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摘要:创优管理作为一种严谨的整体性管理策略,在电力工程项目当中,能够显著的实现工程质量的提升,同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升,在部分领域当中甚至处于世界领先,但是在电力工程项目投入使用之后,自身的质量会直接影响到日后的稳定运行,这就要求在进行电力工程施工的过程中,必须要开展高效的管理工作。所以说,在当前的电力工程项目当中,通过开展创优管理,能够更好的实现工程建设管理水平的提升,同时实现工程项目质量的改善,将创优管理融入到电力工程的各个环节当中,能够为电力事业的发展打下良好基础。
关键词:电力工程项目;创优管理;实践
一、在创优管理中的原则
在当前电力事业快速发展的同时,人们对于电力工程的需求越来越高,同时在科技水平不断发展的情况下,电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下,电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时,对内部管理控制工作有一个正确的认识,同时对管理流程进行优化,实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升,才能更好的适应当前的市场需求,从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中,创优管理工作的开展,需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制,同时开展高效的规划工作,适应不同发展阶段的周期,通过采用分段式的管理方法,实现整体管理效率的提升。其次,整体管理工作的开展,必须要遵循优先性与针对性的原则,在进行创优管理的过程中,需要对整个项目进行综合考量,采用科学的分析方法,对不同管理目标进行分析,从而保证管理工作的针对性。最后,在管理控制的过程中,需要体现出层次性的原则,只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级,从而制定具体化的管理内容,为管理措施的落实提供保障。
二、在电力工程项目创优管理的目的
(一)提高电力工程管理水平
在当前的电力工程管理工作当中,整体的施工环节更加的复杂系统,而通过落实创优管理的措施,能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说,往往需要投入大量的财力物力,这就需要在施工过程中,必须要提升管理水平,从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中,创优管理能够显著的提升管理水平,从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外,在电力工程管理水平提升的基础上,能够实现项目设计与设备管理有效结合,保证每一个环节的有效衔接,实现工作效率的提升,为各项工作的开展提供可靠保障。
(二)能够符合当前国家的发展要求
在当前产业转型升级的不断推动下,国家对于电力企业的发展提出了更高的要求,而创优管理工作的开展,符合当前国家的发展要求,能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成,电力工程的开展,需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出,需要企业不断的提升自身的管理水平,从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题,为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下,电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力,同时需要不断的提升自身的管理水平,通过落实创优管理的相关要求,能够为实现自我优化,推动企业竞争力的提升。
(三)能够促进企业经济效益提升
随着电力市场的不断完善,越来越多的资本进入到这一领域当中,这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争,如何保证自身经济效益,构建良好的企业形象,成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理,能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补,从而减少企业资金当中的浪费情况,为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中,能够实现工作效率的提升,帮助企业形成良好的形象,工程质量的好坏,是一个企业日后寻求发展的重要判断条件,只有好的工程才能够让企业形象得到肯定,从而有利于企业的长远发展。
三、在电力工程项目中创优管理的实践策略
(一)电力工程项目管理目标的完善
在当前激烈的电力工程市场竞争下,为了更好的落实创优管理的理念与方法,必须要完善自身的管理目标,通过制定科学有效的管理目标,为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中,需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化,明确工程项目管理当中的相关要求,从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合,对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中,需要针对电力工程项目的特殊性,制定完善的管理机制,同时结合现有的管理目标,为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外,需要制定相应的责任制度,针对不同岗位的管理人员来说,切实的履行自身的职责,在出现问题之后有专人进行负责,从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
(二)榜样模式的积极应用
在当前电力工程项目管理当中,需要积极的应用榜样模式,从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下,能够为管理人员提供坚定的方向,同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中,通过进行榜样的树立,能够构建科学的管理标准与体系,同时激发管理人员的积极性,为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下,能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束,从而严格的落实施工标准,按照相应的模板开展施工工作,实现整体管理水平的提升,为电力工程项目的质量与安全管理提供保障,真正的落实创优管理的要求。
(三)资料管理工作的优化
对于电力工程项目来说,属于劳动密集型项目,在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中,需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理,通过对各项资源开展高效的控制工作,实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中,需要严格按照相应的技术标准,优化资料管理制度与体系,严格的落实相应的要求,强化资料的审核以及备案工作,从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性,保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥,为创优管理工作的开展提供必要保障。
结束语
综上所述,在当前电力工程市场快速发展的同时,竞争形势更加的严峻,则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中,必须要积极的开展创优管理,从而实现电力工程学项目管理水平的提升。创优管理作为一种严谨的整体性管理策略,在电力工程项目当中,能够显著的实现工程质量的提升,同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。特别是在当前的电力工程项目管理当中,还存在许多不完善的地方,这就需要工程管理者必须要针对这些问题,从产业化的角度,优化自身的管理水平。因此,必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究,加深对创优管理的认识,更好的融入到电力工程项目当中,为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。
参考文献
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