影响工程管理与工程质量因素分析

影响 工程管理与工程质量因素分析

王有年

深圳市振强建设工程 管理有限公司

摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设的数量不断增加，特别是在当前的经济动力下，对建设类项目的需求不断增加，建设市场的竞争压力也在不断增加。只有不断提高建设质量，确保施工安全，才能赢得竞争，保证施工企业健康持续发展。为了完全适应市场变化，建筑企业必须通过科学的管理能力，改变观念，改善缺陷，跟上市场发展的步伐并促进高质量的发展，加强管理能力，促进建筑质量的提高。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了提高建筑工程质量的相关 策略，以促进建筑工程行业的快速发展。

关键词：建设工程管理；建设工程质量；策略

引言

建设工程是周期性项目，整体建设周期比较长，投资巨大，涉及很多环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位对整个项目进行规划并合理分配资金，通过可靠全面的监督管理，达到安全的施工过程和可靠的施工质量。在正常情况下，建设单位应当优化建设方案，调配资金，以确保及时合理地使用资金。同时，有必要对各个环节进行科学

化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有效促进工程项目的健康发展。

1影响施工管理和建筑质量控制因素分析

1.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

1.2施工方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，不同的技术需要不同的投资和不同的周期，特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，例如天气和地质条件，这会影响工程的周期和进度，合理科学选择施工方法非常重要，只有正确的方法才能省钱，进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企业盲目选择新技术和新方法，并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中，通过新技术的转化，降低了总体施工成本，提高了工程进度，一些技术不符合当地条件，在使用过程中，会出现质量与安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，并且与实际施工情况完全不符，这是缺乏科学的方法创新，这是由于在研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，这将对建筑施工管理产生不利影响。

1.3施工原材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：

1. 优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量，

2. 施工原材料决定了工程的施工质量，原材料和工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设高质量的项目。目前，一些建筑单位对材料的管理不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。

1.4施工环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

1.5施工机械因素

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.6施工成本因素

工程建设需要大量的成本投入，在工程进行期间会发生临时支付，在企业市场行为的过程中，只有不断提高质量和降低成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，通过良好的成本控制，可以保证企业的核心利益。企业只关注项目成本管理的后期管理，如果他们不注意预测和过程中的监管，很容易在较长的项目建设周期中造成成本损失，从而影响经济效益；企业成本管理不负责任部门问题也是当前存在的主要问题。企业成本管理责任未得到充分履行。随机购买大型设备并随时更改设计，占用企业建设资金和成本管理漏洞的现象很多。

2加强建筑工程管理和建筑质量监督策略分析

2.1完善相关管理机制

为了全面建设好项目，有必要加强管理能力，通过完善相关制度来提高监管能力和水平，建立符合标准化实际需求的规章制度，发展建筑市场。施工单位必须全面创新管理思想，转变有关管理人员和执行人员的思想意识，通过实施新理念不断健全相应的管理机制，以确保管理的效益和安全性。

一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准，提高了招聘门槛，以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，将继续为培养合适的人才，建立长效的人才机制流程，提高相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能，形成部门与人员之间的监督与制约关系，充分保证了每个流程环节的安全和质量。根据有关安全管理责任制度，设立安全员、质量员，深入施工各个环节，从多角度查办安全、质量问题，确保施工过程中的安全、质量。将安全质量编制成册并分发到各个岗位，使员工可以了解岗位职责和质量安全规定，并不断提高安全质量意识。

2.2规范施工过程的监管流程

首先是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面进行组织协调，以确保施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范畴，建立完整的施工过程安全质量管理台账，有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序，加强各部门的联系与配合，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保建设安全。

其次，加强原材料设备管理。建设单位必须充分重视材料的采购和使用，企业必须进行市场调研，并做好前期采购工作，根据施工过程和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作，有效实施原材料采购、设备管理等工作，通过各部门的联动，确保材料质量，避免材料浪费丢失或短缺。在工程建设过程中，要合理控制

成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数量，实现有序分配；严格国家标准，对材料的使用和控制进行控制，并不断完善物资建设的采购、供应、管理和分配流程，有效提高了工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，加强现场勘测、市场调研，图纸研究，合同分析等环节的管理，并根据实际编制进度表，缩短

工程周期。

2.3健全人员考核制度

社会和市场对建筑项目质量的要求越来越高，企业必须加强人才管理，重视人才培训，通过严格的考核计划和激励机制，选拔具有专业技术，业务知识和丰富经验的高素质人才，全面建立自己的施工队伍，确保工程质量，提高管理效率。

结语

通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

参考文献：

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