水利工程施工成本管理重要性

水利工程施工成本管理重要性

刘环宇

中国水利水电第六工程局有限公司

摘要 水利工程的建设效益十分明显。同时，水利工程广泛应用于国内居民企业的生产生活中。除发电外，还可用于灌溉和航运。同时，由于水利工程投资来源广泛，建设周期长，建设程序复杂，水利工程从投资建设到盈利的进程相对缓慢，有效管理施工成本，对施工成本进行优化，才能保证水利工程的效益。

关键词：水利工程，建设成本，高效管理

引言

我国的水利工程发展优势非常的大。绿色可持续发展的理念已成为新时代经济发展的重要指导思想。同时，为中国系列水利工程制定了经济发展政策，为水利工程的建设提供了政策的支持。在改革开放以来，社会经济也有了极大的发展，农业、工业和服务业也有了极大的变化。水利工程也是工业发展中的关键组成，水利工程的发展也推动了工业的进步。

一、水利工程施工成本管理的含义

水利工程的施工成本由直接成本和间接成本来构成的。材料成本、机械设备成本、人工成本、周转成本和摊销成本属于直接成本。直接成本对水利项目的工程主体是有着决定性的作用的，而这一成本，在工程中直接作为主体工程的施工成本来计算工程的完工成本，这是一个有形的成本。除直接成本外，还有一系列间接成本，包括施工人员的管理费用、相关施工部门为项目顺利实施而进行的协调管理费用、伴随部门管理的运输费用、业务转移、施工过程中的机械设备折旧等，这些是无形的施工成本。

二、水利工程施工成本的重要性

（1）水利工程施工成本对企业的重要作用

成本管理在水利项目施工企业的管理中是非常关键的部分，施工成本在企业的总经营成本的一半以上，因此工程施工成本管理是财务管理的重中之重。加强建筑企业现代成本管理，是改变企业传统成本管理模式降低企业经济效益的关键。目前，水利施工企业传统的成本管理主要是采用分配的方式来控制材料成本、工资、成本等，这种模式和一定的管理方法有效地提升了企业的成本管理水平，为企业创造了更大的经济效益。但是，在市场经济发展的过程中，传统的水利工程施工成本管理模式也需要进行相应的转变。在水利工程中，企业需要投入的资金较多，通过高质量的成本管理能够极大的减少企业的资金占用。成本管理是企业进行发展的重要前提，高质量的施工过程管理能够提升企业管理的能力，也有助于促进企业的财务管理发展。企业通过责任分配、建立成本管理制度、信息化管理等不同的方式进行企业成本管理，提高企业的市场竞争力。

（2）水利工程施工成本管理对企业的影响

在市场经济的发展中，水利建筑企业之间的竞争更加的激烈，为了增加企业的市场竞争力，推动市场能够健康发展。建筑企业需要提高质量，缩短工期，进行合理的水利工程造价。成本管理在企业发展中是非常重要的部分，是提高企业利润的重要方式。建立水利工程建设成本管理制度是企业的一项重要职能。

成本管理关系着企业的发展和生存。水利项目的工程造价管理不仅需要对管理人员进行直接的管理，施工人员也要进行间接参与，形成全员参与的成本管理。通过有效地落实成本管理能够加强企业不同部门之间的协作。运用计算机管理的方法，可以对数据传输进行改善，加快传输信息的速度，能够及时获得反馈，提升企业的信息化管理水平。水利工程施工成本管理从对项目的目标值确定、成本的录入、制作成本报表等，建立水资源保护项目工程成本核算管理体系，标准化、一体化，形成项目成本核算模型，建立标准的基层成本核算体系。同时，项目合同的制定、项目评估和项目分配方法都与项目会计密切相关。水利项目施工成本管理的实施，可以通过全员参与，有效提高员工节约成本的意识，能够极大的减少材料成本、人工成本以及机器成本。让施工人员能够进行自我管理，员工可以形成人人讲成本、人人讲效益的新观念。这是成本管理中最重要的理解环节，也是企业提高经济效益的重要前提。

三、提升水利工程施工成本管理的有效措施

（1）科学合理优化工程成本管理体系

现阶段，我国相关的成本控制存在一定的缺陷，影响水利工程建设成本管控的有效性。因此，相关管理部门要及时改进优化，落实责任到人，加强对施工管理人员的管理，防止出现浪费的现象。此外，建筑企业需要根据自身的发展，正确明确管理层次，进行目标管理，为后续发展打好基础。

（2）加强工程造价管理队伍的构成

在实际开发过程中，为了有效管理水利工程的建设成本，除了要有比较完善的管理体系外，还需要加强管理团队的组成。这是因为该系统需要专门人员来实施。因此，大型企业应定期、有针对性地对在职财务会计师及相关管理人员进行培训，全面提升其专业素养，为后续的工程造价管理准备优秀的人才库。此外，在招聘财务会计人员时，要重视企业的元气发展目标，选取具备一定的专业水平和道德素养的综合性人才。

（3）提高员工素质

水利工程的建设与员工的参与密不可分，因此员工的素质在一定程度上对水利工程的质量和成本控制起到了决定性的作用。对设计、监理、管理、施工等人员的专业能力进行培养，必须真正将水利工程成本控制在合理范围内。施工企业需要定期组织专业的人员培训，有效地提升施工中各个环节的协作，加强沟通。此外，建设单位要在系统层面提高员工的团队意识和责任感，充分激发员工的积极性，既能控制工程造价，又能大大提高施工的经济效益。

（4）加强材料成本管理

材料是水利工程造价的重要因素，如果能及时加强材料成本管理，可以有效提高水利工程造价管理质量，达到预期的管理目标。具体实施行动包括：首先，在采购材料前，材料采购部门应进行相应的调查，如对材料的尺寸、质量、型号等进行清算，避免采购造成浪费。对于采购，需要做好市场调查，坚持货比三家的原则，以便为水利项目选择质量最好、价格最便宜的商家。第三，采购部要和加盟商搞好关系，这样既能保证建材的供应，又能因为关系好而得到优惠。第四，完成材料采购后，做好材料的储存工作，防止材料因环境因素而变质，众所周知，根据材料的特性进行入库和储存能够避免不必要的浪费。此外，为防止施工方浪费材料，保护施工公司利益，减少施工，在施工过程中需要严格控制材料的使用，加强施工成本的管理。

（5）制定科学合理的施工方案

科学合理的施工规划涉及工程施工技术的选择，施工技术需要结合具体的施工环境，对于不同的施工环境需要运用比较有针对性的施工技术。施工方案的制定还需要结合水利工程施工过程中机械设备的运用。机械设备的选择取决于机械设备的参数、功率、尺寸、设备是否便于安装和运输。最后，在施工规划过程中应考虑建立合理的施工程序，施工程序如果不合理，会导致施工出现混乱，使水利项目不能按期完工，施工成本增加。

结语

水利项目施工成本管理是一项艰巨的、系统的管理任务，需要全员参与，需要通过技术、配置、组织、分析、合作等多种方式进行有效地管理。在水利工程建设各个环节进行分步成本监督，对施工过程的整体进行严格管理，按照计划的目标成本进行。水利工程施工单位需要重视工程造价管理的有效落实情况，注意材料、人员、时间、资源的不合理消耗，构建完善的水利工程造价管理体系。在水利项目施工的过程中，依靠高水平的成本管理，实现利润最大化。

参考文献

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