项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的运用分析

项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的运用分析

吕伟、朱旭、陈晨、侍丽霞、吴元祥

宝胜科技创新股份有限公司 江苏扬州 225800

摘要:随着我国经济多年保持高速增长，如今已迈入高质量发展阶段，企业面临的竞争更加激烈，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。建筑施工企业的运营核心在于其拥有的施工团队，如果其施工团队具有较高的技术水平，施工企业也可以在行业运营市场之中争取到更多的施工项目。因此建筑企业除了需要积极地争取施工项目之外，还需要提升企业的科技创新水平，借助多种方式获取更多建筑施工方面的科技创新成果。项目管理是可行的管理方法，本文根据对现有的建筑施工行业的发展情况的了解，对项目管理对科技创新管理的影响以及应用加以分析。

关键词:项目管理；建筑施工企业；科技创新；管理工作

　　科技创新活动是现代的大部分企业都在开设的工作，具有科技创新价值的产品可以将企业的原有竞争力稳定提升，使企业在同类行业竞争过程中，展现出更多企业活力。为了使科技创新活动具有更多的优质发展条件，企业内部的管理人员需要通过完善项目管理系统来推动科技创新工作快速开展。科技创新不仅仅会带给企业一些积极性的影响，如果科技创新工作存在混乱的情况，企业的创新成本也会受损。本文从项目管理工作入手，对被应用到建筑施工行业中时发挥的价值进行研究。

1、当前建筑施工领域之中的科技创新工作存在的问题
　　1.1 缺少专门的管理机构
　　从管理机构的角度来看，大部分施工企业会成立相应的技术研发部门，并将充足的资金提供给该技术部门，甚至会在企业建设过程中，优先发展改技术部门，但是却没有设置相应的管理机构，没有管理机构的辅助工作，研发部门存在人员构成不合理情况难以被及时处理，缺失的技术型人才难以补足，即使设置了管理人员的工作岗位，岗位上的管理人员依然存在管理水平不足的状况，因此施工企业需要在资金充足的情况下建设处优质的管理机构，从而使科研创新活动更具系统化。
　　1.2 科技创新力度问题
　　受到一些其他因素的影响，我国现有企业普遍存在着科技创新力度不足的状况，虽然一些大型企业会选择基于研发部门强有力的资金支持，但是更多的中小型企业仍旧会将过多的精力消耗在企业经营的项目之中，而忽略了技术研发部门的成长需要，如果施工企业想要强化技术研发工作的开展力度，就需要给予该部门更多的科技研发资金，使该部门获取更好的科技发展条件
　　1.3 科技创新的管理形式问题
　　在更系统化的管理形式之下，现代施工企业才可以获得持续研发新型施工技术的工作条件，从而使科技创新活动具有更好的开展效果，但是一些施工企业虽然存在技术创新这种活动，但是其只是总结已有的工程施工经验，科技创新的核心也仅仅在于管理已有的创新成果，研发力度也不足，因此技术人员也必须在总结经验的基础上，价钱对新型施工技术的研发力度，转移科技研发重点。

2、项目管理方法概述
　　近年来，我国建筑行业得到了高速的发展，建筑施工技术、施工质量、施工效率、施工安全等水平都得到了有效的提升，这都离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设当中作用的发挥。然而，随着社会的进步、经济的发展，我国建筑工程项目管理中存在的不足逐步突显，大部分建筑工程项目管理仍局限于固定、单一的框架中，没有真正将项目管理的本质与精华融入到具体的管理工作当中，使得我国建筑工程项目管理水平难以得到提升。为此，如何挣脱传统的禁锢，探索出适应市场发展需求的新型项目管理方式，实现建筑工程项目管理创新，扩大企业的市场份额，是摆在建筑工程企业面前的重要课题。在信息科技高度发达，市场经济日新月异的社会背景下，建筑工程企业进行项目管理创新是时代发展的必然趋势。只有不断创新项目管理对策，才能为建筑工程企业增添源源活力。

再者，建筑工程项目管理的创新是建设现代化企业管理制度的基本要求，只有加大创新力度，才能有效转变陈旧的企业管理制度，并加速现代化企业管理制度的进程，有利于促进建筑工程企业的健康与、持续发展。此外，建筑工程项目管理创新是建筑工程企业科学化管理的根本要求。将先进的管理理念与技术应用到建筑工程企业的生产管理当中，于建筑工程企业而言有着积极的现实意义。

3、应用情况分析
　　立项阶段在该阶段又可细分为选题、可行性研究、申请立项和制定项目计划等阶段。
　　选题。对于建筑施工企业而言，主要是对建筑工程施工项目的难点和风险点进行调查研究，包括施工机械设备与施工工艺。还要根据国家及行业大系统的科技发展规划和发展战略。结合自身的研究条件和能力，形成创造性和前瞻性的课题。针对要解决的其体实际问题，进一步调查分析其施工生产需要的迫切性、技术方案的可行性、推广应用的社会和经济效益性等，开展群体创新活动，集思广益，最后达到初步确定选题的要求。
　　申请立项。在申请立项阶段的主要工作有: 查阅和搜集资料及文献、确定研究内容、初步设计项目研究方案.技术路线，项目可行性分析。“确定研究内容是确定项目范围的重要过程，涉及到具体的专业技术问题，应充分利用专家判断、召开小组会议、头脑风暴等管理技术。

　　制定项目计划。项目的申请及相关计划被批准后，主要工作就是对项目合同中的项目初步计划给予确定，并对项目计划进一步分解和细化，包括目标、资源、进度及成本等方面的计划分解与落实工作。
　　实施阶段是科技创新项目管理的一个比较重要的阶段。该阶段的主要工作包括按项目计划开展各项工作，以及进度、质量和费用等方面的控制。收集和分析项目实施过程的信息，进行分析，及时掌握项目最新情况和进展，分析出现的问题及产生原因，迅速准确地做出处理决定或提出变更。
　　通过项目中期检查对项目实施状态进行评估，了解项目状体，中期检查内容包括项目计划进度执行情况; 目标完成情况和研发费用的使用及统计情况等内容。费用的归集与管理是科技创新管理的重要部分，也是公同财务管理的主要方面，科技费用作为财务审计报告的重要指标。在建筑施工企业科技创新项目管理中，科技创新费用管理遵循以下原则：年初预算、季度核算、年末决算的原则。独立建账、独立核算、独立审计的原则。专款专用、逐级审批、逐项使用、及时归集、入帐核问算的原则。
　　结题经验验收阶段主要是做好各方面的总结、整理及检查验收等工作，包括整理文献资料、编写工作总结、撰写论文报告、验收成果及文献资料归档等。結题验收的资料包括以下方面:项目立项书。项目验收申请表。项目研究工作报告。项目技术研究报告。有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告。

4、结束语
　　坚定创新理念可以给现代企业提供更多的发展动力，而施工企业也需要始终保持创新的工作状态，借助科技创新的力量，开发出更为高效的施工技术。科技创新是极具复杂化特点的发展性工作，如果只关注研发工作，企业的创新就会因为管理不善而出现混乱的发展局面，在这种条件之下，技术人员关于施工技术的研发活动也无法科学开展，因此本文提出了借助项目管理活动来管理企业的创新活动，本文提出了几个科技创新工作的现有管理问题，并给出了项目管理的应用方法，管理人员要切实地借助项目管理活动来管控科技创新工作。

参考文献:
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