PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用

PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用

寇江超

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160

摘要：在建筑工程施工管理中，大部分建筑企业普遍采取事后管理模式，在施工建设中面临的各个问题，无法得到有效控制和防范，使得各种安全事故频繁出现。而把PDCA模式应用到建筑工程施工现场管理活动中，能够有效减少施工事故出现，保证建筑工程施工质量。以下就结合PDCA循环基本概述，重点探讨PDCA模式在建筑施工现场管理中应用，具体如下。

关键词：PDCA模式；建筑施工；现场管理；应用；

前言

我国建筑行业管理制度建立的时间较晚，而国外从上世纪六七十年代开始，已经对建筑施工安全管理展开研究，其研究结论表示，建筑施工安全事故的发生包含很多因素，从各环节体现出来。所以，需应用PDCA模式，降低安全事故发生的概率。在建筑工程施工建设中，施工现场管理将会给建筑工程发展带来直接影响，更是企业参与市场竞争的核心要素，能够直接展现出企业项目管理水平。从建筑工程自身角度来说，作为一个危险性高、突发性强的工作，在实际施工建设中，受到各种客观因素影响，导致安全事故频繁出现。因为长时间来，施工现场管理主要以事后管理为主，无法对施工建设过程中各项危险因素及时识别和防控，给各种安全隐患出现提供了可能。PDCA模式能够从事前、事中、事后多方面入手，减少施工安全问题出现，保证建筑工程施工质量安全。

一、PDCA循环基本概述

PDCA循环也被称之为戴明环，是由美国质量管理学家戴明博士首次提出，PDCA是由4个英文字母组成，也就是计划plan、执行do、检查check和处理action。PDCA作为一个全过程管理系统，能够对建筑工程施工建设整个过程进行管理。不管是建筑工程施工质量计划设定，还是组织建设，都要严格按照PDCA要求进行。PDCA作为—个简单的英语词汇，需要按照P、D、C、A四个流程进行管理，及时找出施工建设中存在的问题，并提出相应的改进对策。在完成施工计划制定工作后，对施工效果进行分析，探讨是否达到预期效果。通过施工过程管理，找出施工中存在的问题，并对各个问题进行处理，总结工作经验，将其运用到下一个周期中。全面质量管理工作的进行，需用管理循环转动，改进质量管理工作，以达到预定的效果。即计划制定结束后，按照计划的内容易逐一检查，找到出现的问题并及时处理，适当补充管理制度，加入新内容。

二、建筑施工现场安全管理的现状

1.忽略安全管理

安全管理一直是建筑施工管理的重点，但实际工作情况确是，安全管理制度没有全面落实，即便企业制定了管理制度，但很少根据规定管理处理，且负责安全管理的工作人员工作素养较低，并未掌握专业的知识与技巧，很难发现施工中的安全隐患。此外监管部门有时也会疏于管理，并未及时防范，监管力度较弱，没有明确的责任划分，经常出现不作为的现象。这些都会影响计划的制定。

2.施工现场管理力度较弱

对于建筑施工现场的安全管理，必须考虑多个方面，注重管理的细节，有充足的准备，减少外界因素对施工的影响。即需要在重要的施工地点放置警示牌，由专门人员管理人员的进出，保持施工地点的道路畅通，合理使用施工设备与材料，同时，及时清理施工垃圾，用正确的方式存放易燃易爆物品。但实际情况是，这些管理内容形式化，并未全面落实，管理工作没有细化。

3.施工现场用电的疏忽

为保证施工用电的安全，需制定安全用电方案，但当下大部分施工方都没有制定该方案，选则符合施工要求的线路或电容，有的施工现场甚至有电线线路破损的情况。

三、PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用

PDCA模式的应用分为四个阶段，依次是计划、执行、检查、处理，不断循环，保证施工质量。

1.计划阶段（Plan）

在计划阶段中，也就是结合客户要求设定企业施工质量管理目标、管理计划，将施工建设中存在的问题进行处理，确定可行性施工方法。计划阶段对干建筑企业而言。句含企业设定一段期限内施工管理计划，对建筑工程施工现场实际情况进行具体分析。提出施工管理目标。编制施工管理方案。在实际中，选择正确的施工管理方案的依据在于企业在该阶段制定的管理方针，上级部门对施工管理提出的各种要求及建筑工程实际施工管理状况。通过采取排列图或者因果图等方法，对早期已经出现的安全施工进行统计，查明安全事故产生原因，并在施工现场进行确认。

2.执行阶段（Do）

执行也就是将管理计划实施到具体位置。针对建筑工程企业血言，结合建筑工程施工现场管理计划。将管理技术细化处理以后，将其分配到具体人员身上，经过实施一段时间后，企业质量管理计划总目标应及时汇集分目标负责人，分析各个部门实际制定情况，便于技术方案顺利落实，对下—阶段实施情况进行预测，必要的情况下，需要组织相关部门对制定情况进行追踪和检查，明确下一阶段实施计划，通过多次反复循环，直到所有制定的目标顺利完成。在实际执行过程中，各个部门及工作人员应该根据实际，选择各种工作形式，也可以在工作范畴内执行新的PDCA计划。

3.检查阶段（Check）

结合制定的建筑工程施工现场管理计划，对计划执行情沂和实施效果进行检查，并及时找出计划执行中存在的问题，吸取工作经验，明确工作效果。在检查过程中，及时找出原有计划中存在的漏洞。对建筑企业血言。在检香内容中，通常包含了安全计划执行情况、质量检查情况、施工进度情况等。根据检查结果，明确施工整体状况和施工进度。在实际中，需要从以下几个方面进行。首先，施工材料质量检香。针对建筑工程施工建设中钢筋、混断十等材料。不但需要检查供应商提供的出厂证明外，还要根据施工要求进行材料质量抽样检查。其次。隐蔽工程质量检查。其作为监督管理的重要方式，主要是隐蔽工程项目，都要对其严格处理，如地基验槽、桩基等。再次，技术检查。对于重点施工位置，如定位、引测标高、轴线等，应加大检查力度。最后，抽样检查。通过采取随机检查方式，检查更加灵活，不会受到时间、地域等因素影响，容易找出施工建设中存在的问题，是施工现场管理的有效方法。

4.处理阶段（Action）

处理环节作为PDCA中最为重要的环节，也就是对总结结果进行处理，对施工过程进行肯定，以标准化技术，便于后续施工建设工作顺利进行。对干失败教训。应该总结经验，得到高度重视。在实际施工建设中，需要结合工程实际情况进行检香和评估，安排专业管理人员对建筑工程施工过程进行滚利和探讨，把有效工作经验以书面形式进行编制，根据设定工作流程将其融入到建筑工程施工现场管理标准中。对于施工建设中存在的问题，通过问题探究，提出相应对策，将问题全面处理，从而达到防治施工通病的目标，提高建筑工程施工建设水平。

结束语

安全管理是建筑施工现场管理的重点，管理水平的提高会直接影响施工的质量，所以，我们需正视式安全管理的不足，采用PDCA循环模式，做好质量管理计划，并把计划全面落实于实际工作，进行检查与总结，不断循环，从而提高施工单位质量管理的水平，减少工程的安全隐患。

参考文献：

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