油田企业财务共享模式下的管理体系探讨

油田企业财务共享模式下的管理体系探讨

骆菲

大庆油田第五采油厂财务资产部

摘 要：对于油田企业而言，在财务管理方面，每个企业的财务部门在工作的过程中采取的都是独立的工作模式，面对这种情况，油田企业应该对财务管理模式进行不断的创新，将信息技术运用到财务管理中，进而产生财务共享模式，

促使油田企业的财务管理变得更加的完善。

关键词：财务管理 信息技术 财务共享

最近几年，油田企业财务管理发展的速度比较快，且已经形成特定的发展模式，对于中国石油财务核算体系而言，财务部门包含的工作内容比较广泛，如记账、核算、报销以及整理各种财务报表等等。财务部门的工作都是与财务数据相关，没有参与企业其他生产经营活动。

对于传统的财务管理模式来说，财务部门的主要职责就是核算、记录以及整理各种财务报表，进而使得会计的管理和监督职能能够充分的发挥出来，但是在核算票据以及审核财务数据的时候需要耗费很大的精力，且花费的时间也比较多。虽然油田企业在管理财务方面已经采取电算化的手段，然而财务管理并没有完全实现信息化，仅仅只是运用计算机取代传统的手工操作。从某种程度上来说，将计算机技术运用到财务管理上，能够使得财务工作人员的工作压力有所降低，但是，就会计的综合工作流程来说，还需要得到进一步的优化。尤其要重视的是，这样的会计系统与企业的其他部门之间是互相独立的，所以资源不能得到合理的整合，无法达到资源共享的状态。最终出现数据不全的现象，使得决策管理人员的工作难度有所增加。

新的财务管理模式存在的明显特征就是采用科学信息技术，促使企业各个部门之间能够实现数据共享，进而使得企业管理人员在做出决策的过程中能够获取一手信息资源，进而为企业创造更好的发展空间，为企业赢得更高的利润。

一、财务共享模式下油田企业管理体系的优势

（一）由账务管理转变为价值管理

如今，油田企业发展的速度不断加快，传统的油田管理系统已经无法顺应油田企业的发展需求。为确保油田企业能够实现可持续发展目标，油田企业需要对自身的发展模式进行不断创新，由此产生了财务共享模式。相比较传统的财务管理模式来说，财务工作人员在财务共享模式不用单独进行核算等工作，也不用再重复做同样的一件事情。进而使得财务工作人员将财务的真正价值能够充分的发挥出来，能够对项目投资方案和财务报告等进行详细的分析，进而使得企业的工作效率能够得到显著提升，进而使得财务管理的价值能够充分的发挥出来。

（二）整合财务管理资源，降低企业成本

对于传统的财务管理而言，每个部门的财务信息都是互相独立的，每个部门掌握的数据信息都是不完整的，所以在做出综合决策的时候，在价值方面存在一定的缺陷。而财务管理共享模式能够集中油田企业内部所有的财务信息，使得企业信息能够实现统一，进而简化财务工作，使得财务工作人员具备的职能能够充分的发挥出来，进一步减少企业的财务工作成本。

（三）统一财务工作流程和标准，增加财务信息的价值

对于传统的财务管理来说，油田企业内部各个部门都配备的有财务工作人员，而每个部门的财务工作在核算财务数据的时候参照的标准和采取的方式都是不一样的，每个部门的财务管理方式也是不一样的，所以在对每个财务工作进行评价的时候无法采用同样的评价体系。采用不同的评价体系能够有效的解决各个部门面临的不同的问题，使得财务业务变得更加的通畅。而对于财务管理共享模式而言，分工比较明确，其能够保证财务信息的完整性，使得财务信息的参考价值得到显著提升。

二、油田企业财务共享模式下管理体系的完善策略

（一）提升财务人员的职业素质，转变财务人员的基本职能

对于油田企业而言，开展财务管理工作的一项重要的因素就是财务工作人员，企业应该积极的组织财务人员参与培训活动，促使财务人员能够对财务共享模式下的管理体系有一个更加全面的认识，进而使得财务人员可以很快的适应新岗位。尤其需要重视的是，大多数人都以为财务共享模式下的管理体系就是将各个单位的财务会计都撤销掉，控制财务人员的数量，事实上，财务共享模式就是运用科学信息技术，转变传统的财务管理和工作方式模式管理财务信息。所以，对于油田企业的财务人员的要求也是比较高的，其必须具备一定的危机意识，积极的参与企业开展的各项培训活动，自主的学习财务管理知识，促使自身的综合职业素质能够得到显著的提升，进而能够顺应财务岗位的需求。

（二）强化财务部门和别的部门之间的联系，实现信息共享

实施财务共享模式之后，一切财务工作都在共享中心进行，共享中心是独立分开的。所以，为了使得财务部门能够和其他部门进行及时的交流和沟通，需要创新信息共享平台，使得各个部门能够展开及时的沟通。

（三）健全财务管理制度，明确财务工作职责

为了使得财务信息变得更加的精准，要建立健全财务管理制度，制定科学的、合理的操作标准以及操作环节。此外，将财务工作的具体工作内容确立下来，促使财务人员能够在自己的工作岗位上最大程度的发挥出自身具备的作用和价值，使得财务人员能够积极的参与到企业的决策工作中。

三、总结

财务共享模式下的管理体系是对传统的管理模式进行创新的具体表现形式，在转变财务工作模式之后，促使油田企业的工作效率得到显著提升，极大的缩减了企业成本，进而促使油田企业能够实现更好更快的发展。

参考文献：[1]顾全根.集团公司财务共享建设战略政策规划研究[J].会计之友,2019(21):88-92.

[2]成畅.企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践[J].会计之友,2019(03):90-94.

[3]陈潇怡,李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊,2017(04):17-21.

作者简介： 骆菲 ，女，1986年3月出生，汉族，黑龙江省大庆市人，2007年毕业于大庆油田学院财务管理专业，中级会计师 ，预算会计，现在大庆油田第

五采油厂财务资产部工作。

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