全成本管理在工程建设单位的应用探究

全成本管理在工程建设单位的应用探究

乔继辉

上海新业坊尚影企业发展有限公司 上海 200072

摘要：现阶段，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，获取最大的经济效益和社会效益，就必须加强对工程项目的全成本控制和管理，以此严格控制建筑工程各环节的费用支出，在保证施工质量的前提下实现建筑企业和业主双方的综合效益。基于此，本文论述了建筑企业对工程造价进行全成本控制和管理的重要意义，并进行了全成本控制管理在工程建设项目中的应用研究，希望提高建筑企业的成本管控水平，推动建筑企业的长远发展。

关键词：全成本管理；工程建设；应用

当前，建筑企业想要获取长远发展，提升自身的综合竞争力，实现最大的经济效益，就必须加强对全成本管控在工程项目中的应用研究，以此提高工程项目的施工质量和经济效益。

1建筑企业加强工程项目全成本管控的重要意义

管理制度对保证工程进度和质量起着至关重要的作用，其中管理制度中的造价管理，即成本管控过程，不仅能最大限度地保证施工进度和施工质量，而且在控制项目成本投入，满足建筑企业与业主双方需求，促进建筑行业的健康可持续发展方面都具有重要的推动作用。现阶段，我国建筑行业现有的相关规定标准已经不能满足建筑行业快速发展的趋势，落后的监督管理标准对建筑施工难以起到良好的监督管理作用。因此，建筑单位就应通过企业内部的工程造价管理实现企业的综合实力的提升，进而使企业在激烈的竞争中取得胜利，并不断优化工程造价管理制度，再次提升企业的竞争力，如此良性循环，促进建筑行业的良性竞争，推动建筑行业的健康发展。同时，这对过去工程项目中经常出现的偷工减料、豆腐渣工程等不利于行业发展的现象也起到了很好的打击作用。由此可以看出，建筑企业通过全过程成本管控不仅促进了自身综合实力的提升，同时还形成了良性的市场竞争趋势，带动了整个建筑行业的良性发展。

2全成本管控在工程项目中的具体应用

2.1在立项决策阶段的成本管控

2.1.1明确工程项目的定位

建筑企业在进行工程项目的定位时要结合地产商品的层次和面向的客户群体特点。地产商品的层次和客户群体是销售状况是否良好的关键因素，因此，建筑企业一定要综合分析项目的使用群体，完成项目的销售价格、销售预期等分析，进而明确工程项目的定位。

2.1.2做好可行性调研工作

在项目立项决策阶段，为保证接下来各环节的成本管控工作的顺利进行，建必须做好可行性调研工作，并形成可行性调研报告以供参考。在进行可行性调研时要遵循客观、科学的基本原则，而且负责调研和撰写报告的部门一定要基于客观调研的基础上，客观理性的对建筑项目的规划安排、施工工艺、建筑标准、项目进度和工期等进行系统分析，然后形成可行性计划。可行性分析过程对调研和撰写部门也提出了严苛的要求，其要求对项目的各阶段建设的可行性进行实地考察分析，并重点突出各阶段的施工要点，以此在保证施工质量和进度的前提下实现成本管控的目的。通过对可行性报告进行多次分析研究，最终确定的投资方案才是最理想的。

2.1.3制定成本计划，做好成本预算方案

在完成项目的可行性调研报告后，建筑企业还需根据项目要求制定成本投资计划，做好成本预算方案，这是项目能否顺利完成的关键所在。建筑企业针对施工的各个环节都做好细化的经费投入计划后，如此才能保证后期的实际施工作业顺利的展开。当然，成本计划和预算方案还需要经过主管部门审批后才能执行，而且主管部门批准的费用核算也是工程项目最高的成本投入数额。建筑单位在各个阶段的施工建设时必须坚持不能超过这个额度，以保证企业的经济效益，这就需要建筑企业细化成本计划和成本预算方案，避免发生超预算的现象。

2.2设计阶段的成本管控

2.2.1加强设计阶段的成本管控意识

为切实实现工程项目的全成本管控，还必须加强设计阶段的成本管控。成本管理人员要站在实现企业综合效益的立场上，在保证项目质量的前提下加强成本管控工作。设计费用也是成本投资的组成部分，虽然占比不大，但如果忽视对设计费用的成本管控，也会很大程度的影响全成本管控的实现。因此，建筑企业要结合工程项目特点选择业界口碑好、设计费用低的专业团队对项目进行设计，并做出一些有特点的设计，从而既保证设计效果，还能做好此阶段的成本管控工作，一举多得。

