刍议人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势

刍议人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势

马春秀

囯网甘肃省电力公司礼县供电公司人资财务部 742200

摘要：作为关键性与核心性的经济发展推动要素来讲，企业人力资本整合了人才技能因素、个体知识因素与人才经验因素。目前在新时期的市场化环境背景影响下，人力资本因素日益占据了更为关键的地位。企业人力资源管理旨在为企业供应优质的创新人才资源，有效确保企业能够达到更高层次的人才队伍素养与质量标准。因此，本文重点探讨了中国企业人力资源管理领域的人力资本重要实践作用，解析企业开展推行人力资源管理工作的未来发展趋势。

关键词：人力资本；中国企业人力资源管理；未来发展趋势

具有技能型、知识型与创新型特征的企业人才队伍必须要得到企业管理者关注，因为企业在当前背景下是否拥有优质的人才队伍作为保障因素，在根本上关系到企业的总体竞争能力。人力资源管理构成了关键性的企业管理实践工作，企业管理人员目前针对人力资本理论应当将其完整渗透贯穿于企业管理工作，进而达到创新企业管理模式与管理实施流程的目标，提升企业现有的人力资源综合竞争能力。

一、人力资本对于中国企业人力资源管理的重要实践意义

人力资本理论的基本含义要点就是将企业人力资源视为关键的企业资本组成部分，进而督促企业管理人员运用更为科学的思路方法来看待企业人才管理工作，积极提升企业目前现有的人力管理工作总体绩效水准。在目前的激烈市场竞争环境中，各个行业领域的企业都必须要将企业人力资源纳入企业资本的关键组成部分范围，旨在巩固夯实企业自身具备的人力资源基础，科学开展企业的日常管理工作^[1]。由此能够判断得出，人力资本理论在支撑企业开展人力资源管理的全过程实践领域中占有核心地位。

企业人力资源包含了多个层面的要素，企业人力资源的产生来源基础应当在于企业管理者开展人才招聘工作，以及全面培训企业的既有员工队伍。在当前阶段的整体市场化背景下，人力资源管理的重要实践工作应当占据企业各项管理工作中的基本组成部分^[2]。这是由于企业现有的人才资源质量直接关系到企业综合竞争实力，同时也决定了企业在行业竞争范围内的优良形象信誉。企业人力资源管理的运行开展过程不能够缺少人力资本支撑，企业管理者必须要将企业人力资源视为珍贵的企业资本，运用全新的思路方法来提升企业人才队伍综合素养。

2. 中国企业人力资源管理的关键措施要点

1. 企业人才引进

引进企业优秀人才的做法有益于企业广泛吸纳各个领域人才，对于扩充丰富企业现有的人才资源储备具有不可忽视影响。具体在目前的实践中，企业管理人员针对智能型的全新企业技术岗位人才应当侧重于加以广泛引进，切实突破既定的企业人才引进招聘模式。企业人才引进的覆盖领域规模只有实现了全面拓宽，才能真正有益于企业拥有优质人才队伍。企业管理人员对于各个岗位上的企业优秀技术人才也要适度调整增加人员薪酬，充分依靠良好的企业岗位薪酬待遇来增强人才吸引能力。

2. 企业人才考评

企业人才考评的实施指标体系目前亟待获得全面的整改，企业管理者应当着眼于多元化的企业岗位考评指标体系建立，避免局限于单一化的绩效考评模式。通常情况下，企业管理人员对于企业岗位员工的工作态度、员工创新意识与潜能、员工协作能力以及人际沟通能力等多个层面指标都要展开综合性的测评，结合企业现有的激励措施来提升企业考评实效性。但是与此同时，企业管理人员必须要谨慎运用企业岗位员工的惩罚措施，更多运用激励性的方法手段来增强企业内部的凝聚力，塑造良性竞争的企业整体环境气氛^[3]。

3. 企业人才培训

企业人才培训的开展实践效果在根本上关系到企业综合实力，现阶段的企业管理人员应当更多倾向于灵活选择人才培训的开展模式，结合网络培训平台来拓展企业培训空间。例如在疫情蔓延期间，企业管理者以及企业中的各个岗位人员可以借助于网络交流平台来实现相互沟通，确保将企业岗位培训的基本知识要点准确传递至企业员工^[4]。

除此以外，企业管理人员针对企业人才档案也要进行完整的保留，以便于提供企业人才管理领域的正确决策支撑。企业档案管理属于非常关键的企业数据资源管理工作组成要素，企业档案资料只有在得到全面与安全存储收集的前提下，档案数据资源才会显示出自身意义与价值。企业管理人员通过积极采纳信息化的档案资料管理工作模式，应当能够形成更为快捷安全的全新档案管理保障体系，有益于企业档案资料在更大程度上获得共享。信息化的企业档案数据存储系统、档案查询与检索系统都属于非常关键的企业档案系统，档案管理的工作顺利开展在根本上需要依赖于档案信息化系统。现阶段的企业管理者针对档案管理系统应当确保系统硬件达到安全使用标准，全面维护档案数据库本身的系统安全性。档案管理的业务实施人员对于数字化的档案资料加密管理手段、档案智能化查询获取手段以及其他档案管理手段都要正确进行利用，巩固与夯实企业现有的档案数据管理基础。

三、人力资本视角下的中国企业人力资源管理未来发展趋势

现阶段的共享经济以及信息经济在客观上转变了人力资本的原有组成结构，作为企业管理人员亟待将原有的企业人才培养关注点全面转向于创新型人才。从目前的现状来看，人力资本理论已经成为了企业吸纳优秀人才、培养塑造企业人才队伍以及开展企业岗位考评工作的关键支撑基础，因此充分展现了人力资本重要基础理论全面融入现代企业管理的必要性^[5]。作为我国企业的管理人员不能停滞于人才培训引进的传统模式思路，而是应当不断着眼于积极加以创新，全面增强我国企业现有的人才队伍技术综合实力。

然而不应当忽视，我国很多领域企业目前推行的人力资源管理实践举措本身存在某些弊端，那么将会造成我国企业中的某些管理人员过度重视企业经济利润，忽视了根本性的企业人才培养。未来在发展转型的实践过程中，我国企业还应当更多关注于吸纳智能型的企业创新人才，紧密结合当前环境背景下的企业创新发展目标来培育企业优质人才。企业管理人员应当秉持全面服务企业员工的思路方法，在企业内部创造温暖与关爱的良好人际氛围。

结束语：

经过分析可见，企业人才具备的实践创新意识与能力属于企业未来发展的支撑保障因素。我国企业目前已经进入到智能化以及自动化时代，面对日益激烈的各个领域行业市场竞争，我国企业的管理人员必须要做到深刻认识人才资源价值，进而运用更为多元化的途径思路来培育企业的优质人力资源。同时，企业管理人员也要真诚服务于企业全体员工，共同着眼于企业的良好人际关系氛围塑造，提升企业的内部凝聚力。

参考文献：

[1]王浩佳,陈心缘,龚昱霖.浅析人工智能时代中国企业人力资源管理的趋势与对策[J].现代商业,2021(04):80-82.

[2]魏丹霞,赵宜萱,赵曙明.人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势[J].管理学报,2021,18(02):171-179.

[3]王娟.新形势下中国企业海外人力资源管理面临的挑战及建议[J].企业改革与管理,2020(24):78-79.

[4]张若月.从跨文化角度探究中国企业国际化进程中的人力资源管理策略[J].对外经贸,2019(08):24-26+52.

[5]徐志远.基于HR三支柱模型的中国企业传统人力资源管理的改革模式探析[J].现代国企研究,2019(04):30-31.