建筑工程合同变更与索赔管理策略

建筑工程合同变更与索赔管理策略

陈水廷

身份证号码： 4409231978**** 4629

摘 要：当前我国建筑行业发展迅速，同时也面临复杂局势，参建主体多，施工过程协调管理难度大，在工程质量、进度、造价三座大山的压力下，要想顺利推进建筑工程顺利完成实属不易。而合同作为连接各参建方的桥梁，贯穿施工全程，其通过明晰的法律条款规范各参建方的权责，将原本分散的各主体紧密、有序地联系在了一起。为此，要想推动工程项目顺利开展，合同管理起到了至关重要的作用。

关键词：建筑工程；合同变更；索赔管理

前 言：由于当前我国的建筑工程合同变更与索赔管理模式并不完善，影响因素较多，也有较多的问题需要解决。建筑企业应当重视建筑工程合同变更与索赔管理问题，企业应将建筑工程合同变更与索赔管理策略应用在项目建设上，提高项目建设水平，减少不必要的经济支出。本文是关于建筑工程合同变更与索赔管理策略的一些见解，希望能够促进建筑合同当事人与业主之间的关系，保障建筑企业健康发展的同时保障业主的利益。

一、建筑工程合同管理的重要性

随着当前工程规模的不断加大，为确保高质量、高标准推进项目开展，实现工程项目科学、统一的管理，一个完备的工程体系往往需要多个参建主体，如已于2o1a年完工的“思明区第二轮市政提升项目”，共包含162个子项目，每个项目依据投资额及所处地理位置，采取招标或直接委托的方式，共确定代建单位1家，施工单位22家，勘察没计单位3家，监理单位11家。若各子项合同都由建没单位直接和参建单.位签订，无疑会产生巨大的合同量，加大建没单.位的工程协调难度，导致权责混乱。为了提高建没工程管理效率，本项目采用全代建模式，即建没单位与代建单.位签订代建合同，再由代建单位作为代业主(甲方)与其他各参建单.位签订相关合同，形成直线职能型组织结构这种组织结构既有利于实现合同的快速、高效管理，又有利于明晰各方权责

一份完整规范的合同通常包括以下要素:签约各方名称、项目概况、价款、履约期限与方式、支付方式、违约责任。其中，价款和支付方式是影响工程项目资金控制的关键因素。通常，施工合同的价款按照工程中标价或投资额签订，支付方式条款则规定了预付款、进度款、结算款的支付比例和期限。施工合同价款，既是施工各阶段价款的支付基数，也是监理、没计、咨询服务等工程建没其他费用的计费基数，为此，合理确定施工合同价款，将直接决定工程全过程费用测算的科学性;支付方式的没定，原则之一是跟随工程的形象进度，合理没定各款项的支付比例，如“大詹山路拓宽改造工程”，进度款支付比例则没定为70%停止支付，实现了既及时拨付承包方工程费用，又避免了因支付比例没定过高而产生的超付现象，实现了合同管理过程中的资金有效控制。

二、建筑项目中合同变

（一）概念

在经济发展的影响下，我国的建筑企业发展存在较多问题，其中由于业主和建造者之间思想偏差而产生的索赔已经成为一个常见问题。研究建筑工程合同变更的管理策略中，包括对建筑工程变更索赔的控制以及建筑工程合同变更索赔的管理。具体研究合同索赔中的一些问题，给建筑企业意见，保障建筑企业协同发展。很多建设项目在进行过程中都会发生合同变更问题，合同变更有时变化较小，有时较大，对建筑项目具有不同程度的影响。建筑项目的业主、工程师、承包商都必须了解合同过程，运用专业的方法处理好合同变更产生的问题。同时，建筑项目的现场工人也应对现场情况有所了解，根据变更情况与业主和建筑企业处理好问题。在建筑中合同变更中的小细节或者解释类的变更，对建筑成本的影响不大，同时也不会影响合同期限。但是有些变更会对建筑成本和建筑期限造成较大影响。合同变更对业主来说是寻求完成原合同以外事物的一种方法，并不是承包商创造不合理收益的机会。

