创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用

陈明强

身份证 35062519891227**** 福建省漳州市 363000

摘要：随着现代社会的快速发展，我国各行各业都发生了巨大的变化。先进科学技术的出现改变了传统的发展方式。我们必须更新发展观念，把新技术、新管理手段引入到实际工作中去。这样才能取得更好的效果，合理安排各项工作。创新思维在建设项目管理中起着重要作用，建设工程的施工难度越来越大，施工内容也越来越多，因此必须重视管理工作，才能取得更好的效果。

关键词：创新思维;建筑工；程管理

引言：施工项目管理工作对于施工作业具有重要的意义，我们需要更新管理手段和观念，对各项工作进行有效的安排，从而取得更好的效果，使施工项目能够顺利进行。创新思维的运用对规划管理起到了很好的作用。要认清自身的不足，抓住发展的关键，才能取得更好的成效，使有关工作顺利进行。

1建筑工程创新思维管理中存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理缺乏有效机制

在传统的施工质量管理模式下，管理粗放，缺乏系统性和针对性，对施工质量的管理不够，不仅影响了施工项目的质量，而且造成施工企业使用不正当竞争手段甚至违法行为，对工程本身和施工企业的整体发展都有很大的负面影响。为了追求更多的经济效益，不合理的管理机制往往选择降低工程质量、工程材料质量和管理成本，使企业的发展陷入恶性循环。因此，必须重视工程质量管理模式的创新。

1.2现场管理不到位

施工现场管理的重要性很高，但结合实际调查，可以发现现场管理不到位的情况在建筑工程施工过程中也较为普遍，如工程质量问题、施工安全问题等，施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建设项目存在工程质量监理形式化问题，监理企业未能充分发挥作用。虽然一些监理企业可以根据建设工程的施工问题发布监理通知，施工单位也可以及时回复，但仅仅停留在文件层面，尚未真正整改的质量安全隐患仍然存在于建设工程中。另外，建筑材料的质量控制不到位，材料管理环节脱节，施工方案缺失或盲目套用，施工无序等，也是施工现场管理“重技术、轻管理”的普遍问题，“轻管理”在我国许多施工企业中普遍存在。在这种观念的影响下，施工现场管理往往过于注重经济效益，只在发布刚性指标的基础上进行管理。忽视现场管理对施工安全、进度和质量的影响。

1.3缺乏重视安全管理

就目前的施工项目管理环境而言，一些不正之风正在侵袭着各类施工企业。为了成功中标，我们甚至可以不择手段，为了获得更大的经济效益，我们可以使用廉价不合格的建筑材料，完全忘记安全管理工作，造成各种安全事故，对建筑企业的声誉造成很大影响。另外，很多施工企业中标后会采用分包或转包的方式，导致施工秩序混乱、人员混乱，给安全管理带来一定困难。

2建筑工程管理创新思维的具体应用

2.1加强人才培训

要突破传统建设，使建设项目管理工作更好地发展，就要加强人才培养，引入创新思维，搞好各方面管理，把管理技术与实际发展有效结合起来，从而达到更好的效果，保证管理质量。当今社会，人才之间的竞争压力很大，企业的发展也是如此。因此，必须抓好各项工作，切实解决好各方面的问题，才能切实推动各项工作的进展，培养更多的专业人才。建设项目管理工作需要相关专业人员更新管理理念，将创新思维融入其中，并从不同方面做好各项工作，从而构建一个完整的管理体系，使管理在其中发挥积极作用。我们应该引进相关的管理技术和新的管理方法，对相关管理人员进行专业培训，掌握更多的技术，以便更好地加以应用，根据具体情况合理安排各项工作。建筑工程的发展非常重要。它不仅在我国经济建设中占有重要地位，而且与人们的日常生活息息相关。必须从不同方面从实际出发，加强专业人才的培养，才能取得更好的效果。

要认清当前发展形势，切实做好各项工作。要制定相关管理制度，规范人员行为，提高人员素质，更新人的发展观念，结合具体问题，对各项工作进行有效安排，提高整体发展水平，可以使管理工作在其中发挥积极作用。

2.2建立新型建筑工程管理体系

建立新的建设项目管理体系，使管理工作有序进行，根据不同的环节和建设内容做好工作，从而取得更好的效果。现在建筑工程的施工难度越来越大，对施工技术的要求也越来越严格，因此需要结合不同方面的内容采取有针对性的管理，以弥补不足。相关专家一定要进行相关研究，这样才能更好地实现发展，抓住发展的关键，构建新的发展体系，使相关工作与管理工作相一致，满足人们的发展需要，使相关内容得到更好的处理。相关管理者必须更新思想，不断创新管理体制，这样才能适应新时代的发展需要，使各方面的工作都能得到更好的安排，从而取得更好的效果，使工作得以有效开展。这在当前建设工程中占有重要的地位，我们必须深入其中，实现更高的发展目标。

全面梳理相关信息，充分利用相关内容实现更好的发展，更新人们的发展观念，使新的内容易于囊括，构建完整全面的发展体系，切实解决实际问题，使工作顺利进行，改变传统的发展思路，有效地安排工作，这样才能取得更好的效果，引进更多的管理人才，对当前的建设项目管理有一个新的认识，并结合实际做好工作，从而满足人们的发展需要。我们必须投入更多的时间和精力做好工作，只有这样才能起到积极的作用。在掌握了新的发展理念之后，我们需要重新安排所有的工作。新的管理体制对整个建设项目的发展具有重要意义，使我们能够按照一定的标准来指挥各项工作。要认清发展的关键，掌握更多的专业知识，才能取得更好的突破。

2.3加强管理方法的创新

科学合理的管理方法可以使管理计划的效果加倍，反之则会大大降低管理效果。因此，在工程实施前，有关部门不仅要提前制定相关的管理方案和施工安排，还要掌握相关的方法和方法，使工作尽可能处于和谐的氛围中。管理计划的实施过程不仅是人事调整的过程，而且涉及到各方面的因素和影响。建设项目的建设和管理是紧密联系在一起的，每个环节都不可忽视。建筑工程的施工质量不仅决定着建筑物的使用寿命，而且影响着使用者的生命安全。如果建筑工程出现质量问题，建筑企业的市场公信力将大打折扣，失去民心后很难获得发展机遇。因此，工程管理部门应高度重视相关工程的质量监控。通过管理模式的创新，接受先进的管理理念，不断提高工程管理工作的质量，有效促进各企业的发展。BIM技术具有一定的模拟和推理能力。相关技术人员可以利用此功能对施工过程进行模拟，然后及时发现漏洞并进行修补，从而在实际施工过程中有效避免各种意外情况的发生。特别是对于一些施工难点，技术人员可以利用BIM技术进行反复演绎和模拟，通过多角度的观察和判断，充分研究和解决施工难点。BIM技术的研究和应用需要信息技术的配合。利用这项技术，可以很容易地解决工程管理中的许多问题。

结束语

在社会经济发展的背景下，建筑业也在迅速发展，因此有必要加强建设项目管理。面对建筑业的发展，企业需要充分认识存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决项目管理中存在的问题，提高建设项目管理水平。创新思维的实际运用可以优化企业内部结构，提高企业竞争力。因此，要从组织结构、管理技术、管理人员素质等方面进行创新，促进建筑业的发展。

参考文献

[1]章勇.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国室内装饰装修天地，2020（5）：283.

[2]孟庆芳.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].精品，2019（8）：174-174.