建筑工程施工技术管理研究

建筑工程施工技术管理研究

田宝凡

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摘要：近年来，随着社会的迅速发展，建设行业有很大的进步，人们对建筑物使用功能与工程质量等提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的工程项目，其应用到的施工技术也是非常多的，合理的进行建筑施工技术的管理，能够提高工程的质量，降低工程的成本。在此情况下，对建筑工程施工技术管理相关内容进行深入的研究具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理工作

前言：建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的因素也比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设工程施工管理的重中之重;因此，为了确保建筑工程项目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程现场施工技术的管理工作。所以，对建筑工程管理进行优化，促进建筑工程施工技术管理具有了很好的现实意义。

1、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

1.1保证工程的施工质量

一个建筑工程项目的完工，要被人们所认可，其最关键的一点就是该项目的质量。一旦质量出现了问题，就会为建筑企业单位带来后续非常严重的经济损失，并影响其社会地位。建筑工程施工技术的提升与其施工的质量水平的提升直接挂钩，因此必须重视对建筑共生施工技术的管理水平的提升，加强对施工技术的管理，提高技术水平，提高施工效率。

1.2提升工程的施工效率

针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。

2、建筑工程管理工作中存在的问题

2.1技术管理问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。

2.2管理体制不健全

我国的建筑施工历史由来已久，上下五千年，我国的建筑施工有了自己的风格与发展前途，但是，正是因为我国自己的独特风格，使得我国当前的建筑施工与现代建筑的发展无法完全融合。我国建筑工程管理工作中，很多时候都存在家族式管理，管理体制十分的不健全，管理系统也不完善，管理人员尸位素餐，都是当前建筑工程管理十分突出的问题。

2.3管理制度深入性不足

近几年以来，由于建筑施工出现的问题导致的人民生命财产安全屡受侵害，党中央、国务院以及地政府开始加大对各级建筑行业主管部门的管理力度，同时，各级监管部门也开始逐渐加强对建筑施工的监督与管理，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定
3、加强建筑工程管理的对策研究

3.1全面提高施工人员的意识

施工现场管理是否能够取得实效，这就取决于施工人员是否配合管理，是否真的服从管理，所以，施工单位可以在施工前对施工人员进行简单的培训，告诉施工人员在施工现场中，一定要服从管理，加强建筑施工管理的意识。施工现场管理就是组织好施工生产，保证施工的质量与效益，施工管理是施工单位在一定的时间与空间条件下，对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。

3.2从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。

3.3强化材料管理工作

在进行建筑工程施工技术管理的时候，还需要注意强化材料管理工作。任何的施工技术落实到施工中都需要使用各种各样的施工材料，如果材料本身的性质较差，存在各种各样的问题，必然导致施工技术的应用受到影响。建筑工程的施工一般都是多個部门和单位进行综合性协调施工管理，需要逐步减少对其他部门的依赖，更好的实现材料质量的控制，提高材料的管理针对性，充分发挥出施工技术的重要作用，确保专业人员对施工材料的管理。

3.4建筑工程管理理念的创新发展

管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。

3.5严格执行各项施工质量控制制度

现代建筑工程施工具有工期长、投资大、施工环节复杂、工艺与技术要求高等特点，客观增加了施工质量控制工作的难度。因此，在建筑工程施工质量控制中，必须严格执行各项质量控制制度，对于施工项目进行层层分解，在贯彻与落实质量控制制度的同时，加强各施工环节之间的配合与协调。针对国内建筑工程施工中普遍存在的现场施工质量管理混乱问题，项目经理部应组织专门的质量控制部门，并且配备相应技术与管理人员，在施工现场的管理中严格监督各项制度的实际执行情况，特别是在细节项目施工中，应实行施工质量控制的层层把关。

3.6以科学的施工管理保障施工质量

针对影响建筑工程施工质量的因素，建筑工程施工企业应在技术交底过程中对影响施工质量的因素进行综合分析与论证，制定科学的质量通病预防机制，以此保障建筑工程的施工质量。同时施工企业还应建立健全质量管理体系，以现场监控为重点，以施工人员、施工技术人员以及质量管理人员的综合培训为提高，使工程施工过程中的全员质量意识得到升华，使其认识到施工质量的重要性，并通过现场技术人员与质量人员的协作、巡检、旁站等工作有效保障影响施工质量因素处于受控状态，保障施工质量。

结语：总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

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