油公司信息化管理及发展建议

油公司 信息化管理及发展建议

刘家庆 王刚 曲琳玮

中石化胜利油田分公司东胜公司高青采油管理区 山东东营 257000

摘要：随着信息技术在各行各业的应用越来越广泛，油田开采的过程中充分地借助于现代化的信息技术在管理和应用取得了重要的成果。论文针对现阶段油公司在系统化管理的基础之上进行研究，对信息化管理系统进行进一步的设计和优化，从而达到从根本上支持管理信息系统运行以及信息系统与业务系统统一的优化目的。

关键词：采油；信息化；管理

1油公司信息化管理系统设计的原则和目标

油公司信息化管理系统设计和优化的原则。在针对油公司的信息化管理系统进行设计的过程中，首先应遵循以数据为中心的信息工程学方法，按照工程学方法针对油公司的信息化管理系统进行全面规划，重点突出管理过程中的主要目标。其次在进行油公司信息化管理系统设计和优化的过程中要以油公司管理过程的使用性和可靠性为基础，充分的借助于现代化的信息技术和手段，将油公司的信息化管理系统进行优化设计出具有先进性和开放性的管理软件，进一步提高油公司管理的效率和质量。最后，在进行设计和优化的过程中要对用户的原有投资做到最大化的保留，帮助企业节约管理成本。

油公司信息化管理系统优化和设计的目标。在油公司信息化管理系统现有的基础之上进行设计优化，要以改进油公司的管理效率为目的，全面提高油公司企业的生产效率，增强新时代油公司在管理过程中的适应性和现代化，进而使得油公司在管理的过程中能够紧随时代发展的步伐和社会发展的要求，使管理水平得到提高。

2目前采油生产的信息化管理措施

采油生产管理的信息化，能够实时采集生产数据，通过对油水井、站的自动控制，提高油水井安全运行的效率，对地面站进行集中的控制和管理，避免发生安全事故，提高采油生产的安全性。

2.1采油生产数据的实时采集措施

由于采油生产是连续的过程，应实时监控和采集生产运行参数，通过中控计算机系统的分析，确定采油生产的状态。如对抽油机井的监控设备和设施的建设，保证抽油机运行过程中各项参数的实时录取。抽油机井的油流产量、井口压力及示功图资料可及时反馈井下抽油泵的运行状况。合理控制修井检泵周期，以降低油水井维修的成本，提高油田生产效率。将各种变送器安装于井场和地面站，对生产数据进行现场的采集，然后通过网络系统的传输，应用传感器将数据传输，结合二次仪表直接显示被测参数，在中控计算机的屏幕上显示最终的生产数据资料。结合数据库资料的整理和分析，掌握油田生产的状况，及时发现采油生产中存在的安全隐患问题，对抽油机等实施远程的控制，如发现抽油机井出现严重故障，可以通过中控系统进行远程关机处理，降低事故造成的损失。、

2.2建立完善的信息化管理系统

确定采油生产监控管理模块，实时监控采油生产过程。对采油生产现场的工艺流程及设备的运行状况进行监督管理。对油井的生产运行状况，计量站的量油测气现场，转油站的油气水分离处理情况，以及配电、锅炉等系统的运行状态进行监控，通过视频监控软件远程控制油田采油生产程序。按照采油、注水、油气集输及巡回检查的模式，对采油生产的全过程进行信息化管理。对生产中遇到的情况进行报警处理，优化报警预警模块，及时发现生产系统存在的安全隐患问题，采取应急的处理措施，保证采油生产的顺利进行。进行采油生产的动态分析，对信息化管理系统采集的生产运行参数进行分析和处理，将得到的处理程序输送给控制系统，对油田生产设备进行远程控制，提高设备运行的安全系数，避免设备发生严重的故障，而导致更严重的事故，给采油生产带来巨大的经济损失。调度运行模块实时调度采油生产系统，整合采油生产管理的全部工作，通过调度统一的管理，保持采油生产的稳定性，有序地完成采油生产的任务。技术管理信息化系统，对采油生产涉及的各种技术措施进行监督和管理，提高采油工艺技术措施的落实率，对机采井进行实时管理，提高抽油的效率。及时调节采油井的工作制度，确定最佳的生产运行参数，才能保证能量消耗最低，获得的油气产能最高。应急处理系统的管理责任更大，当油田采油生产系统出现应急事故后，立即启动应急处理预案，远程控制安全隐患部位，降低损失。减少对人身的伤害，降低财产的损失，有效地保护采油生产设备，降低设备的维修保养成本，才能最大限度地降低油田生产维护成本，不断提高油田生产的经济效益。