（二）建筑工程合同变更形成的原因

建筑是工程施工过程中可能会对作业做出改动，同时导致合同范围变化。施工过程中的合同变更有时是工作人员在工作过程中对合同中不符合规范的内容进行改变，或者是对施工合同中的疏忽进行补救。很多施工工作中的变更都是由一项工作的进展影响另一项，导致施工合同变更产生连锁反映，这种变更产生的费用难以估算，同时最难对业主解释。由于施工地点的改变，合同中的某些技术难以实施，或者提供资料不足导致实际情况难以建设，也是合同变更的一项原因。或者在建筑工程的合同中由于难以购买到某种建筑产品，用其他建筑产品替代导致成本和时间的增加，从而导致建筑工程合同同内容改变。

三、建筑工程中合同变更与索赔管理方法

(一)对建筑工程变更索赔的控制策略

在建筑工程中，设计环节是在工程施工前进行的，因此要对相关的外观以及材料成本提出明确要求，减少因设计不合理产生的索赔，企业在确保工程基础质量的同时减少造价，科学合理地实施工程造价工作。在工程进行中，由于设计问题造成的索赔费用会随着工程进行而增大，因此在设计初期就要减少问题产生。同时在项目施工过程中严格监督，对施工中产生的变更有重要作用。有效地管理能够避免建筑工程施工过程中产生的一些问题或者及时解决，可以及时明确索赔问题，做好工程项目计划变更工作。同时，在项目变更问题发生，能够及时按照科学程序处理，减少索赔费用的产生。规范建筑工程的变更工序，防止在工程招投标过程中有些单位采取低价投标策略，通过工程变更来提高索赔要求。建筑工程企业要对工程变更程序进行合理的规范整顿，加强建筑工程企业变更相关环节的控制。变更程序的规范化对企业的变更工作有重要意义，减少索赔的同时保障企业的经济效益。

（二）合同管理

建筑工程企业的合同管理中，变更处理以及索赔问题是一项重要内容，一定程度上体现了项目的管理水平。建筑工程企业应当加强对建筑工程施工现场的调查以及相关资料的研究，对于建筑施工过程中可能产生的问题进行探讨，利用建筑工程合同变更索赔来提升企业经济效益，这对于建筑企业发展有着很重要的作用。首先，要形成完善的审批制度。建筑单位应成立专门的合同管理部门，收集并成成各专业类型合同的规范模板，提高合同签订效率。同时，购买法律咨询服务，借助法律部门的力量提供法律支持，形成“经办人草拟一专业人员审核一咨询法律顾问意见一领导最终签批”的审批模式;其次，加强对合同文本的审核。要做好企业与业主的沟通工作，对合同中有关建筑工程的各项内容进行分析总结。根据投标文件对市场情况进行调查，制定理想的施工方案，尽力达到建筑工程质量要求。不仅如此，在施工阶段，施工方应做好资料的收集和整理。在施工现场做好建筑工程管理工作，防止众多因素纠纷对企业利益产生影响。不仅如此，在施工阶段，施工方应做好资料的收集和整理。在施工现场做好建筑工程管理工作，防止众多因素纠纷对企业利益产生影响。做好签证工作的记录，防止后续冲突发生，导致建筑施工项目进展停滞。在建筑工程的变更和索赔工作中，企业内部进行提前的模拟谈判。在项目管理中，加强谈判工作对自己的利益有重要帮助。

结束语：
在当今建筑工程中，变更索赔越来越加普遍，合同变更的索赔对提高企业利益有重要作用，对企业发展有着重要的影响。在建筑工程合同变更索赔的管理中，能很好展现企业的管理水平，良好的合同变更索赔管理能够保证企业利益，对企业收益有重大帮助，企业的经济效益也能得到提高，在经济浪潮中得以长远发展。因此企业要重视建筑工程合同变更与索赔的管理工作，加强建筑工程变更索赔的控制，对建筑工程合同变更索赔加强管理，保障企业在变更索赔中不损失利益，促进企业健康发展。

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