电力工程管理的应用解析

电力工程管理的应用解析

魏俊伟

身份证号码： 37140219850710 ****

摘要：当前电力系统的发展较快。在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

关键词：电力工程；管理；应用

引言

我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。

1电力工程管理的重要环节

首先是进度管理，进度管理需要从几个方面入手：需要统筹电力工程施工进度和科学分配施工进度，制定出合理且有效的施工计划，根据工程总计划制定出施工计划，以此为基础制定出合理的进度管理计划，按时完成每一个环节的设计以及进度管理，从而保证电力工程能够按时、按质完成。在制定出合理的项目建设可行性方案之后，详细分析项目管理当中的不同影响因素，积极做好防范措施，针对施工的薄弱环节、重点环节做好防控措施，全方位保证电力项目的顺利开展。制定施工计划的时候，管理人员需要结合实际情况合理规划，全面掌握施工具体情况。电力工程施工中的质量管理是核心，决定了工程建设的最终质量，由于电力工程属于一项技术密集型的项目，工程整体上对质量的要求非常高，如果没有采取严格的管理措施，将会给工程的施工带来不良影响，在电力工程施工中还会涉及发电机等高新技术设备的运用，因此电力项目质量管理中有诸多困难，需要相关人员尽力克服，提高项目管理的可控性。最后电力工程施工当中的成本管理也是工程质量管理的重点，成本管理的重要性是决定了电力工程施工的收益，在成本管理的过程中需要将各项目变更的情况纳入计划当中，保证每项变更都能够在有效的控制内并且做好相关记录。成本管理有很多方式，成本管理控制直接与工程项目的顺利开展有直接关系，在电力工程建设的过程中，只有重视上面三个要素的管理，才能够从整体上保证电力工程的施工质量。

2电力工程施工技术与管理的对策

2.1建立健全电力营销管理体系

在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利的开展与落实。

2.2提升电力资源质量，加强电力消费引导

电力资源的整体质量属于消费者在工作开展过程中的关键重点以及关键方向，因此，在未来进行电力企业管理时，需要注意保证电力资源质量，同时引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意对用电设备进行不断的完善与加强，从而保证供电系统能够时刻处于安全性和稳定性，不断提升电力资源整体质量。电力企业开展电力营销时，需要注意不能够仅仅追逐经济利益，同时还需要注意引导用户进行合理用电，避免浪费用电。

2.3强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。

2.4严格执行电子工程施工安全管理条例

无论是任何工程、任何项目，在进行施工或具体的工作时，都需要按照相关的标准和规范开展工作。电力工程施工也是如此，施工人员和技术人员在施工过程中一定要严格执行电力工程施工安全管理条例，以此为电力工程施工与管理工作提供最大限度的安全保障。对于参与施工的技术与管理人员，企业一定要对其进行细致的核查，对于无证上岗的人员要及时处罚或辞退，降低施工出现各种安全隐患的可能性。如果在施工过程中出现了任何情况的安全隐患，相关的技术人员和管理人员一定要细致分析导致安全隐患的原因，并在制定处理方法时采取以下几个原则：首先是针对施工过程中所采用电力工程施工技术进行调整和完善，对参与施工过程中的技术人员、管理人员、验收人员、施工措施进行整改；其次要对施工过程中进行更高强度的管理，制定相应的考核制度，对技术人员与考核人员进行考评，提升参与施工的人员的积极性；最后，建立相应的奖罚制度，对考核中获得先进施工队伍的团队的成员进行奖励，给予相应的奖金或物质奖励，反之则处以相应的惩罚。

结语

在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。

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