深圳市振强建设工程 管理有限公司
摘要:随着城市化进程的不断加快,城市建设的数量不断增加,特别是在当前的经济动力下,对建设类项目的需求不断增加,建设市场的竞争压力也在不断增加。只有不断提高建设质量,确保施工安全,才能赢得竞争,保证施工企业健康持续发展。为了完全适应市场变化,建筑企业必须通过科学的管理能力,改变观念,改善缺陷,跟上市场发展的步伐并促进高质量的发展,加强管理能力,促进建筑质量的提高。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题,提出了提高建筑工程质量的相关 策略,以促进建筑工程行业的快速发展。
关键词:建设工程管理;建设工程质量;策略
引言
建设工程是周期性项目,整体建设周期比较长,投资巨大,涉及很多环节流程多,不同的建筑有不同的质量要求,这就需要建设单位对整个项目进行规划并合理分配资金,通过可靠全面的监督管理,达到安全的施工过程和可靠的施工质量。在正常情况下,建设单位应当优化建设方案,调配资金,以确保及时合理地使用资金。同时,有必要对各个环节进行科学
化管理,通过有效的协调组织,降低成本、提高效益,有效促进工程项目的健康发展。
1影响施工管理和建筑质量控制因素分析
1.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次,是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保征工程质量。提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。
1.2施工方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术,不同的技术需要不同的投资和不同的周期,特别是,一些建设项目将受到当地条件的限制,例如天气和地质条件,这会影响工程的周期和进度,合理科学选择施工方法非常重要,只有正确的方法才能省钱,进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展,一些施工企业盲目选择新技术和新方法,并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中,通过新技术的转化,降低了总体施工成本,提高了工程进度,一些技术不符合当地条件,在使用过程中,会出现质量与安全问题,严重影响施工的稳定性和可靠性,并且与实际施工情况完全不符,这是缺乏科学的方法创新,这是由于在研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当,这将对建筑施工管理产生不利影响。
1.3施工原材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:
优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。2)掌握材料信息,优选供货厂家。3)合理组织材料供应,确保止常施工。4)加强材料的检查验收,严把质量关。5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天,为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍,实际施工中只要我们严格执行,就能确保施工所用材料的质量,
施工原材料决定了工程的施工质量,原材料和工程设备是质量的保障,没有高质量的原材料,就无法建设高质量的项目。目前,一些建筑单位对材料的管理不严格,在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象,也很普遍,尤其是当施工企业做出临时决定和行动,批量采购材料时,价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节,使用后,出现质量问题,未追究责任,材料和设备的质量无法控制,严重影响了施工进度和质量。
1.4施工环境因素
影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。此外,冬雨期、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。
1.5施工机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.6施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入,在工程进行期间会发生临时支付,在企业市场行为的过程中,只有不断提高质量和降低成本,才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础,通过良好的成本控制,可以保证企业的核心利益。企业只关注项目成本管理的后期管理,如果他们不注意预测和过程中的监管,很容易在较长的项目建设周期中造成成本损失,从而影响经济效益;企业成本管理不负责任部门问题也是当前存在的主要问题。企业成本管理责任未得到充分履行。随机购买大型设备并随时更改设计,占用企业建设资金和成本管理漏洞的现象很多。
2加强建筑工程管理和建筑质量监督策略分析
2.1完善相关管理机制
为了全面建设好项目,有必要加强管理能力,通过完善相关制度来提高监管能力和水平,建立符合标准化实际需求的规章制度,发展建筑市场。施工单位必须全面创新管理思想,转变有关管理人员和执行人员的思想意识,通过实施新理念不断健全相应的管理机制,以确保管理的效益和安全性。
一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准,提高了招聘门槛,以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发,将继续为培养合适的人才,建立长效的人才机制流程,提高相关人员遵守规章制度的意识;二是组建经验丰富的管理团队。在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能,形成部门与人员之间的监督与制约关系,充分保证了每个流程环节的安全和质量。根据有关安全管理责任制度,设立安全员、质量员,深入施工各个环节,从多角度查办安全、质量问题,确保施工过程中的安全、质量。将安全质量编制成册并分发到各个岗位,使员工可以了解岗位职责和质量安全规定,并不断提高安全质量意识。
2.2规范施工过程的监管流程
首先是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面进行组织协调,以确保施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时,必须根据不同标段的需要制定不同的标准,明确工作范畴,建立完整的施工过程安全质量管理台账,有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序,加强各部门的联系与配合,避免管理重叠,有效减少人为失误,确保建设安全。
其次,加强原材料设备管理。建设单位必须充分重视材料的采购和使用,企业必须进行市场调研,并做好前期采购工作,根据施工过程和设计的需要,合理设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作,有效实施原材料采购、设备管理等工作,通过各部门的联动,确保材料质量,避免材料浪费丢失或短缺。在工程建设过程中,要合理控制
成本支出,有效抑制施工过程中的浪费行为,根据施工要求合理计算材料数量,实现有序分配;严格国家标准,对材料的使用和控制进行控制,并不断完善物资建设的采购、供应、管理和分配流程,有效提高了工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节,加强现场勘测、市场调研,图纸研究,合同分析等环节的管理,并根据实际编制进度表,缩短
工程周期。
2.3健全人员考核制度
社会和市场对建筑项目质量的要求越来越高,企业必须加强人才管理,重视人才培训,通过严格的考核计划和激励机制,选拔具有专业技术,业务知识和丰富经验的高素质人才,全面建立自己的施工队伍,确保工程质量,提高管理效率。
结语
通过科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制,各分部、分项工程均要全面实行到位管理,施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论、经验,并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
参考文献:
[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[].江西建材,2017(14):288.
[2]张闯,加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2017(52):146-147.
[3]刘文涛,试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[].山东工业技术,2018(14):136.