积极促进企业安全文化建设做安全责任履行先行者

积极促进企业安全文化建设做安全责任履行先行者

甄秋红

大唐清苑热电有限公司 071000

摘要:目前,安全生产文化体系建设在众多大型企业中已经获得了高度重视,其文化建设管理水平也将衍渐转变为企业公司的重要核心竞争力和实力。通过安全意识文化体系建设的有效推广,能够有效提升我们企业全体员工的自身安全意识,树立良好的安全意识理念。安全生产文化的建设同时还有促进利于增强企业正常生产经营活动的安全性。因此在现代企业安全管理中有效学习运用安全理念能够有效提升整个企业安全生产管理水平和工作效率,对促进企业的安全生产管理发展具有巨大的意义。

关键词:企业安全;文化建设;安全管理;

引言:在推动现代中国企业经济发展的伟大过程中,企业管理文化体系建设已经发展成为十分重要的工作内容及重要任务,也是企业实现现代企业经济持续良好健康发展的必然内在要求,而安全管理文化体系建设在现代企业管理文化体系建设中更是属于重要不可组成的一部分。因此需要加强对现代企业安全生产管理的高度重视,利用现代企业安全生产管理文化促进整个企业的安全管理文化系统建设健康发展,为整个企业内部营造良好的安全管理文化氛围显然是非常重要的。

一、安全文化

人在安全文化中占据主体地位，将文化当作媒介，利用其感染力提升个体安全价值理念，并约束个体行为。因此在安全生产建设发展过程中,企业应该十分注重安全生产管理工作,从而不断提升全部企业职工的安全管理素养,使其充分树立良好职业安全意识。

二、如何促进企业安全文化建设

 2.1加强企业领导对安全文化建设的重视

企业安全生产管理中,首先需要从企业领导的重视程度入手。企业领导人员需要深入组织到工作现场对其中可能存在的安全生产管理具体内容问题进行深入的分析了解,并以身作则，为全体员工干部做好安全带头作用。也由此使企业员工充分认识了做到加强企业安全生产管理的迫切重要性,并相信能够不断加强对员工企业安全生产管理制度相关规章制度的学习遵守,为广大企业员工营造良好的员工企业安全文化氛围。

2.2编制安全文化建设规划

在组织开展本级企业安全管理文化产业建设前,应当针对本级企业安全生产管理经营活动特征和安全管理文化产业建设实际需求,编制安全管理文化产业建设总体规划或者文化建设实施方案。规划实施周期一般至少3年,内容主要包括但一般不限于安全生产文化系统建设的整个总体发展思路、目标任务指标、主要工作任务、落地路径、进度安排、领导机制、组织机构、资源配备、资金投入、绩效考核等方面。需注意的一点是,规划书在编制实施过程中要还应着力确保企业全员的广泛积极参与,由国有企业主要部门负责人共同组织、企业安全文化环境管理部门共同主导、生产相关职能部门共同协助、其他职能部门共同组织参与。

2.3 向无形管理模式拓展

安全生产管理不只是在包括制度、技术以及管理方法等有形实质内容上的安全管理,同时还是在包括安全人际关系管理、安全企业文化以及安全价值观念等无形实质内容上的安全管理。在安全生产管理过程中每当出现违规操作和其他违反安全生产管理制度的安全行为时,不仅仅需要我们能够从有形的安全制度上去去查找安全原因,同时还常常需要通过无形安全管理的各种方式来去探寻安全问题的内在本质。如果在加强企业安全生产管理中过分忽视了这些无形安全管理关键因素,将来就会直接导致有形安全管理的实际效果也难以如期达成。因此安全文化的建设中需要加强对员工思想意识的提升，帮助员工树立安全就是效益的价值观念，进而有效的预防安全事故的发生。

