EPC总承包模式下建筑经济管理与发展分析

EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展分析

蒙胜灵

泛北建设股份有限公司， 广西 柳州 545002

摘 要：总承包模式是如今建筑行业的主流建设模式。随着国内改革开放深化推进，以及全球经济一体化进程加快，国内建筑行业发展如火如荼，市场竞争态势也日趋激烈。相比国外的成熟建筑工程承包以及建筑工程项目管理水平，国内业界尚有差距，这些差距主要体现在建筑企业对自身的管理水准、企业的外部市场可持续竞争能力以及整体的建筑市场管理水平等方面。

关键词：EPC总承包模式；建筑经济；管理与发展

1 EPC总承包模式的优势

1.1 EPC总承包模式的收益

EPC总承包项目管理模式能够最大程度减少采购和设计中的不利因素，解决施工间互相牵制、互相制约、各自脱节的问题，加强工程设计、施工以及材料采购阶段的衔接，有效保障项目的施工进度，更好地控制项目施工成本以及质量，确保整体项目能够符合建筑工程合同的约定，并在此基础上保障良好的投资收益。需重视的是，EPC总承包项目管理模式应强化设计及采购阶段，并确保设计、采购过程与施工阶段完全合理衔接，以克服各个阶段脱节现象为出发点，从根源上保障项目的集成管理。这种模式下，施工单位能够对项目的多个环节进行管理，确保管理工作的统一性，并从宏观角度对整体情况进行合理安排，这样不仅能够有效发挥项目设计施工的优势，促进设计与施工阶段早期结合；还能够进一步加快工程进度，便于进度控制及投资控制，促进整个项目的统一管理。与此同时，还能够有效地实现建筑项目的一体化，提升成本、进度、质量的控制效果，更好地符合现代建筑工程承包的发展趋势，确保整体项目符合合同约定，最大程度上达到理想效果。EPC总承包项目管理模式能够保障整体项目达到预期的投资效益，促进整个建筑行业可持续发展。

1.2 EPC总承包模式对工作的分配

该模式能够明确工程质量责任主体，确定负责工程质量的相关人员，第一时间了解质量管控情况，确保风险管控工作的合理性。此外，EPC总承包模式下，承包单位是主动经营单位，能够最大限度发挥自身的综合实力，给企业带来了全新的机会。因此应不断扩大承包单位的风险管控范围，全面把控建筑工程项目建设。在整个建筑工程施工阶段，总承包单位不仅需要承担施工阶段的风险，还需要明确建设单位前期策划工作、中期设计工作以及材料采购工作中的风险。与此同时，EPC总承包项目模式通常采用总价合同的方式，前期设计及策划单位一旦没有合理开展管理工作，将增大后期施工阶段工程造价超预期带来的风险。而总承包单位可以充分运用建筑工程施工阶段优化设计、报价等相关方式降低上述因素给企业带来的风险。但无论如何，在建筑工程施工阶段，总承包单位始终是风险承担及管控的主体。

2 基于EPC总承包模式下的建筑经济管理在现实发展中的不足之处分析
　　2.1缺乏先进的经济管理形式
　　如今，我国的诸多建筑工程单位在现实的发展过程中，因为缺乏先进的经济管理形式，进而使得经济管理工作的开展存在极大的阻碍性。同时，很多负责经济管理工作的人员还不愿意学习先进的模式，也不敢进行创新，这就更加使得经济管理工作的进行出现了严重的问题。比如：相应的建筑工程单位在开展经济管理工作时，一味地重视施工过程的环境问题，而忽视了其他施工阶段对于成本的整体把控，进而使得整个建筑工程的施工过程缺乏整体性，依旧不能够保证工程质量，也不能帮助建筑工程单位获得最佳的经济收益。
　　2.2工作人员不具备较强的专业能力且缺乏必要的工作交流
　　在现阶段的建筑经济管理与发展过程中，很多建筑单位的工作人员之间不进行配合与沟通，只是认为将自己的工作做好以后就可以了，但是，任何一件事情的完成或者任何一个建筑工程项目的顺利开展，都与合作、沟通、交流是密不可分的。然而，由于工作人员自身缺乏过硬的专业知识和丰富的经验，同时，义缺乏工作上的沟通与交流，进而使得建筑施工过程中的总成本花费在持续增多，这对于工程的整体收益来说，具有极为不利的影响。