2.2.2重视图纸会审工作

完成设计图纸后就要开展图纸会审工作，避免因为设计错误影响后期的施工进度和质量。建筑企业要针对设计的各环节的施工技术和质量标准进行严格的审查，审查施工技术的选择、成本投入、施工图的可行性，然后根据审查结果对图纸进行优化，并形成最终的施工图。

2.2.3加强设计图纸的标准化

建筑行业经过多年的摸索研究，总结多项工程项目建设经验才形成行业的部分标准和制度，这些都是经过实战得出来的，在进行图纸设计时可以直接参考借用。现阶段，一些经验丰富的建筑企业都形成了很多成熟的标准化商品，针对不同的工程项目可以采用标准化商品图纸进行施工。这样一来，不仅节省了图纸设计时间和一部分图纸设计费用，还能借助项目展示企业的设计特点，提高企业的综合影响力。

2.2.4做好限额设计

限额设计主要针对目标对象进行费用管控，依据上一个环节的审核费用做好接下来的投资成本的管控工作。限额设计要对前面图纸设计环节中的所有合同条款，特别是标注相关设计标准的合同条款进行重点注意，从而有效控制投资成本。建筑企业的设计部门可以根据成本限额细化施工方案，进而对于每个施工环节的使用费用进行可操控性的设计。另外，通过结合施工图纸中的成本投入以及施工工艺等指标，优化施工方案，促使设计方案和成本控制达到一个很好的平衡。限额设计要特别注意外墙面积、含钢量、特殊材料的单价及用量等影响因素。

2.3招投标阶段的成本管控

建筑单位在做好前期的项目立项、设计后，需要面向社会进行招投标工作。通过招投标，建筑企业确定材料设备供应商和施工单位等，以此保证后续施工作业的顺利进行。招投标阶段的成本管控主要决定施工阶段的资金成本投入情况，这也直接影响建筑企业的综合效益。因此，有必要加强此阶段的成本管控，可以通过认真编写招标文件和合同条款，编制好工程量清单，设定招标最高限价，完善招投标流程等，以此全面做好招投标阶段的成本管控工作。

2.4施工阶段的成本管控

2.4.1合同闭口管理

在完成工程项目的招投标工作后，建筑单位要和供应商要做好闭口合同的签订工作，并在合同中明确双方的责任义务以及工程款的支付形式等，避免后期出现合同变更增加成本管控的难度。合同的闭口管理也对建筑企业的工程进度把控能力和施工图纸设计的完善能力提出了更高的要求。

2.4.2建筑材料采购管理

建筑材料的采购工作直接影响着工程造价管理的效果。建筑企业可以根据所需材料、设备类型、数量等采用招标采购和非招标采购两种形式，但无论采取哪种采购形式都必须选择业界口碑较好的厂家和商家。另外，建筑企业在进行自行采购时，要邀请业主代表、项目管理人以及监理人员共同参与，经过多方对比后选购质优价廉的材料。

2.4.3施工方案变更的成本管理

在施工阶段，如果施工方案发生变更则会影响项目的施工进度、工程造价以及施工质量。但项目施工是一个周期较长的复杂过程，难免会发生意外情况。因此，如何尽量减少因施工设计变更引起的造价调整现象发生，就成为成本管控的重点内容。管理人员要对工程量清单的变更、签证变更等严把审批流程，对于业主现场代表起草的签证以及大型的变更事宜等需要经过审批部门的严格审批后再执行。建筑企业的现场管理人员要保存好设计变更的文字材料，综合分析设计变更后对施工进度和成本的影响，做好相应的记录。另外，还要对施工企业因设计变更提出的索赔要求等积极应对，以此来最大程度的做好成本管控工作。

2.5结算阶段的成本管控

结算阶段的成本管控主要针对审计工作进行严格把控，建筑企业在协助审计机构做好价款商定、工程结算工作的同时，也要对审计工作进行监督，避免产生较大的审计费用。因此，对审计机构进行综合分析，并对审计过程中的审计项目进行严格把控，在确保审计内容完整、真实的前提下完成审计报告的填写，并确保审计收费的合理性，做好此阶段的成本管控工作。

3结束语

对工程项目进行全过程成本管控不仅可以有效保证工程项目的质量，还可以实现建筑企业预期的综合效益，特别是在行业竞争日趋激烈的今天，建筑企业一定要意识到全成本管理的重要性，并积极进行全成本管控在工程项目中的应用研究，以此提高企业的综合实力，推动建筑行业的健康发展。

参考文献

1. 周雅珍.全成本管理在工程建设单位的应用研究[J].建筑技术开发,2019,v.46;No.426(24):57-58.

2. 梁勇芝.浅析建筑工程成本控制理念的发展与应用[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(002):217.

3. 李雷鑫.全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的应用[J].魅力中国,2019(11).