医院后勤基建管理优化策略研究

医院后勤基建管理优化策略研究

李辉

哈尔滨医科大学附属第三医院 黑龙江哈尔滨 150080

摘要：在新社会的发展中，不管是经济在发展，医疗事业也在不断的发展，并且取得一定的结果。医疗的设备设施的投入也在不断的进行增加，所以也就在一定的程度上要求医院的后勤在进行基建管理的时候更加的认真和负责，进在后勤基建的管理过程中存在的问题及时进行解决，随时代的变化更新管理理念，进行有关的管理制度的完善，真正的将医院的后勤中基建的管理作用发挥到最大。

关键词：医院后勤；基建管理；优化策略；

引言：

因为社会发展的需要，医院的规模也在不断的扩大，就医的人群也在不断的增加，所以对医院的工作管理也提出了更高级的要求。医院的后勤管理是在医院的整体管理工作中很重要的一部分，也是在医院工作管理效率中影响的主要原因。医院的后勤也是医院在医疗和教学及科研工作的主要地点。完善医院的后勤基建管理工作，为医院的各项工作的开展做好基础的保障工作。后勤的基建管理也会在一定的程度上影响医院的形象和名誉，要意识到医院的后勤基建管理在医院的管理工作中的重要性，将医院的基建管理的发展做到最优化。

1. 医院的后勤基建管理发展的现状

从国内的意愿后勤的基建管理的发展来看，大致可以分为三种发展模式，第一种是医院自己或者是企业和医院一起成立的后期服务的集团，从而对其进行集团化的管理，比如说同仁医院就是这种模式；第二种是将医院的后勤基建部分外包给专业的社会单位，进行外包形式的后勤基建管理，就好比华西医院的后勤管理；第三种是将医院的后勤基建管理全权交给第三方外包公司，进行完全外包的管理模式，比如说北大深圳医院就是这种后勤管理模式^[2]。

在对于国内的医院后勤基建管理中的缺点来说，有大部分的医院的高层管理者对于医院的后勤基建管理改革的重要性认识不足，这就导致改革发展的步伐很慢；还有对于进行后勤基建外包的企业的管理水平参差不齐，专业程度也比较差；最后有的医院在进行后勤基建管理的改革时，不结合自身的发展情况，盲目的进行跟风改革，出现的问题更多。近几年新建的一些医院的后勤管理基建做得比较好，重视程度很高，管理的模式和管理方法都比较有效，也在一定的程度上推动了医院的后勤基建管理的改革的发展。

2. 医院的后勤基建管理中存在的问题

1. 医院后勤基建管理人员素质较差

这种建设化的管理对于专业性的要求比较高，医院的后勤基建管理其实是一项比较复杂的工作，不但需要管理人员的专业技能较高，还需要有良好的职业道德素养^[1]。但是就在现阶段中，基建管理的人员都不是专业的，在专业知识的储备上就比较差，在医院的后勤基建的管理过程中不能很好的发挥出管理的作用，甚至会很难胜任自己的职位，更加专业化的管理更是很难做到。在基建管理的过程中因为管理人员的素质比较差会直接导致基建管理的过度发展，对于财务、工程计划都会有一定的影响，不能使医院的后勤基建的目标完成。

2. 医院后勤基建财务管理较为薄弱

现在很多医院在后勤基建的资金投入和资金的短少二者间有一定的矛盾，很多医院都有就诊难、住院难的问题出现。医院的环境建设不能够很好地满足患者在医院的实际需求，所以在医院的后勤基建上的投入要加大。对于医院的后勤财务管理中，很多医院对它不够重视，所以就导致基建财务管理的人员比较少，财务管理的专业技能也比较差，不能够认识到基建财务管理的制度建立的重要意义。在有的产业因为对于基建财务管理的不重视，认为它只是会计核算，在后期的资金使用中计划有缺陷，资金的周转也有问题。

3. 医院的后勤基建管理中的优化措施

1. 提升医院后勤基建管理人员专业素养

在医院的后勤基建的管理人员的选拔中，要进行严格的选拔，不仅仅是要掌握最基本的建筑的有关专业知识和有专业的理论知识，还要将人民的基本利益放在最首位，只有这样才可以将管理工作做好。基建的管理涉及到的内容比较多，也比较复杂，这就要基建的管理要不断的提升自己的专业水准。要重视人员的管理，要定期的去进行教育培训，也要多于管理人员进行沟通和交流，提升管理人员的自身素养，要保证在掌握专业知识的基础上，提升个人的专业机能，可以很好地抵制不良诱惑，按照法律法规来进行管理工作。

2. 做好医院后勤基建管理的财务工作

医院的后勤基建的财务管理其实是很重要的对于医院的建设发展来说。要重视医院后勤基建财务的审计工作，要严格的按照法律和法规来进行，要保证最后的审计报告合乎法律，是合理的科学的。在基建项目完成后，要及时将履约的保证金返还，要注意返还的时间是在合同规定的时间或者项目验收合格的时间。若是忘记时间或者不予返还都会对有关的单位造成损失，所以就要求后勤基建的财务部门及时将项目的账目做好清算。

3. 进行医院后勤基建管理的信息化

在现在的发展社会中，信息化已经涉及到各个行业，医疗行业也不例外，信息化之所以快速的融入在人们的生活中，是因为它的快捷便利性。医院的后勤基建服务与其它的行业不同，医院常常会有很多的突发的情况出现，就需要医院的后勤部门的及时反馈和及时进行解决。在医院的后勤基建管理中采用信息化的管理可以提高工作的效率和工作的准确率，及时的进行信息的交流和加强患者和医生间的沟通，减少问题的发生。

4. 重视医院后勤基建管理的环节优化

在对于医院后勤基建工程的设计环节来说，首先要先对管理人员进行严格的要求，为了保证对设计工作的很好把控，只有这样才能将工程的方方面面都进行了解，可以发挥管理人员的监管作用^[3]。其次在对于工程的设计要很重视，不仅要对工艺的分类、功能的布局等，还有相关的工程数据，在设计完成后邀请专业的人员来进行设计可行性的分析，要保证工程设计的最优实施。最后要选择专业水平比较高的团队来进行项目的实施，要保证项目完成的技术性和科学合理性。

结束语：

医院的后勤基建工作在对于医院的整个建设中都是非常重要的，而基建的管理在整个医院的管理中也有着很重要的意义，更好的管理和发展是需要大家一起努力的，在医院的基建管理过程中，要明白管理过程中出现的问题，并去寻找合适有效的办法及时的进行解决，不断的将后勤基建管理的有效性进行提升，使管理最优化。

参考文献：

[1] 邓小林. 医院后勤基建管理中的问题与对策[J]. 现代养生B, 2019, 000(008):154-155.

[2] 蔡白阳. 医院后勤服务业务外包管理的研究[J]. 经济管理文摘, 2020, No.759(21):195-196.

[3] 陈昌胜. 医院基建工程管理存在的问题及对策研究[J]. 科学与信息化, 2020, 000(001):P.152-152.