3 EPC总承包模式下提升建筑经济的管理和发展水平的若干策略

3.1提升施工安全的相关措施

承包商开展施工前，业主要为承包商提供必要的施工所需通信设备、施工水源、室内供热等施工相关的管线分布资料，以及施工现场及周边的环境和交通情况。承包商在明晰这些信息的基础上，才能安全、有序施工。此外，业主要在合乎法律的框架内向承包商提出要求，不得提出合同外以及违反法律的要求，例如在合同中写明施工必须租用业主提供的设备，这便是不符合施工合同法律的条款，即便签署了也不具备法律效力。站在承包商角度来看，提升安全管理水平需要从两方面入手，首先要加强对施工人员的安全管理、安全施工意识培训，营造出安全施工、管理到位的施工环境，力求将安全管理深入到每一个管理人员和基层人员的意识深处，同时也要出台一系列的施工规范和设备使用规范，要求员工按照既定规范操作，违规操作的要予以惩罚，通过多种形式并举强化员工的安全管理和安全施工意识;其次，要动态化的总结和调整施工方案，要以安全施工为前提不断优化现行施工方案，对其中可能存在的风险项，能更改为更安全的方案便要及时更改替换，如若不能也要及时出台风险应急预案，确保将施工安全风险降到最低。

3.2提升材料质量管理的相关措施

材料质量管理需要结合具体的建筑工程项目实施进度开展，包括材料采购、材料入库以及材料领用等不同工程时期的材料质量管理内容，要结合这些管理内容设置对应的材料质量管理制度与监督机制。站在承包商视角来看，要始终加强材料质量管理人员的管理意识，可以通过定期开展专业的培训，提升相关工作人员的专业水准，能够依据材料的不同准确的鉴别材料质量是否过关。承包单位也要在合同、规划中明确指明所需材料需要达到的质量水准，明确关键质量检测指标，以重点质量检测指标为导向铺排材料质量检测和管理工作，确保工作开展有效。同时要对那些入库的材料，依据仓储条件以及仓储时间可能对材料造成的影响，做材料质量影响估算，避免入库前经过材料质量检测的材料，在经过一段时间的存放后某些关键参数不达标，影响后续的施工开展，材料质量管理工作要将材料仓储损耗考量在内。

3.3提升工程造价管理水平的相关措施

承包商要将造价管理意识贯彻落实到整个施工过程的各个细节之处，大到设备的租用，小到某项细节工序所需的材料价格，均要依循客观、合理、科学的造价管理，做到工程造价内容的全面梳理、不遗漏。

3.4提升进度管理水平的相关措施

首先，要依据整体的项目施工规划将整体目标拆解若干个小目标，为确保这些小目标的达成，需要梳理对应的建筑材料、施工机械以及施工进度等方面的施工管理内容，以目标为导向设置工作完成的时间节点，通过制度和规范的形式予以明确;其次，要在前述内容基础上，增加监管机制，一方面要设立专门的监管小组，另一方面要将进度管理同施工管理人员的绩效工资挂钩，监管小组客观公正的为工程进度管理水平作出评价，依据评价结果为进度管理人员发放绩效工资。

结束语

EPC总承包模式下，建筑单位需从安全、质量、进度等方面开展管理，在落实相关经济管理工作的同时，应积极开发新型管控技术，提升EPC经济管理工作水平，保障工程项目能够顺利完成，促进企业良好发展。

参考文献

[1]李学兰.基于EPC总承包模式的建筑经济管理与发展[J].建材与装饰,2018(8):125-126.

[2]陈根元.基于EPC总承包模式的建筑经济管理与发展[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):60.