2.4编制安全文化宣贯手册

企业内部应依据安全企业文化建设理念及基本要素建设内容,编制安全企业文化指导手册,作为安全企业文化建设推进的重要媒介。手册可以依据安全企业文化生产理念及相关要素根据内容要求进行剪辑编制,载体或者模式内容可以与传统企业生产文化安全手册相一致,不能仅限于我国传统企业纸质或网络电子刊物、视频等。做到图文并茂,具有良好的社会传播性,并在各个学习阶段及时进行更新、修订。特别是要关注企业领导层和相关一线企业员工的主动参与积极程度,所用到的图片、标识、文字等等内容可以来自相关企业内部进行采集或对外征集。

2.5开展安全文化建设评估

安全管理文化建设阶段性体系建设活动成果评价应当对其进行更加深入和具体的量化的综合评价,评估当前安全管理文化建设状态与安全管理文化体系建设长期目标之间的巨大差距。企业人员可以及时结合安全管理文化的各种主要影响主体因素、企业质量生产安全经营管理特征、安全生产管理工作实际水平,建立一套内容明晰、简便实用、指标综合可行性量化的安全评估指标要求与评价内容,并对不同管理层级企业提出不同分级进行评判的评估标准。定期安全风险评估检查周期一般一年不少于一次,企业内部能够根据定期评估检查结果合理确定近期需进行改进的各项工作,并及时组织落实推进整改工作优化。

2.6加强安全规章制度的执行

企业安全规章制度的能否落实直接地会影响着现代企业安全生产管理的整体效果,因此在进行企业安全生产管理中我们需要将现代企业的安全管理制度和企业文化理念进行有效的相互融合,利用规章制度可以使企业人们正确认识和自觉遵守安全生产管理,同时充分利用安全管理文化可以加深企业员工对安全生产管理的整体认识。

三、做安全责任履行先行者对于企业的积极作用

3.1企业安全管理可培养员工安全习惯

就目前我国企业安全生产管理而言,其主要任务就是通过企业内部对员工安全管理行为习惯进行管理规范,而员工个体安全行为习惯会直接主动影响涉及到员工个体思维习惯,两者之间往往存在一种密切关系,与此同时,在现代企业安全管理文化中，个体思维习惯与安全行为习惯同样属于重要组成内容及基本组成。在我国企业各项安全管理工作的扎实开展中,通过严格实施安全生产管理,可有效化和规范企业员工安全行为,使企业员工自身安全性行为能够及时得到有效保证,并逐渐逐步形成员工安全意识。

3.2对企业管理者的积极作用

企业中层安全管理者不仅是加强企业安全管理文化的中间执行者,其实是要在加强企业安全管理文化体系建设中,发挥承上启下的重要作用,不仅仅是要将加强企业安全管理文化建设进行宣传推广,让全体员工与企业领导层深刻认识感受到加强企业安全管理文化体系建设的巨大重要性,同时,企业管理层也需要不断加强对现代企业安全管理文化体系建设的财力投入,认识和做到安全管理文化建设构建对现代企业未来持续发展的巨大重要性,进而努力构建有效的现代企业安全管理文化。

3.3安全管理有利于安全规章制度的更好执行

在进行企业安全规章管理中,相关安全规章制度的有效落实实施情况,对于安全规章管理者的效果肯定会对其产生直接性的影响,因而在在企业安全规章管理制度实施工作过程中,应当努力使相关企业安全管理制度及时与企业管理文化建设实现有效性的融合,通过规章制度建设使企业员工使其能够正确认识安全规章管理,并且应当使其能够遵循安全规章管理,同时通过安全管理文化建设使企业员工使其能够深入性地认识安全规章管理。

结束语

在目前我国企业经济发展及实际生产运营中,企业安全生产文化体系建设已经属于十分重要的一项工作内容,也是项目实现促进企业更好健康发展的有利政策保障,因而有效组织实施推进企业安全生产文化体系建设和争做安全生产责任制在履行中的先行者显得十分必要，企业领导是一个企业的风向标，安全生产文化体系建设必须由领导从各方面的支持。

参考文献

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