3对采油管理区信息化建设后期发展的建议

从发展的眼光看，要想真正把“两化融合”推向深入、收到实效，把两化融合管理体系切切实实应用到采油管理区信息化建设中，就必须踏踏实实走好每一步。

3.1要提高对“两化融合”重要性的认识

在采油管理区信息化建设的进程中，各层级领导和职工都要认识到信息化与工业化融合的重要性。虽然在试点采油管理区进行信息化建设带来的效益回报还不明显，但是“两化融合”是企业创造可持续竞争优势的必由之路，是把科学发展观落到实处的重要途径。各级领导和职工应该认识到信息化建设在未来必将创造出不菲的社会效益和经济效益，要把信息化建设作为油田企业的核心竞争力。要想在企业生产和发展上有实质性地改变和突破，必须将信息智能化和工业自动化有效结合起来。

3.2要合理进行资金投入

油田企业信息化建设必然涉及资金的投入，从制订方案、实施建设到运行维护等各方面都需要资金，如果资金投入不到位，信息化建设很有可能半途而废。同时，信息化建设方面投入资金必须要结合企业发展的实际情况，根据自身的效益和国家资金支持情况，分阶段进行，不能一刀切，要有规划、有步骤、有次序地实施信息化建设，避免重复建设，造成资金浪费。

3.3要注重信息化人才的培养

在采油管理区信息化人才培养方面，要不断壮大信息化专业团队，要对相关的业务人员进行信息化改造。要重点培养信息化人员的业务能力，使其变成既懂业务又懂信息技术的复合型人才（可以有所侧重），以适应目前采油管理区信息化建设的要求。同时，对采油管理区其他员工也要定期进行信息化培训，将信息化管理和信息化建设的要求进行全员普及，从而不断提高各采油管理区的信息化水平。

3.4要对信息化建设实行安全管控

采油管理区信息化建设各系统都有很重要的生产经营数据和核心技术，这必然会对网络安全和信息安全问题提出新的挑战。因此，在信息化建设过程中要建立完善的信息安全保障系统，建立信息安全责任制，加强各方面的安全检查，以防止安全漏洞的产生。同时，还要建立信息安全应急机制，对重大安全风险要及时识别和加强控制，提高系统防灾和灾后恢复能力。安全保障体系要将日常的管理和技术革新以及应急机制结合起来，才能保证网络和重要数据的安全，保证系统的稳定运行。

3.5要以创新来推动采油管理区信息化建设

创新是不断提升采油管理区信息化建设的重要途径。采油管理区需结合自身发展实际，一方面要从管理创新入手，寻求适合现阶段企业体制机制改革后的人员管理方法，真正做到管理层级压缩后运行效率的有效提高，同时对数据管理、可视化管理、运维管理也要有切实可行的新思路。另一方面要从技术创新入手，使用油气生产先进的设备设施以及先进信息技术，根据生产和业务的需要，不断完善经营管理平台、生产营运平台、基础设施与运维平台的建设，将业务与平台建设融合起来，互相支持，互相促进，从而推动采油管理区的信息化建设。

参考文献

[1]屠文娟．技术创新视角下我国高技术产业高端化发展策略[J]．科技管理研究，2013(19)：41-45。

[2]张晨强．加快太原高端产业发展对策研究［J］．科技创新与生产力，2013(6)：29-35。