技术创新。从施工过程开始，逐步优化各个环节。在当今机遇与挑战并存的市场环境下，建筑行业必须应对市场发展的挑战，全面落实各项施工管理内容，以技术管理为重点，根据实际情况制定合理的优化方案，积极引进各种新技术，优化整个施工过程，在保证施工质量的前提下，加快建设项目的竣工。因此，在新时代，优化施工技术管理，提高施工效率，事关企业和行业的可持续发展。

二、优化建筑施工技术管理与提高工作效率的关键点

在工程实际施工中，应尽量减少人为因素和自然因素，针对施工人员的技术管理和素质不足，做好应对措施。在建筑工程技术管理中，建筑工程技术管理具有很强的多样性，因此建筑工程技术管理应与实际情况相适应。只有选择先进的工程技术操作方法，才能提高工程项目的施工效率，使实际施工要求成为可能。遇见。优化工程技能管理的关键在于细节和规范。在效益或效益方面，细节决定成本，规格决定质量。要规范每个施工环节的技术管理和施工步骤，只有管理细节也完善，才能合理优化技术管理。因此，施工技术管理应建立科学合理的管理体系，以提高建设项目的施工效率，实现建设项目的标准化、有序施工。

此外，为使建筑企业取得最大的经济效益，需要采用科学的方法，实现建筑工程技术管理的优化，提高企业各方面的管理水平，促进建筑企业的可持续发展。因此，建设项目的强度控制必须贯穿整个建设过程。混凝土是施工强度控制的一个组成部分，因此在混凝土和混凝土结构的施工中需要有一个清晰、全面的认识。绘图要求。因此，混凝土材料的配合比应在现场进行检测，并通过实验检测来实施，以保证检测结果的准确性。在施工过程中，应设计混凝土的配置，严格按照设计配比的要求，确保混凝土强度符合标准的要求。

三、优化建筑施工技术管理的策略

（一）施工前的技术管理工作

施工前工作是建筑技术管理的先决条件。在不了解建筑物的实际施工情况的情况下，我们首先确定可以安装的楼层高度、要安装的楼层数以及建筑物的结构。按照建筑技术管理规章制度，如设计技术图纸，保证建筑图纸的有效性，利用信息技术、建筑场景模拟、设计可行性、澄清等有限工具，构建施工过程中人员负责的施工技术；通过信息技术模拟施工，可以及时发现施工技术的不足和不足，采取完备的技术措施，减少不必要的问题。施工技术管理。例如，在信息技术模拟下，如果判断电梯施工不合理，确定了电梯空间，但在施工过程中由于某种原因减少了空间，则必须更改设计图纸。在施工前达到最基本的设计技巧完美。

（二）施工中的技术管理工作

施工过程中最重要的是确定建筑的整体质量，包括建筑所用材料、施工浇筑工程技术、施工进度等。一是施工过程中地基的施工工艺。基础是建筑。基本上，地基的施工技术是重点。地基施工需要专业人员根据设计图纸进行施工。由于施工仓促，偷工减料，会使建筑物不稳定，所以在地基施工时施工人员一定要做好负责监督检查的工作，定期记录全过程的登记状态，并为避免基础不稳定的发生，并严格按照规章制度进行管理；二是框架结构施工技术管理，框架即建筑。“框架”就像是人体的脊椎，所以框架建设的技术管理也必须优化。传统的框架施工技术充其量只是通过查看外观，并不定期检查或核验细节来完成，因此需要在这一点问题上进行优化施工管理。例如，在施工技术管理过程中，及时检查钢筋状况，所有钢筋是否按规范要求排列，施工过程中钢筋质量合格等。最后一步是钢筋的技术管理，人员在施工过程中，确定并突出每个员工负责的施工环节。施工责任在个人，加强对施工过程的监督管理，包括员工是否遵守合法的工作程序。在施工过程中，不时注意施工过程中是否有违章作业的现象存在，招工要培养施工经验少的人员，主要是施工过程中出现的防裂技术、防水技术等技术问题，培养优秀的施工技术管理人员，确保整个施工过程可以顺利进行。

（三）施工后的管理工作

施工技术管理除了施工前与施工中主要之外，施工之后的技术管理也尤为重要，当建筑施工完成之后需要对整体的工程项目的技术做检验，以此保证建筑施工过程中的建筑组织构造、过程、材料等都是按照ISO9000国际质量认证标准进行总结和提高的，而且需要对建筑技术管理能够全面的掌握和控制，因此进一步优化建筑施工过程中的技术管理，不仅提高了施工整个过程中技术，而且还同时保障了建筑施工整个过程中质量问题。

四、提高建筑施工工程工作效率的策略

（一）责任管理制

能力越大，责任越大，所以说到提高一个员工的工作效率，可以考虑分派每个人的责任，每个人对自己的职责范围负责。例如，如果施工过程中的负责人为A，则在施工前应检查材料的质量，施工过程中如发现材料质量问题，由A负责，承担材料质量问题的责任。此外，施工人员可以以团队的形式进行施工工作，如果在施工过程中出现技术问题，应确保可以找到相应的团队负责人并承担责任。责任管理制度会使每位员工都会更加敬业，真正做到减少施​​工过程中出现的技术问题，并提高员工整体处理工作的效率。

（二）奖惩措施

责任分工完成后，通过计算机信息技术进行管理和分类，经彻底检查，产生废弃物的费用的，对直接负责人处以适当的罚款。如果是在耽误施工进度的情况下，应当扣除延误时间。例如，A的时薪为10元，工作时间延误3小时，A将被罚款100+10*3=130元现金。这将使每个职位的人更加认真地对自己的工作范围负责。另外，如果整个团队都犯了错误，例如A团队负责结构工程，但员工的错误导致工作延迟，整个团队在整个施工过程中都会被罚款。这样间接增加了整个施工队的凝聚力，增加了各施工队之间的竞争力，从而提高了员工的整体工作效率。

结束语

随着经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，建筑行业也发展迅速。进一步优化施工技术管理，可以提高建筑行业的竞争力，提高建筑行业的整体经济效益。还可以避免在施工过程中发生事故，保证建筑施工过程的质量。此外，责任分担管理、补偿惩罚措施等的设置对改进也有很大影响。施工过程中员工的效率。因此，进一步优化施工过程中的施工技术管理，提高工作人员工作效率亟待专家进行深层挖掘和优化。

参考文献：

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[2]阮晓玲.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的思考[J].产业与科技论坛,2019,18(22):233-234.

[3]燕国.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居业,2019(10):167+169.

个人简介：朱士磊 1988.02 男 山东省临沂市费县 汉 本科 济南国融置业有限责任公司 研究方向:建筑工程