电力工程项目的创优管理方法与实践

电力工程项目的创优管理方法与实践

杜玉虎

身份证号码： 37152319860925****

摘要：创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

关键词：电力工程项目；创优管理；实践

一、在创优管理中的原则

在当前电力事业快速发展的同时，人们对于电力工程的需求越来越高，同时在科技水平不断发展的情况下，电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下，电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时，对内部管理控制工作有一个正确的认识，同时对管理流程进行优化，实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升，才能更好的适应当前的市场需求，从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中，创优管理工作的开展，需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制，同时开展高效的规划工作，适应不同发展阶段的周期，通过采用分段式的管理方法，实现整体管理效率的提升。其次，整体管理工作的开展，必须要遵循优先性与针对性的原则，在进行创优管理的过程中，需要对整个项目进行综合考量，采用科学的分析方法，对不同管理目标进行分析，从而保证管理工作的针对性。最后，在管理控制的过程中，需要体现出层次性的原则，只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级，从而制定具体化的管理内容，为管理措施的落实提供保障。

二、在电力工程项目创优管理的目的

（一）提高电力工程管理水平

在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。

（二）能够符合当前国家的发展要求

在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而创优管理工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实创优管理的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。

（三）能够促进企业经济效益提升

随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。

三、在电力工程项目中创优管理的实践策略

（一）电力工程项目管理目标的完善

在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。

（二）榜样模式的积极应用

在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。

（三）资料管理工作的优化

对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。

结束语

综上所述，在当前电力工程市场快速发展的同时，竞争形势更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。因此，必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，加深对创优管理的认识，更好的融入到电力工程项目当中，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。

参考文献

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[2]曹永龙.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].通讯世界,2015(22):132-133.

[3]张锦东.电力工程项目的创新管理方法与实践[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(10):67.